หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ

เทคนิคการจัดทำTraining and Development Road Map ระดับองค์กร การพัฒนาผู้นำ และสายงานHuman Resources

(Training and Development Road Mapfor Corporate, Leadership DevelopmentและHR Functions)

 

วันที่4-5ธันวาคม 2569 (2วัน)

สถานที่ :โรงแรมโนโวเทล แบ็งคอก สุขุมวิท20

 

 

 

 

1. ที่มาและความสำคัญ

การพัฒนาบุคลากรในองค์กรยุคใหม่จำเป็นต้องมีทิศทางที่ชัดเจนและสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อแก้ไขปัญหาการฝึกอบรมแบบเฉพาะกิจที่ขาดความเชื่อมโยงอย่างเป็นระบบกับสมรรถนะ (Competency) ของพนักงาน หลักสูตรอบรมเชิงปฏิบัติการ "เทคนิคการจัดทำTraining and Development Road Mapระดับองค์กร การพัฒนาผู้นำ และสายงานHuman Resources"จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ในการวางโครงสร้างเส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (TDRM)อย่างครบวงจร โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และฝึกปฏิบัติจริงตั้งแต่การทบทวนและจัดทำระบบสมรรถนะ ระดับความเชี่ยวชาญ (Proficiency Level)และตัวชี้วัดพฤติกรรม (Behavioral Indicators)ไปจนถึงการแปลงสมรรถนะเหล่านั้นสู่TDRM ทั้งในระดับองค์กร การพัฒนาภาวะผู้นำ ระดับหน่วยงาน และระดับตำแหน่งงานโดยใช้สายงาน HRเป็นต้นแบบ ตลอดจนการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีAIสมัยใหม่เข้ามาช่วยวิเคราะห์ข้อมูลและออกแบบหลักสูตรได้อย่างรวดเร็ว แม่นยำ และนำไปใช้งานได้จริงทันที  

 

2. วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

หลักสูตรนี้ มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย :

(1)    เข้าใจแนวคิดและจัดทำระบบสมรรถนะ (Competency)อย่างมืออาชีพ: สามารถกำหนดพจนานุกรมสมรรถนะ (Competency Dictionary)ระดับความเชี่ยวชาญ (Proficiency Level)และตัวชี้วัดพฤติกรรม (Behavioral Indicators)เพื่อใช้เป็นฐานข้อมูลในการพัฒนาบุคลากรได้อย่างถูกต้อง

(2) วิเคราะห์และจำแนกทักษะที่จำเป็นของบุคลากรในแต่ละระดับ: สามารถระบุทักษะพื้นฐานขององค์กร ทักษะการบริหารจัดการ (Managerial Skills)ทักษะการคิดและการทำงานร่วมกับผู้อื่น (Cognitive & Human Relations Skills)และทักษะเฉพาะสายงานHR (Technical Skills)ได้อย่างชัดเจน

(3)    ออกแบบและจัดทำTraining and Development Road Map (TDRM)ได้ครบทุกมิติ: สามารถแปลงสมรรถนะมาเป็นแผนเส้นทางการฝึกอบรมทั้งในระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน และระดับตำแหน่งงาน พร้อมแนวทางการนำไปปฏิบัติจริง

(4)    ประยุกต์ใช้AIในงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร: สามารถใช้เครื่องมือAI (เช่นGemini Pro)ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลสมรรถนะและออกแบบโครงสร้างหลักสูตรฝึกอบรมได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

 

วันที่ 1: วันที่4ธันวาคม 2569   (เวลา08.30-16.00 น.)  

Competency Development

+ จุดเน้นและเครื่องมือการพัฒนาบุคลากรที่นิยมใช้ในองค์กรสมัยใหม่  

+ ทบทวนเรื่องสมรรถนะ (Competency)ที่ใช้งานบริหารทรัพยากรบุคคล

-          สมรรถนะ (Competency) คืออะไร

-          สมรรถนะ 3 รูปแบบ (ความรู้ ทักษะและคุณลักษณะ)

-          3 ประเภทหลักของสมรรถนะ และการนำไปใช้งาน 

-          ส่วนประกอบของสมรรถนะ (Competency)และเรื่องที่องค์กรมักเข้าใจผิด

-          Competency Proficiency และ Behavioral Indicators/Expected Behaviorและแนวทางการจัดทำอย่างมืออาชีพ

 

Workshop (1) : จัดทำCompetency Proficiencyสำหรับองค์กรกับใช้งานจัดทำFunctional Competency

-          พจนานุกรมสมรรถนะ (Competency Dictionary)

-          การจัดทำFunctional Competencyและแนวทางการนำเอาไปใช้งานกับ Training and Development Road Map (TDRM) พร้อมตัวอย่าง

 

+  3 แบบของคุณลักษณะบุคลากรที่องค์กรต้องพัฒนา

-          ทักษะและคุณลักษณะพื้นฐานที่องค์กรพึงประสงค์ 

-          ทักษะเชิงการจัดการ (Managerial Skills) สำหรับผู้บังคับบัญชาทุกระดับ

-          ทักษะเชิงปฏิบัติ (Technical Skills) สำหรับสายงานHuman Resources

-          ทักษะเชิงการคิดและการทำงานกับบุคคลอื่น (Cognitive & Hyman Relations Skills) สำหรับสายงานHuman Resources และสายงานอื่น

-          การใช้AI - Gemini Pro/Argon สำหรับการจัดทำข้อมูลและตัวอย่าง 

 

Workshop (2) : วิเคราะห์และจัดทำ

(1)    ทักษะและคุณลักษณะพื้นฐานที่องค์กรพึงประสงค์ 

(2)    ทักษะเชิงการจัดการ (Managerial Skills) ที่องค์กรพึงประสงค์จากผู้บังคับบัญชาทุกระดับ

(3)    ทักษะเชิงปฏิบัติ (Technical Skills) สำหรับสายงานHuman Resources

(4)    ทักษะเชิงการคิดและการทำงานกับบุคคลอื่น (Cognitive & Human Relations Skills) สำหรับสายงานHuman Resources และสายงานอื่น (อาจเรียกว่า "Common Functional Competency")

-     การใช้ AI - Gemini Pro/Argon สำหรับการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

-       

 

วันที่ 2: วันที่5ธันวาคม 2569  (เวลา 08.30-16.00 น.)

Training and Development Road Map

- Training and Development Road Map -TDRM                                                 

 (เส้นทางการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร) คืออะไร และจำเป็นอย่างไร  

-  ตัวอย่างของTDRM ขององค์กรชั้นนำ 

- การจัดทำโครงสร้างของTDRM ที่องค์กรชั้นนำจัดทำ และข้อมูลที่ต้องจัดเตรียมก่อนจัดทำTDRM

   - บุคคลที่ต้องรับผิดชอบกับการทำTDRM                               

- ปัญหาของการจัดทำTDRM จากประสบการณ์วิทยากร

เช่น ทำไมควรเน้นระบุเฉพาะTraining CoursesในTDRM เท่านั้น

          ทำไมต้องจัดทำ TDRM หลายระดับ (ระดับองค์กร หน่วยงาน ตำแหน่งงาน) 

 

-  TDRM สามแบบที่แนะนำให้จัดทำจากประสบการณ์ที่ปรึกษา

+TDRM ระดับองค์กร และส่วนประกอบที่ควรต้องจัดทำ 

          (1)TDRMส่วนที่เป็นCore Competency

          (2)TDRMส่วนที่เป็นManagerial / Leadership Competency

(3) TDRM ส่วนที่เป็นCognitive & Human Relations Skills

                          (Common Functional Competency)

+TDRM ระดับหน่วยงาน (Section TDRM)

         พร้อมตัวอย่างของหน่วยงาน Human Resource

+TDRM ระดับตำแหน่งงาน (Job Position TDRM)

พร้อมตัวอย่างตำแหน่งงาน HRD Manager ขององค์กรแห่งหนึ่ง

 

Workshop (3):จัดทำTDRM ส่วนที่เป็น

(1) TDRM ส่วนที่เป็นCore Competency

(2) TDRM ส่วนที่เป็นManagerial / Leadership Competency

(3) TDRM ส่วนที่เป็นCognitive & Human Relations Skills

                          (Common Functional Competency)

(4)TDRMส่วนที่เป็นหน่วยงาน (Section TDRM) โดยใช้ HR เป็นต้นแบบจัดทำ

         พร้อมวิทยากรแนะนำ (งานมอบหมายกลุ่มหรือตามที่กำหนด)

 

+ การติดตามผลหลังการอบรมPublic Trainingครั้งนี้

+ ข้อแนะนำในการจัดทำTDRM ในองค์กรให้ได้ผล 

 

4. กลุ่มเป้าหมายผู้เข้ารับการฝึกอบรม : 

หลักสูตรนี้ เหมาะกับองค์กรทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจและเอกชน ได้แก่

·     HRDทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์                            

·     หัวหน้างานและผู้จัดการที่ได้รับมอบหมาย

·     ผู้ประกอบการ SME ที่ต้องการเรียนรู้เพื่อนำไปปรับใช้ในองค์การต่อไป 

 

5. วิธีการฝึกอบรม

    วิธีการฝึกอบรมตามหลักสูตรนี้เป็นการผสมผสานกันระหว่างการบรรยายในชั้นเรียน และฝึกปฏิบัติประกอบด้วย 

·     บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)                                         

·     ศึกษาจากกรณีตัวอย่าง พร้อมฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่มอบหมาย 

·     อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร

 

6. วัน เวลาและสถานที่จัดอบรม : 

   วันที่4-5ธันวาคม 2569

   ที่โรงแรมNovotel Bangkokสุขุมวิท 20 กรุงเทพมหานคร  

 

ค่าบริการอบรม 10,000.-บาท (ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

นิติบุคคลาสามารถหักภาษี ณ ที่จ่ายได้3%

หมายเหตุ : ค่าบริการอบรมรวมเอกสารอบรม ใบประกาศการเรียนรู้ อาหารว่าง2 มื้อ และอาหารกลางวันจากทางโรงแรม

 

7. อบรมเสร็จแล้วจะได้อะไร:  

·     ตัวอย่าง Core CompetencyและLeadership Competencyพร้อมแนวทางการจัดทำ/ปรับใช้งาน

·     ตัวอย่าง Functional CompetencyของHuman Resourcesพร้อมแนวทางการจัดทำ/ปรับใช้งาน                     ประกอบด้วยทักษะเชิงปฏิบัติ (Technical Skills)สำหรับสายงานHuman Resources และทักษะเชิง               การคิดและการทำงานกับบุคคลอื่น (Cognitive & Human Relations Skills)อีกหลายรายการ

·     ตัวอย่าง TDRM หลักสูตรอบรมระดับCorporate, Leadership DevelopmentและHR Functions

พร้อมแนวทางการจัดทำ/ปรับใช้งาน

·     เทคนิคการใช้ AI - Gemini Pro/Argonสำหรับการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม

 

6. วิทยากร :          ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

ปริญญาเอก ด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์กร (การพัฒนาภาวะผู้นำและบุคลากร)

ทนายความและที่ปรึกษากฎหมายแรงงาน

วิทยากรและที่ปรึกษากฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนากลยุทธ์ และการพัฒนาองค์กร

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน

วิทยากรและที่ปรึกษาในการวางระบบบริหารทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ

(ประวัติวิทยากรตามแนบ)