ปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจก็คือการจัดทำแบบกำหนดหน้าที่งาน ซึ่งจะเป็นพื้นฐานแรกของพนักงานที่จะต้องมีและต้องทราบ เพื่อจะได้ทราบบทบาทของตนเองว่าจะต้องมีหน้าที่ความรับผิดชอบอะไรบ้าง เมื่อรู้แล้วตัวเองจะต้องมีความรู้ ความสามารถและพัฒนาศักยภาพอย่างไร จึงจะทำงานนั้นประสบความสำเร็จได้ ประสิทธิภาพในการบริหารงานเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์/พันธกิจและเป้าหมาย ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยความรู้ ความสามารถของบุคลากรผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งขึ้นอยู่กับการจัดทำแบบกำหนดหน้าที่งานให้ถูกวิธีและสอดคล้องกับแบบกำหนดหน้าที่งานของพนักงาน ทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องสนับสนุนซึ่งกันและกัน อันจะทำให้องค์กรก้าวไปสู่ความสำเร็จได้ แต่ละองค์กรต่างก็มีการประกอบธุรกิจที่แตกต่างกันไป ตำแหน่งงานในองค์กรมีทั้งที่เหมือนและแตกต่างกัน แต่รายละเอียดในการทำงานแต่ละที่ก็มักจะไม่เหมือนกันเสียทีเดียว ฉะนั้นแต่ละองค์กรควรมีJob Descriptionเป็นของตัวเอง เขียนขึ้นเพื่อให้เหมาะสมกับตำแหน่งงาน ลักษณะงาน และหน้าที่ของพนักงานแต่ละคน
วัตถุประสงค์ :
หัวข้ออบรม :
ช่วงเช้า
1.แนวคิดและความเข้าใจต่อการจัดทำ Job Description
2.ความสำคัญและประโยชน์ของJob description
3.ความเชื่อมโยงของJob Descriptionกับความสำเร็จขององค์กร
4.ความแตกต่างของAccountability, Responsibility, Job Task
5.การเชื่อมโยงJob Descriptionกับระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
6.Job Description (JD)ที่ดี ควรมีลักษณะอย่างไร
7.เทคนิคและแนวทางการจัดทำJob Description
ช่วงบ่าย
8. Workshop:ฝึกเขียนJob Descriptionของตำแหน่งงาน
9.เทคนิคการเขียนคำบรรยายลักษณะงานที่ถูกต้องกระชับ
10.แนวทางการหาJob Competencyของตำแหน่งงาน
11.การกำหนดCompetencyที่จำเป็นของผู้ดำรงตำแหน่ง
12.การเชื่อมโยงKPIsกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์กร
13.วิธีการกำหนดKPIsจากJob Description
จัดอบรม วันที่ 10 มิถุนายน 2568
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย /กรณีศึกษา/workshop
จำนวนผู้เข้าอบรม ไม่เกิน20คน / รุ่น
สถานที่อบรม โรงแรมเดอะพาลาสโซ รัชดา
อัตราค่าสมัคร3,800 + 266 Vat 7% = 4,066บาท (หัก ณ ที่จ่าย3% )114บาท=3,952บาท
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงาน หรือผู้ที่สนใจทั่วไป