หลักสูตร: ทักษะการบริหารและภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ สำหรับหัวหน้างานLeadership & Managerial Skills for Managementอบรม 22 ธันวาคม 2568

หลักการและเหตุผล:

 

โดยหลักการที่ว่า "หัวหน้าคือผู้ที่ทำงานผ่านคนอื่น" จึงเป็นการท้าทายอย่างมากในการบริหารจัดการให้คนอื่นทำงานได้อย่างเต็มศักยภาพและเต็มใจ ดังนั้น หัวหน้าจึงต้อง "ดูคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น เน้นบริหารคน" จึงเป็น "ยุทธบริหาร" ที่สำคัญในการผลักดันให้งานบรรลุความสำเร็จ โดยไม่ต้องลงมือทำด้วยตนเอง

 

วัตถุประสงค์:

 

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีหลักการและเทคนิคในการเสริมสร้าง "ทักษะการบริหารงาน" ที่มีประสิทธิภาพ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมลงมือฝึกปฏิบัติในสถานการณ์ต่างๆที่ใช้ได้ในงานจริง

หัวข้อฝึกอบรม

 

ความเหมือนในความต่างระหว่าง "ภาวะผู้นำ (Leadership)"กับ "การบริหาร (Management)"คืออะไร

5 ระดับ : สร้างภาวะผู้นำในองค์กร

นำตนเองได้ (Lead Self)

นำคนอื่นได้ (Lead the others)

นำกลุ่มคน (Lead Group)

นำหน่วยงานได้ (Lead Department)

นำข้ามหน่วยงานได้ (Lead Cross Functional)

วิถีแห่งภาวะผู้นำ

To Solve a problemเพื่อแก้ปัญหา

To Support a teamworkเพื่อเกื้อหนุนทีมงาน

To Share a visionเพื่อแบ่งปันวิสัยทัศน์

To Show a role modelเพื่อเป็นแบบอย่าง

To School a new leaderเพื่อสร้างคน

4I :เครื่องมือสำหรับผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ

Influenceการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น

Inspireการสร้างแรงบันดาลใจคน

Improveการพัฒนาผู้อื่น

Integrityจริยาธรรมและความโปร่งใส

4D :สมรรถนะแห่งผู้นำ (เรียนรู้ผ่านเกมและการถกอภิปราย)

Dedicationการอุทิศตน

Determinationการมั่นใจในตน

Disciplineการมีวินัย

Devolutionการเปลี่ยนแปลงพัฒนาตน

4H :การเป็นแบบอย่างให้ลูกน้องยอมรับและศรัทธา

-Health : Living VS. Being (การเป็นอยู่กับการทำตัว)

 

-Head : Thinking VS. Managing (คิดวางแผนกับบริหารจัดการ)

 

-Heart : Relating VS. Caring (สร้างสัมพันธ์กับใส่ใจดูแล)

 

-Hand : Giving VS. Working (ช่วยเหลือกับทำงาน)

 

4 มิติในการบริหารจัดการของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกิจกรรมThe Box)

ประสิทธิภาพและประสิทธิผลต่ำ 2. ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูง

ประสิทธิภาพสูงและประสิทธิผลต่ำ 4. ประสิทธิภาพต่ำและประสิทธิผลสูง

การบริหารลูกน้องลักษณะต่างๆ

มุ่งงาน ไม่สนใจคน 2. สนใจคน งานไม่ค่อยเดิน                 3. สอยจุดอ่อนชาวบ้าน

แสนรู้ 5. ขี้โม้                                                  6. ขาวีน ขี้ฟ้อง

ปฏิเสธไม่เป็น 8. เลี่ยงทุกงาน                                    9. อยู่ระหว่างตัดสินใจ

อมภูมิ            11. เสนอตัวทุกงาน                            12. สุมหัวนินทา

4 มิติในการแก้ปัญหาและตัดสินใจของผู้บริหาร (เรียนรู้จากกรณีศึกษา)

เก่ง 2. เฮง

ซวย 4. ห่วย

5ส. : สไตล์ของผู้นำกับลักษณะของลูกน้องและสถานการณ์

สั่งการ 2. สร้างสัมพันธ์                    3. สอนงาน

สอดส่อง 5. สรรเสริญ

วิธีการฝึกอบรม:

 

บรรยายนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ ชมวิดีโอคลิป ถกอภิปราย และฝึกปฏิบัติ

เหมาะสำหรับ:

 

ผู้จัดการ

วิทยากร : อาจารย์พรเทพ ฉันทนาวี (ประวัติตามเอกสารแนบ)

 

การศึกษา

 

ปริญญาโท จิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

ปริญญาตรี จิตวิทยา มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ

ประสบการณ์ทำงาน

 

ผู้อำนวยการหลักสูตรพัฒนานักขาย บริษัท มหวัฒน์ เอ็นเตอร์ไพรส์ จำกัด

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล กลุ่มบริษัท ทีซีซี แคปปิตอล กรุ๊ป

ผู้จัดการฝ่ายฝึกอบรมการตลาดและการขาย เครือโอสถสภา

ที่ปรึกษาและวิทยากรด้านทรัพยากรบุคคล

 

 

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท

 

ราคาดังกล่าวฟรี

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

 

 

 

 

 

 บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

Website: www.tesstraining.com

Website:www.INWtraining.com

 

Adminมายด์