Click ที่นี่เพื่อดูหัวข้อการอบรมเพิ่มเติม

กรอกใบสมัคร Onlineที่นี้ได้ค่า

ดูหลักสูตรอื่นๆ เดือนพฤศจิกายน  Clickตรงนี้นะคะ

Onsite Training สมัคร3ท่าน ๆ ละ3,500 จากปกติ 3,900.-

หลักการและเหตุผล

      Supply Chain Managementเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับบูรณาการ (Integration)และการจัดการในองค์กรที่ได้มีการนำห่วงโซ่อุปทานและยังรวมถึงกิจกรรมต่าง ๆ และเกี่ยวข้องกับกิจกรรม

ความสัมพันธ์และความร่วมมือ ซึ่งมีผลกระทบต่อกระบวนการทางธุรกรรมในอันที่จะสร้างเสริมให้มี

มูลค่าเพิ่มในสินค้าและบริการอันนำมาซึ่งความสามารถในการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน

     การบริหารจัดการSupply Chainเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการแข่งขันทางธุรกิจในยุคปัจจุบัน ความเข้าใจในเรื่องของโซ่อุปทานจะทำให้องค์กรสามารถเพิ่มศักยภาพการทำงานให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น เพื่อตอบสนองต่อความพึงพอใจของลูกค้าโดยแท้จริง และสามารถนำไปใช้ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักขององค์กรและความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย รวมถึงสามารถเข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Supply Chainเพื่อเพิ่มคุณค่าให้มากขึ้น ลดต้นทุนการดำเนินงาน ลดระยะเวลาการปฏิบัติงาน สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ที่เพิ่มมากขึ้นได้อย่างต่อเนื่อง

     การวางแผนและการวิเคราะห์Supply Chainเป็นระบบที่จัดการการบริหารและเชื่อมโยงเครือข่ายตั้งแต่suppliers, manufacturer, distributorและการจัดการการไหลของสินค้าและการบริการ เพื่อส่งมอบสินค้าและการบริการให้ลูกค้าโดยมีการเชื่อมโยงระบบข้อมูลสารสนเทศ วัตถุดิบ เงินทุน รวมถึงการจัดส่งเข้าด้วยกัน เพื่อให้การส่งมอบเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถส่งมอบได้ตรงตามเวลาในปริมาณที่ลูกค้าต้องการ

         โดยในปัจจุบันซึ่งเป็นยุคSupply Chain 4.0การใช้นวัตกรรมการสื่อสารและควบคุมแบบไร้สายความเร็วสูงในทุกสรรพสิ่ง (Internet of Things)เพื่อเพิ่มคุณค่าการปฏิบัติงาน และการใช้โปรแกรมAI (Artificial Intelligence)เพื่อการพัฒนาก้าวไปสู่องค์กรธุรกิจอัจฉริยะ (Smart Business) เป็นสิ่งที่สำคัญและจำเป็น โดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันกับคู่แข็งขันได้อย่างต่อเนื่อง

วัตถุประสงค์

1.       เพื่อสามารถบริหารจัดการ Supply Chainได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

2.       สามารถควบคุมและเพิ่มความรวดเร็วในการการทำกิจกรรมต่าง ๆในกระบวนการด้านSupply Chainอย่างได้ผล

3.       เพื่อลดต้นทุนและพื้นที่การจัดการ Supply Chainจำนวนมากได้

4.       เพื่อลดปัญหาและความผิดพลาดในการดำเนินการด้าน Supply Chain

5.       เข้าใจกระบวนการในการปรับปรุงประสิทธิภาพของ Supply Chainเพื่อสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้

6.       ลดต้นทุนการดำเนินงานด้านSupply Chain ลดการสูญเสียโอกาสทางการตลาด และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันเพื่อให้ได้เปรียบคู่แข่งในอุตสาหกรรมเดียวกัน

7.       รู้จักการประยุกต์นำนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีในยุค 4.0 มาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านSupply Chainได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาของหลักสูตร

1.       ความหมายของการจัดการและองค์ประกอบของSupply Chain

2.      วัตถุประสงค์สำคัญและประโยชน์ของการวางแผนและวิเคราะห์ Supply Chain

3.      กิจกรรมหลักใน Supply Chain

4.      การวางแผนการขายและการปฏิบัติการ (Sales and Operation Planning: S&OP)

5.      การวางแผนและการวิเคราะห์การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า

6.      การวางแผนและการวิเคราะห์กระบวนการจัดซื้อ จัดหา และการจัดการSupplier     

7.       การวางแผนและการวิเคราะห์ด้านการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง

8.       การวางแผนและการวิเคราะห์ด้านการจัดการขนส่งและกระจายสินค้า

9.       การวางแผนและการวิเคราะห์ความเสี่ยงในกระบวนการSupply Chain

10.   การการวางแผนกลยุทธ์และการวิเคราะห์Supply Chainในยุค 4.0

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย การให้คำปรึกษา แนะนำ และร่วมอภิปราย Workshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  เจ้าของกิจการ ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการฝ่ายวางแผนโซ่อุปทาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายสารสนเทศ และอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

ระยะเวลา      1 วัน  จำนวน  6 ชั่วโมง เวลา 9.00- 16.00 น.

กรอกใบสมัครผ่านระบบ Online Clickตรงนี้เลย