หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (PRODUCTION PLANNING AND อบรม24 กุมภาพันธ์2569
การวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control)เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและควบคุมการผลิต
เพื่อทำให้ผู้อบรมสามารถเห็นภาพรวมของการวางแผนและควบคุมการผลิตทั้งหมด
เพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้กับการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม
เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ
ตารางหลักสูตร
§ ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการ
§ วางแผนและควบคุมการผลิต
§ ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต
§ การลดความสูญเสียในการผลิต
§ ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือJIT)
§ ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต
§ การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
§ หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต
§ แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต
§ พักเบรก15 นาที
§ ระบบการผลิตแบบผลัก (Push System)และแบบดึง (Pull System)
§ ระบบคัมบัง (Kanban System)
§ เทคนิคต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิต เช่น การผลิตอย่างต่อเนื่อง,
§ มาตรฐานการทำงาน (Standardized Work),ผังสารธารแห่งคุณค่า (Value Stream Mapping: VSM)
§ การวัดค่าCycle timeการผลิตสินค้า
§ การวิเคราะห์เส้นทางการผลิตสินค้าด้วยแผนการไหลของกระบวนการผลิต
§ พักรับประทานอาหารกลางวัน
§ การวิเคราะห์ค่าCycle timeการผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม
§ Process time & Cycle time & Manpower
§ Takt time & Cycle time
§ ใช้หลักการการจัดลำดับงานและตารางการผลิต
§ (Sequencing and Scheduling)
§ การสร้างตารางแผนการผลิตหลักMPS
§ (Master Production Schedule)
§ การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)
§ พักเบรก15 นาที
การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)
การผลิตแบบต่อเนื่องด้วยProduction Board
สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต
การใช้ระบบERPเพื่อเป็นข้อมูลในการวางแผนการผลิต
(Enterprise ResourcePlanning: ERP)
สรุปตอบคำถาม
-คุณสมบัติการควบคุมการผลิต (ข้อดีของการควบคุมการผลิต)
14.30-14.45:พัก15 นาที
14.45-16.00 น. - กลยุทธ์การควบคุมงานการผลิตสำหรับการควบคุมการผลิต
-ผู้ผลิตผู้ผลิตด้วยการผลิต
-สำเร็จในเรื่องนี้
-ตารางตารางการผลิตหลักMPS (ตารางการผลิตหลัก)
-ขั้นตอนการเตรียมสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)
-ต้องการขอวัตถุดิบMRP (ทรัพยากรทรัพยากร)
อบรม 1 วัน วันละจำนวน6 ชั่วโมง เวลา09.00-16.00 น.
การควบคุมการสอบสวน ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วยApplication Zoom
กลุ่มเป้าหมาย หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร
วิทยากร : อาจารย์ อนันต์ พันภูคำ
ราคาท่านละ3,900 บาท/วัน (ไม่รวม VAT)
ราคาสุดพิเศษสำหรับ
ลงทะเบียน4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900 บาท
ราคาดังกล่าวฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)
2)ใบประกาศผ่านการอบรม
3)อาหารเบรก2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน
บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661
ติดต่อสอบถาม
Tel :098-8209929 คุณกุ้ง
E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
Website: www.tesstraining.com
Website:www.INWtraining.com
Adminมายด์