หลักสูตร ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager)อบรม 25พฤศจิกายน 2568

ผู้จัดการยุคใหม่  "คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจพิชิตเป้าหมาย"

ผู้บริหารของผู้บริหารของผู้บริหารของฝ่ายบริหารต่างๆ ในเป้าหมาย (KPIs)ที่องค์กรกำหนดไว้สำหรับองค์กรโดยตรง   ผู้จัดการจะเติบโตอย่างต่อเนื่องจากส่วนสำคัญที่ขาดความสามารถทางผู้บริหาร (Managerial Competency) ให้ลูกน้องดำเนินการในการดำเนินการและการดำเนินการที่สำคัญที่ผู้นำยุคใหม่ ตัดทางความคิดด้วยผู้บริหาร พันธสำเร็จกิจและเป้าหมายที่ตั้งไว้ 

ตำแหน่งฯ สามารถออกแบบหลักสูตรได้ตามความต้องการขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรต่อเนื่องไปจนถึงความสามารถ (ความสามารถ) ของโครงสร้างองค์กรเชิงมุมและองค์กรธุรกิจกรองกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรมีความรู้ความเข้าใจในบทบาทและทักษะการทำงานให้สามารถใช้แกนประมวลผลได้

วัตถุประสงค์

1.      เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ตัวแทนฝ่ายบริหาร

2.      พัฒนาเทคนิคการประสานงานของฝ่ายงานให้ชมเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการเซิร์ฟเวอร์Action Planไม่ให้เชื่อมโยงเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)สำหรับผู้จัดการมือใหม่

3.      ความสม่ำเสมอในอย่างต่อเนื่องโดยสมุนไพรด้วย Job Descriptionสำหรับผู้จัดการมือใหม่

4.      การพัฒนาทักษะการเรียนรู้เทคนิคการสื่อสารและเทคนิคสำหรับผู้จัดการมือใหม่

5.      คุณสมบัติการตรวจสอบของทีมงานให้เป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบสำหรับผู้จัดการมือใหม่

6.      เสริมสร้างเทคนิคและการแก้ปัญหาอย่างเป็นธรรมชาติสำหรับการศึกษา

7.      ความรู้พื้นฐานและเทคนิคการควบคุมในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพในธรรม... 

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้ :

Module 1 :   ผู้จัดการที่มือใหม่ควรรู้ ( Management Mindset)

·    ไทม์ความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager's Perspective)

·    6ผู้จัดการผู้จัดการยุคใหม่ (ผู้จัดการ) ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กร

·    5หน้าที่ทางธรรมชาติสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)

·    ความเป็นผู้นำที่จุดเริ่มต้นผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร

·    Workshop 1 : Tacit Knowledgeผู้จัดการยุคใหม่ควรเตือนตัวแทนฝ่ายบริหารอย่างไร 

ทำความสะอาด 2 :เทคนิคการทำงานและการทำงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (การตั้งเป้าหมายและความเห็นสำหรับผู้จัดการยุคใหม่)

·    การปฏิบัติและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)

·    วิธีการกำหนดกลยุทธ์และองค์กรเป้าหมายสำหรับกลุ่มเป้าหมายของงาน (Functional KPIs)

·    การควบคุมและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (การควบคุมกลยุทธ์)

·    แนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์มาใช้แผนการรักษา (แผนต่อเนื่อง) 

Module 3 : เทคนิคการรักษาพยาบาลด้วยJob Descriptionสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern  Professional Managers)

·    ระบบผังองค์กรโครงสร้างองค์กรและแผนผังงาน (แผนผังองค์กร)

·    การบริหารระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วยJobของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)

·    สำนักงานทำงานด้วยJob Descriptionยุคใหม่Version 4 มีKPIและCompetency อาชีพOrganisation Chartและ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ