เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังด้วยภาระงาน และการบริหารกำลังคน

30 - 31 มีนาคม 2569

Our Sign Nature course ของเรา.. 

องค์กรของท่านมีปัญหาเหล่านี้หรือไม่ !!!

❓ ทําอย่างไรจะรู้ว่างานหนึ่งใดต้องใช้คนกี่คน

❓ จะใช้วิธีใดถึงจะรู้ว่าคนกับงานมันเหมาะสม ?

❓ บริหารกําลังคนไม่ค่อยถูก

❓ คนขาด-คนเกิน ต้องทําอย่างไรดี ? .

ปัญหาแบบนี้ เราช่วยท่านได้ !!!

"หลักสูตรอบรมที่จะพาท่านลงลึกรายละเอียด เพื่อ #วิเคราะห์อัตรากำลัง ของแต่ละหน่วยงาน พร้อมฝึกปฏิบัติ เพื่อให้เห็นภาพอย่างชัดเจน

ในการไปจัดทำในองค์กร พร้อมคำแนะนำจากวิทยากรที่ปรึกษา ที่มีประสบการณ์จากองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน ในการวิเคราะห์อัตรากำลังในองค์กร แบบมืออาชีพ‼ " . .

หลักสูตรอบรมที่มุ่งเน้นให้ผู้เรียน :

  1. เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน
  2. วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร
  3. ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา
  4. แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร


หัวข้อการเรียนรู้ :

✅ แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

✅ การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) คืออะไร

✅ ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis) และบริหารกำลังคนขององค์กร

✅ รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

✅ เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload)และเหตุที่การวิเคราะห์ภาระงานได้รับความนิยม

- การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน - ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

- ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

- ปริมาณงาน .


✅️ ปัญหาที่มักพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไขจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาการวิเคราะห์อัตรากำลัง

Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงานตาม Template ที่กำหนด สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน

  • สูตรการคำนวณภาระงาน (Workload Calculation)
  • สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

Workshop : สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร .


✅️ การจัดทำข้อมูลใน Template เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

✅️ การระบุช่องว่างอัตรากำลัง (Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

✅️ การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

✅️ ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

✅️ การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี
- จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

- จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์ (Workforce Surplus) .

⏯️ ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้เกี่ยวกับการวิเคราะห์และบริหารกำลังคน .


✅️ วิธีการเรียนรู้ :

• บรรยายอย่างย่อและซักถาม

• อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

• การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

• กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ


✅️กลุ่มเป้าหมาย :

• เจ้าของธุรกิจขนาด SME

• ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR

• ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

• HR และผู้ที่สนใจ

.

วิทยากร : ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

• Certified OKR Professional

• ที่ปรึกษากฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)

• ที่ปรึกษากฎหมายคุ้มครองแรงงานและแรงงานสัมพันธ์

• วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนากลยุทธ์ และการพัฒนาองค์กร

• วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน

• วิทยากรและที่ปรึกษาในการวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ

• วิทยากรโปรแกรมพัฒนาผู้จัดการและหัวหน้างานทั้งในโรงงานอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ


by Professional training and Consultancy Co., Ltd. บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด (PTC)

ติดต่อจัดอบรมแบบ In-house Training / Public training และงานที่ปรึกษาในการทำวิเคราะห์อัตรากำลังในองค์กรติดต่อได้ที่ :

: คุณสุธาสินี (คุณอ้น)

☎ : 089 677 6047, 092 431 6631, 02 066 0009

 : [email protected]  Line : ptccontact    https://www.ptc.in.th


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

HR,หัวหน้างาน, ตัวแทนหน่วยงาน, ผู้จัดการ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมจัสมิน ซิตี้ - สุขุมวิท 23

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

30 - 31 มีนาคม 2569 09.00-16.00 น.

จัดโดย

โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่
เบอร์ติดต่อ : 089 677 6047, 092 431 6631

ค่าธรรมเนียม (FEE)

12000 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 22 ครั้ง