หลักสูตรการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ

Cost of Quality: COQ

14 พฤศจิกายน 2568 
09.00 - 16.00น.
ณ โรงแรม โกลด์ ออร์คิด กรุงเทพฯ

 หลักการและเหตุผล

   เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพCost of Qualityและสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้เป็นแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

          ดังนั้นWorkshopเชิงปฏิบัติการนี้ออกแบบมาเพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการวิเคราะห์ต้นทุนคุณภาพ ผ่านรูปแบบเชิงโต้ตอบและกิจกรรมการทำงานร่วมกันผู้เข้าร่วมอบรมจะได้รับความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับการจัดการและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนด้านคุณภาพ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อทำให้ผู้เข้ารับการอบรมทราบแนวคิดในการจำแนกต้นทุนด้านคุณภาพCost of Quality

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีทักษะการปฏิบัติงานและมีแนวทางในการเก็บข้อมูลและวิเคราะห์ต้นทุนด้านคุณภาพได้

เนื้อหาของหลักสูตร

1. ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับต้นทุนคุณภาพ:

• Activity : ละลายพฤติกรรม
• ต้นทุนคุณภาพคืออะไร
• ภาพรวมของต้นทุนคุณภาพและผลกระทบต่อธุรกิจ
• ความหมายด้านคุณภาพ และความคาดหวังของลูกค้า
• การก่อเกิดคุณภาพและแนวคิดการลด COQ เพื่อความอยู่รอด
• PAF Model เพื่อการวิเคราะห์COQ และขั้นตอนการวิเคราะห์ COQ
• ต้นทุนของการป้องกัน (Prevention Cost, P)
• ต้นทุนของการตรวจสอบ (Appraisal Cost, A)
• ต้นทุนของความบกพร่องด้านคุณภาพ (Failure Cost, F)
• Workshop 1 ระบุกระบวนการและรายการCOQ

2. การระบุต้นทุนด้านคุณภาพ : การจัดทำข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ

• การเก็บข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพ Cost of Quality
• ระบุรายละเอียดของแหล่งที่มาของต้นทุนแต่ละประเภทและวิธีคำนวณ
• Workshop 2 ระบุรายละเอียดต้นทุนและวิธีการคิด

3. ต้นทุนของเทคนิคการวัดคุณภาพ:

• การกำหนดของตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI)
• การพัฒนาตัวชี้วัดสำหรับการติดตามต้นทุนที่มีคุณภาพ
• Workshop 3 การออกแบบform เก็บข้อมูลต้นทุน

4. การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง : การแสดงผลเพื่อการวิเคราะห์

• ตัวอย่างกิจกรรมเพื่อระบุสาเหตุของปัญหาด้านคุณภาพ
• การอภิปรายกลุ่มเกี่ยวกับเทคนิคการแก้ปัญหาที่มีประสิทธิผล
• Workshop 4 การวิเคราะห์ข้อมูลต้นทุนด้านคุณภาพCost of Quality โดย PAF Model (Game)

5. กลยุทธ์การลดต้นทุน :

• IE Technique ECRS (ตัด-ยุบ -ย้าย-ง่าย) /Lean 7 Wastes เทคนิคการลดของเสียในองค์กร
• POKA-YOKE แนวคิดเชิงนวัตกรรม ต่ำ-เร็ว-ดี-ปลอดภัย
• ตัวอย่างการลดต้นทุนที่ประสบความสำเร็จ
• Workshop 5 การระดมความคิดแบบกลุ่มเพื่อหาแนวคิดเชิงนวัตกรรมในการประหยัดต้นทุน

6. การวางแผนปฏิบัติการ :

• ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแผนปฏิบัติการ
• workshop 6 การสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับการดำเนินการปรับปรุงต้นทุนคุณภาพในองค์กรของผู้เข้าร่วมที่เกี่ยวข้อง

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย การให้คำปรึกษา การให้คำแนะนำWorkshop (Option)

กลุ่มเป้าหมาย  กลุ่มหลัก  ผู้จัดการ/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝ่ายควบคุมคุณภาพ, ฝ่ายปฏิบัติงานผลิต(Production Operation),ฝ่ายวางแผน, ฝ่ายโลจิสติกส์และซัพพลายเชน, ฝ่ายคลังสินค้า, ฝ่ายสารสนเทศ,วิศวกร,ฝ่ายบุคคลากร และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

วิธีการชำระเงิน:

1. โอนผ่านบัญชีธนาคาร ดังนี้

1.1  ธนาคารกสิกรไทย บัญชีออมทรัพย์ สาขาโลตัสรามอินทรา 109 เลขที่ 148-3-63836-8

          ชื่อบัญชี บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด

          และScanใบ Pay-in และหนังสือรับรองหัก ณ ทีจ่าย (ถ้ามี) [email protected]

          พร้อมระบุชื่อบริษัทของท่าน และชื่อหลักสูตร

1.   ชำระด้วยเช็คบริษัท สั่งจ่าย บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด(Professional Training Solution Co.,Ltd.)

2.  หัก ณ ที่จ่าย 3% ทะเบียนนิติบุคคลเลขที่ เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0105566006450

บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด

เลขที่ 89/161หมู่บ้านพฤกษาวิลล์23ซ.พระยาสุเรนทร์ 21แยก 3

แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพฯ10510

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ:คุณอรัญญา (ตุ้ม) 086--8929330

Professional Training Solution

Tel 02-1753330,086-6183752 

www.ptstraining.co.th