หลักสูตร เทคนิคการจัดทำSkills Matrix Planและตาราง Skills Matrixและ OJTเพื่อUpskills & Reskills

May 29

อบรม 29พฤษภาคม2569

ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ ต้องวางแผนกำหนดการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills)ของบุคลากรให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับทิศทางขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง แล้วนำมาจัดทำเป็นแผนในการพัฒนาทักษะการทำงานที่เรียกว่าSkill Matrixที่จะทำการ Upskills, Reskillsและสร้างNew Skillsด้วยเทคนิคการสอนงาน (On the Job Training : OJT) อย่างเป็นระบบ

ในทางปฏิบัติอาจประสบกับปัญหาหรืออุปสรรคหลายประการ อาทิเช่น

·     เข้าใจว่าSkill Matrixเป็นแค่ตารางSkill Matrix 

·     แยกความแตกต่างระหว่างSkill MatrixกับTraining Road Mapไม่ได้ เลยขาดประสิทธิภาพในการเลือกใช้วิธีการพัฒนา

·     แผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan)กับSkill Matrix Planไม่เชื่อมโยงกัน

·     ไม่รู้วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkill MatrixจากProcedure, Work Instruction, ProcedureและJob Description 

·     UpskillsหรือReskillsแล้วไม่รู้ว่าจะประเมินและติดตามผลการพัฒนา Skill อย่างไรให้เป็นรูปธรรม

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์HRDกว่า30ปี เพื่อช่วยให้องค์กรของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ ในรูปแบบของการเรียนรู้ที่ "กระชับ เข้าใจง่าย และนำมาปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริง พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์มที่เกี่ยวข้อง"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1.     เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และสามารถอธิบายความแตกต่างระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ (Training Road Map)ได้

2.     สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และReskillsของบุคลากรจาก6แหล่งข้อมูลสำคัญขององค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

3.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อ Skill MatrixจากBusiness Development Plan

4.     สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkillในการจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงาน จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

5.     สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrixในการจัดทำ Skill Matrix Planของตำแหน่งและหน่วยงาน จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

6.     สามารถจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงาน จากBusiness Development Plan, Procedure, Work Instructionและ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และISO/IATFได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

7.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrixก่อนการ UpskillsและReskillsและวิเคราะห์และกำหนดตัวผู้สอนด้วยหลัก 3Hs

8.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการ Upskills และReskills ด้วยOJT อย่างมีประสิทธิภาพ

9.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินและติดตามผลการ Upskills และReskillsทั้งHard SkillsและSoft Skills

10. เสริมสร้างและพัฒนาวิธีการนำผลจากการประเมินและติดตามผลการ Upskills และReskillsไปจัดทำตารางSkills Matrix

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

09.00-10.30 น.

ส่วนที่  1  : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับSkills MatrixและSkills Matrix Plan

·     Skills Matrixคืออะไร???

·     ความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix Record (ตารางทักษะการทำงาน)

·     ความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Training Roadmap (เส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ)

·     Workshop 1 :วิเคราะห์ปัญหาการจัดทำSkills Matrixและวิทยากรแนะแนวทางป้องกันแก้ไข

ส่วนที่  2  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskillsและ Reskillsจาก 6แหล่งข้อมูลสำคัญ ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง

·     6แหล่งข้อมูลสำคัญภายในองค์กรในการกำหนดหัวข้อเรื่อง UpskillsและReskills ของหน่วยงาน

·     แนวทางการกำหนด Skills Levelแบบ4ระดับขีดความสามารถยุคใหม่ที่วัดResultsของSkills

10.45-12.00น.

ส่วนที่  3  : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkill Matrix Planจากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan)

·     แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkillsจากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan) มาจัดทำSkills Matrix Plan 

ส่วนที่  4  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Planจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction)

·     ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkillsจากProcedureและWork Instruction

·     ตัวอย่างที่1 การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ SkillsจากProcedureและWork Instruction

·     Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อSkillsจากProcedureและWork Instruction

·     แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อSkillsจากProcedureและWork InstructionมาจัดทำSkills Matrix Plan 

13.00-14.30น.

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการกำหนดหัวข้อSkills Matrix Planจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

·     ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkillsจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)

·     ตัวอย่างที่2 การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkillsจากJob Descriptionยุคใหม่

·     Workshop 3 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดSkillsจากJob Description

·     แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อSkillsจากJob DescriptionมาจัดทำSkills Matrix Plan 

ส่วนที่  6  : เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

·     แนวทางการจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงานจากBusiness Development Plan, Procedure, Work Instructionและ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และISO/IATF

·     ตัวอย่างที่3  Skills Matrix Plan ของหน่วยงาน

·     Workshop 4 :ฝึกปฏิบัติจัดทำSkill Matrix Planของหน่วยงานจากข้อมูลWorkshop 2และ3

14.45-16.00น.

ส่วนที่  7 : เทคนิคการวิเคราะ