หลักสูตร เทคนิคการวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ อบรม 18 สิงหาคม 2569

18 สิงหาคม 2569

หลักสูตรนี้แตกต่างจากหลักสูตรอื่น คือ

- มีกรณีตัวอย่างเพิ่มเติม ในการบริหารกำลังแรงงานสายงานผลิต และสายงานขาย ในหลายมิติ เช่น กรณีใช้Level Production Plan, Chase Planหรือ ใช้งบประมาณ ปริมาณงาน กำไรส่วนเพิ่ม ในการบริหารอัตรากำลัง

- การวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร ทั้งในมิติภารกิจและมิติของเวลา

จากผลสำรวจปัญหาด้าน HRMล่าสุด พบว่าปัญหาสูงสุด 2 อันดับแรกก็คือ การสรรหาพนักงานมีแนวโน้มหายากขึ้น และการขาดการวางแผนอัตรากำลัง ซึ่งผลการสำรวจยังบอกอีกว่าทั้ง 2 ปัญหานี้ มีความรุนแรงเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกันกับปีก่อนหน้า นั่นหมายความว่า ในสถานการณ์ปัจจุบัน ประเทศไทยกำลังอยู่ในยุคของการขาดแคลนแรงงาน และจะมีแนวโน้มเป็นปัญหาที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต หากพิจารณาจากข้อมูลประชากรศาสตร์ของประเทศไทย ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว หลักสูตรนี้จึงจำเป็นต่อทุกกิจการ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่างๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์องค์การ

ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคน

เทคนิคในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

Ø เทคนิคเชิงปริมาณ

Ø เทคนิคเชิงคุณภาพ

Ø Benchmarking

วิธีการในการวิเคราะห์อัตรากำลัง

Ø การใช้ดุลพินิจในการวิเคราะห์ (Judgmental Methods)

Ø การใช้หลักทางคณิตศาสตร์ (Mathematical Methods)

Ø การใช้หลักทางวิทยาศาสตร์ (Scientific Methods)

เกณฑ์การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในหน่วยงาน

การบริหารแผนกำลังคนในองค์กร

การบริหารจำนวนแรงงานให้เหมาะสม กรณีตัวอย่างสายการผลิต สายงานขาย

แนวทางแก้ไขปัญหาต่างๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต

- เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

- เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

- เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

- ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

- โครงสร้างต้นทุนการผลิต

- วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with overtime and subcontract

- วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนChase Plan

- วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผนLevel Production with back order as need

· แนวโน้มตลาดแรงงานหลังยุควิกฤติโควิด และแนวทางการบริหารอัตรากำลัง

· Workshop :การวิเคราะห์งาน

การวิเคราะห์ภาระงาน

การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ

วิธีการฝึกอบรม

· บรรยาย

· แลกเปลี่ยนประสบการณ์

· Workshop

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม

· ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

· ผู้รับผิดชอบในการสรรหาบุคลากร และบริหารอัตรากำลัง

· เจ้าของกิจการ

วิทยากร อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

วิทยากร อาจารย์ และที่ปรึกษาด้านบริหารทรัพยากรบุคคล มีประสบการณ์ด้านHRกว่า 25 ปี อดีตกรรมการบริหารบริษัท และVice President, HR Departmentองค์กรชั้นนำหลายแห่ง อาทิPlantheon Group, Companies.CIMB Thai Bank Co., LTD., Thai Glass Industry Co., LTD.

ผลงานเขียน :HRMBA "จุดประกายความคิด เสริมอาวุธด้านบริหารคน", SMART JDคำบรรยายลักษณะงานบุคลิกใหม่ "กระชับ ฉลาด คล่องแคล่ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย"

ค่าอบรม

พิเศษ1เพียง3,900บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม7

ราคาลงทะเบียน3ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน4ท่านละ3,200บาท

ราคาซูม /2,500 บาท

บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]