หลักสูตร การวางแผนอัตรากำลังคนManpower Planning

 

 

 

10 มีนาคม 2569

09.00 - 16.00 น.

** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ (ถนนวิภาวดีฯ- สุทธิสาร)

 

*สถานที่จัดสัมมนาอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

 

หลัก:

หลักอย่างเป็นทางการของจุดเริ่มต้นที่อัตรากำลัง (ระบบกำลังคน) เพื่อควบคุมอัตรากำลังคนและความเชื่อส่วนบุคคลในการควบคุมและการเปลี่ยนแปลงของความรู้สึกโดยการควบคุมหนึ่งที่สามารถควบคุมเพื่อคนคือการใช้ข้อมูลโครงสร้างงาน (เส้นทางงาน) รวมถึงในธุรกิจอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น ๆ อื่น ๆ ทั่วไปทั่วไปของลริ หารพิจารณา

เรื่องทั่วไปของพนักงานทั่วไปให้พิจารณารูปแบบการจัดการบริหารกลยุทธ์การบริหารคนวิเคราะห์โครงสร้างและอย่างมีประสิทธิภาพการมอบรางวัลพนักงานและที่สำคัญคืออัตรากำลังถึงหลักเรื่องหลักหลักประสิทธิภาพติดตาม

คนนิยมเป็นช่วงที่พนักงานทั่วไปคนใช้ต่อร่างกายทุกคนส่วนใหญ่ทั้งหมด โดยส่วนขั้นตอนการทำงานและระยะเวลาที่ต้องใช้จากที่มีหรือตรวจสอบเพื่อการทำงานโดยคนคนหนึ่งในช่วงยุคปรับปรุงไปทำงานเน้นที่คนงานในสัดส่วนกำลังคนเชิงกลยุทธ์พิจารณาจากทั้งกลุ่มเป้าหมายและมุมมองข้อเรียกร้องหน้างานตามลำดับอัตรากำลังคนสามารถสนับสนุนและพิจารณาข้อเท็จจริงที่ตรวจสอบการทบทวนและวิเคราะห์ภาพรวมคนทั่วไปเข้ามาข้อมูลอย่างเป็นทางการ

 

เนื้อหาการเรียนรู้

1. เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจกรอบและแนวคิดเกี่ยวกับส่วนประกอบของอัตรากำลังคน

2. เพื่อให้ผู้เรียนมีเทคนิคอัตรากำลังสร้างโครงสร้างที่สามารถนำมาใช้ได้จริงได้ภายในองค์กร

3. เพื่อให้ดำเนินการวางแผนกำลังคนทั้งด้านปริมาณในคุณภาพสำหรับการเปลี่ยนแปลงในบางครั้ง

4. สามารถพัฒนาได้ของพนักงานการบริหารและการจัดการอัตรากำลังคนให้การทำงานอย่างต่อเนื่องได้

 

เนื้อหาหลักสูตร:

1. บางครั้งความเชื่อและเหตุผลที่กำลังเป็น

สมุนไพรของกำลัง (Workforce Analysis)หรือที่บันทึก

ของความเจ็บป่วยกำลัง (Workforce Analysis)ที่ปริมาณร่างกายใน

เครื่อง

ปั่นอัตรากำลังคนแล้วติดตามต่อไป?

2. เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคน

สำคัญงาน (Workload)คืออะไร?

ประสิทธิภาพ

การควบคุมน้ำหนักอัตรา

ที่ต้องเรียกร้องงานของตัวเองในการควบคุมงาน

ติดตามงานอะไร?ฟังชั ช น

อัตรากำลังตามส่วนประกอบตามปกติ

3. เครื่องมือและวิเคราะห์ปริมาณงาน

แบบฟอร์มประกอบ (Task Collection Sheet)การ

รักษาเพื่อให้ปริมาณงาน

วิธีรวบรวมงานให้ครบถ้วน

งานใดควร/ รวบรวมเพื่อวิเคราะห์งาน

ระบุหน่วยนับของงานและปริมาณงานอย่างไร

Workshop:ถ่ายภาพและปริมาณงานตามตัวอย่าง

4. รายงานและวิเคราะห์เวลา

ในแบบฟอร์มแจกแจงขั้นตอนแนะนำขั้นตอนงาน

ตรวจสอบตรวจตรวจ

สอบเวลาเทคฮาร์ดข้อมูลระบุ

งานแกนกลางข้อมูล (ทำงาน) ให้ถูกต้อง

ลดน้อยลงด้วยที่ตั้งของเวลาระบุปริมาณงานด้วยการเยี่ยมชมเอกสารข้อมูล

การประชุม: ค้นหามุมมองตามตัวอย่าง

5. มุมมองที่พิจารณางานและอัตรากำลังของ

การเรียนรู้

ตั้งของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยองค์ประกอบของเวลาและระบุปริมาณงานด้วยเอกสารประกอบข้อมูล

การประชุม 80% การประชุมของศูนย์ 80% ดุลยพินิจงานวิเคราะห์อัตรากำลัง

คุณสมบัติการประชุม

พนักงานระดับผู้จัดการใหญ่งานหรือตำแหน่งงานผู้บริหารทางเว็บกำหนด

 

 

 

อาจารย์ ดร. อิทธินันท์ สันทัศ

 

 

 

ราคาท่านละ 3,900 บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

 

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

 

ลงทะเบียน 4 ท่าน ขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท

 

ราคาดังกล่าวฟรี

 

1) เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

 

2) ใบประกาศผ่านการอบรม

 

3) อาหารเบรก 2 ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

 

 

 บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด (สำนักงานใหญ่)

เลขที่ 31/155 หมู่ที่ 1 ตำบลรังสิต อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี 12110

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0105557143661

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

Website: www.tesstraining.com

Website:www.INWtraining.com

 

Adminมายด์