ลีน-ไคเซ็น เพื่อการเพิ่มที่มีประสิทธิภาพ

11 พฤศจิกายน 2568



หลักการและเหตุผล

การปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องเป็นส่วนหนึ่งในหน้าที่ของพนักงานทุกคน มิใช่เพียงทำงานตามหน้าที่ หรือขั้นตอนที่ได้รับมอบหมายเท่านั้น องค์กรควรปลูกจิตสำนึกให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ทีละเล็ก ทีละน้อย หรือที่เรียกว่า ไคเซ็น (Kaizen) ประกอบกับ ลีน (LEAN) คือกระบวนการและแนวคิดในการดำเนินงานเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ในขณะเดียวกัน ก็ลดความสูญเปล่าที่ไม่จำเป็นออกไปด้วย ซึ่งถูกนำมาใช้ในการดำเนินงานภายในองค์กรต่างๆ ตลอดจนระบบการผลิตภายในโรงงาน เพื่อลดต้นทุนการผลิตลง แต่องค์กรส่วนใหญ่ยังไม่รู้ว่าจะนำแนวคิดแบบLean Managementไปใช้ในองค์กรได้อย่างไรจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่องค์กรควรให้ความรู้ ความเข้าใจ และสร้างจิตสำนึกให้พนักงานทุกคน ทุกระดับ เรียนรู้เทคนิคการทำลีน ไคเซ็นในงานของตนเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้นเป็นทวีคูณ

Lean kaizenเปรียบเสมือนเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิตที่ใช้กรอบความคิดของ Lean Thinkingผสมผสานกับการปรับปรุงงานอย่างรวดเร็วของKaizen โดยใช้Value Steam Managementในการค้นหาความสูญเปล่าและความสูญเสีย และปรับปรุงโดยใช้Quick Easy Kaizenเพื่อนำไปการประยุกต์ในการปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

  • เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำลีน-ไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน
  • เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้
  • เพื่อให้ทราบหลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน

 

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

  • แนวคิดความสูญเสียในงานผลิตและงานสนับสนุนการผลิต
  • ความสำคัญและหลักการพื้นฐานของ Lean Kaizen Thinking
  • Identify VA/NVA  8 Mudaและ6 Loss.
  • Process Flow Activity Diagram for process Value Analysis
  • Value Stream mapping for Lean Kaizen
  • A3 Problem solving Process - Step by step
  • Examples of A3 Report
  • เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง
  • หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง
  • How to perform a Kaizen event
  • Quick change over kaizen
  • Example of Quick change over kaizen
  • Lean kaizen improvement plan
  • Lean kaizen project case study
  • กรณีศึกษา
  • สรุป และถาม ตอบ

 

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป

 



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนท์ ซอยสุขุมวิท 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

11 พฤศจิกายน 2568 09.00-16.00

จัดโดย

DtnTraining
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 ,096-669-5554

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 8 ครั้ง