หลักสูตร : ศิลปะการนำทีม เสริมสร้างทักษะการเป็นหัวหน้างานและบริหารผลงาน

2 ตุลาคม 2568


Supervisory Skill and Performance Management
หลักสูตร : ศิลปะการนำทีม เสริมสร้างทักษะการเป็นหัวหน้างานและบริหารผลงาน
สถานที่ : โรงแรม Swissôtel Bangkok Ratchada
วันพฤหัสบดี ที่ 2 ตุลาคม 2568 เวลา 09.00 - 16.00 น.
ราคา 7,800 บาท/ท่าน (ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)

“สู่การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ ที่ทำให้ทราบถึงแนวคิดการบริหารทีมและบริหารผลงาน”

หลักการและเหตุผล
    ในการทำงานบ่อยครั้งมักเกิดคำถามขึ้นว่า “ปัญหาคืออะไร” และมักไม่ได้รับคำตอบจากผู้ที่เกี่ยวข้อง หรือปัญหานั้นไม่ได้รับการแก้ไขอย่างแท้จริง ซึ่งเห็นได้จากการที่ปัญหาเดิมเกิดขึ้นซํ้าอยู่เสมอ ยิ่งไปกว่านั้นคือมีคนจำนวนมากมักจะแก้ปัญหาจากประสบการณ์และความรู้สึก หรือใช้อารมณ์ ทำให้การแก้ไขไม่มีแนวทางที่ชัดเจน และไม่สามารถทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมายได้

    หลักสูตรวิธีคิดเพื่อการแก้ปัญหาและตัดสินใจแบบเป็นระบบ จึงมุ่งเน้นให้ได้ทราบวิธีการและขั้นตอนการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นรูปธรรมทั้ง 5 ขั้นตอน อีกทั้งได้ทดลองฝึกใช้เครื่องมือการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบ เพื่อนำเทคนิคและแนวทางไปใช้ในการพัฒนาทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลมากขึ้น

Key Contents
♟ศิลปะการบริหารจัดการ
    เรียนรู้แนวคิดการบริหารจัดการยุคใหม่ผ่านกรณีศึกษา เข้าใจความต้องการและความคาดหวังในการทำงาน การสร้างคุณค่าเพื่อตอบสนองเป้าหมาย การสร้างความสำเร็จในการบริหารงานซึ่งเกิดจากการใช้ต้นทุนที่คุ้มค่า แนวคิดในการวางแผนและการควบคุมงานให้ประสบความสำเร็จ

    • การบริหารองค์กรและกลไกการทำงานขององค์กร
    - การทำงานที่เป็นระบบเป็นอย่างไร
    - อะไรคือเหตุผลที่ลูกค้าต้องเลือกเรา
    - การวางแผน
    + การกำหนดเป้าหมายที่ดี
    + การวางแผนการดำเนินการ

    • การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา
    - การระบุความผิดปกติ ความเสี่ยง และปัญหา
    - การจัดลำดับความสำคัญในการแก้ไขปัญหา
    - การวิเคราะห์ความเสี่ยง ปัญหา
    - การวางแผนการแก้ปัญหาและปรับปรุงผลการดำเนินงาน

    • เครื่องมือในการวางแผน และควบคุมการดำเนินงานให้ประสบความสำเร็จ
    - Pareto diagram
    - 5W1H + Ichikawa diagram

♟ ศิลปะการนำองค์กร
    เรียนรู้ถึงคำว่า "ผู้นำหรือหัวหน้างานที่แท้จริง" ควรมีบทบาทอย่างไร โดยเริ่มต้นจากตนเอง ทำยังไงให้ทีมอยากทำตามด้วยวิธีการบริหารคนด้วยใจ ผ่านทฤษฎีต่างๆ เช่น ทฤษฎีแรงจูงใจ(FIA), อิทธิบาท 4, กลยุทธ์การสื่อสารที่ดี เป็นต้น อีกทั้งเทคนิคการสร้างทัศนคติที่ดีเพื่อสร้างแรงจูงใจ

    • การนำทีมให้ดำเนินการตามแผนงาน
    - การนำทีม
    - การสร้างแรงจูงใจ
    - การสื่อสาร
    - การมอบหมายงาน
    - ความเข้าใจพฤติกรรมของทีมงาน การนำคนแบบต่างๆ
    - การค้นหาและพัฒนาทีมงานให้เป็นผู้นำ

    • การควบคุมการทำงานให้ประสบความสำเร็จ
    - การติดตามและประเมินผลการดำเนินงาน
    - เทคนิคการระดมสมอง
    - การสร้างกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในทีมงาน

    • เครื่องมือในการนำองค์กร และการปรับปรุงการดำเนินงาน
    - GEMBA GENBUTSU
    - KAIZEN
    - PDCA
    - TQM

Key Benefits

    1. ทราบถึงบทบาทหน้าที่ของการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
    2. เรียนรู้ถึงศาสตร์และศิลปะการบริหารจัดการ ศิลปะการนำองค์กร ศิลปะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ
    3. สามารถเข้าใจเทคนิคการสั่งงาน การมอบหมายงาน การสื่อสาร และการพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
    4. เทคนิคการรักษาฐานลูกค้าให้ซื้อสินค้าและบริการต่อไป
    5. สามารถนำเครื่องมือหัวหน้างานยุคใหม่มาประยุกต์ใช้ในการทำงานให้ตรงตามเป้าหมายขององค์กรสู่การเป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหารที่เปี่ยมประสิทธิผล

สนใจฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวกับ Strategic Center ท่านสามารถสมัครได้ที่เว็บไซต์ sbdc.co.th หรือสนใจติดต่อสอบถามเพิ่มเติม โทร. 085-4858825



วิทยากร


อ.กิตติณัฐ พนมฤทธิ์
- วิทยากรที่ปรึกษา ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ
- ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญทางด้านการพัฒนาระบบคุณภาพ การจัดการเชิง
- ยุทธศาสตร์ โครงการการจัดการกระบวนการ และจัดทำคู่มือปฏิบัติงาน ทั้งภาครัฐและเอกชน



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม Swissôtel Bangkok Ratchada

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

2 ตุลาคม 2568 เวลา 09.00 - 16.00 น.

จัดโดย

ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic)
เบอร์ติดต่อ : 085-485-8825

ค่าธรรมเนียม (FEE)

7,800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 15 ครั้ง