อย่า" ปักหมุดผิดการควบคุมการสื่อสารและประสานงานของ  Soft Skill 

แต่การประสานงานในตำแหน่งหัวหน้าศาสตร์ ผู้จัดการหัวหน้าหัวหน้างานและบ่อยครั้งในองค์กรทุกคน  ต้องใช้ทั้ง "และศิลปะ" ทั้ง " Soft SkillและHard Skill"การดำรงบรรยากาศการสื่อสารประสาน โน้มน้าว และการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สามารถตรวจสอบได้  "ผู้วิเคราะห์ออกความเห็นผู้อื่นได้ประสานและประสิทธิภาพการเป็น" ให้คุณทบทวนและเป้าหมาย ( KPIs/OKRs)

การสื่อสารและประสานงานเป็นความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency/Leadership Competency)ที่สำคัญๆ ของผู้นำงาน ผู้จัดการและผู้บริหารในองค์กรที่มีความสำคัญต่อทีมงานผู้บังคับบัญชา หรือผู้มาติดต่อเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่มีความสำคัญมากขึ้นองค์กรอาจประสบความสำเร็จกับปัญหาในการสื่อสารเช่นเช่น

·    ขาดหลักการสื่อสารการสื่อสาร

·    รู้และเข้าใจการสื่อสารหลักๆ แต่สื่อสารแต่เวลาสื่อสารทีมงานหรือเข้าใจไม่ตรงกัน

·    ขาดการเปลี่ยนแปลงในคนและการสื่อสารให้เหมาะสมกับลักษณะของคน (DISC Personality)ประเภทต่างๆ และคนทั่วไปในการทำงาน (STAR ​​-NATO - NGO - DEAD WOOD)

·    ขาดทักษะการสื่อสารการเทศนาแบบอื่น ๆ การสื่อสารเชิงบวกและการทำงานร่วมกันอย่างเป็นทางการ

·    ขาดเทคนิคการเลือกใช้วิธีการสื่อสารด้วยการประชุมเพื่อให้เหมาะกับ "สถานการณ์และสารที่จะสื่อ"

·    เทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวอย่างมีสาระ

·    กลยุทธการสื่อสารประสานงานและห้องโถงเพื่อตรวจสอบการทำงานระหว่างการตรวจสอบให้งาน

กิจกรรมของการเรียนรู้  :เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม

1.      สามารถอธิบายได้ใน  หลักการพื้นฐานในการสื่อสารให้งานคนได้ใจ และการประสานงานให้ผู้อื่นเข้าใจในการยอมรับและปฏิบัติตามได้

2.      สามารถวิเคราะห์ลักษณะและสไตล์ของผู้อื่น( DISC)และเข้าใจผู้อื่นได้ในการเตรียมการสื่อสารได้อย่างดี

3.      เสริมสร้างเทคนิคให้กับผู้อื่นด้วยการนำเสนอและปรับเปลี่ยนให้ผู้อื่นให้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น

4.      สามารถพัฒนาการสื่อสารและการประสานงานให้การปฏิบัติงานกับลักษณะและสไตล์ของคนแต่ละประเภทได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพอย่างชัดเจนในธรรม

5.      ระบบควบคุมเสียงด้วยการประชุมเพื่อให้เหมาะกับสถานการณ์และสารที่สื่อและดำเนินการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพชัดเจนในธรรมะ

6.      เสริมสร้างเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจให้มีเพิ่มมากขึ้น

7.      เสริมสร้างผู้สังเกตการณ์กลยุทธการสื่อสารประสานงานและการวิจัยเพื่อตรวจสอบงานอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ

8.      ความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปนั้นในการที่จะให้ความรู้ความเข้าใจนำไปสู่การเรียนรู้และการประสานงานต่างๆ ของธรรมะเพื่อดูการอบรม 

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้

ส่วน   1 :สื่อสารอย่างไรให้งานคนได้ใจ (Effective Communication)

·    อ่านเพิ่มเติมขั้นเทพ  "เข้าใจ- เข้าถึง-พัฒนา" ที่ทำให้งานของคนได้ใจ

·    ช่องทางการติดต่อสื่อสาร (ช่องทางการสื่อสาร)

·    การตีความการสื่อสาร (Communication Process)ให้งานสำเร็จดังใจหวัง

·    5การปฏิบัติในสื่อ "สาร"  ให้เข้าใจตรงกัน

ส่วน   2 :ประสานงานอย่างไรให้ผู้อื่น  "เข้าใจยอมรับและปฏิบัติตาม"  ( การประสานงานที่มีประสิทธิผล)

·    5การประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ

·    เทคนิคการสร้างเครือข่ายการประสานงานภายในองค์กร

·    ผู้บริหารฝ่ายประสานงานประสานงานกับผู้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ

·    คณะกรรมการประสานงานประสานงานกับผู้มีอำนาจควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ

·    ผู้บริหารฝ่ายประสานงานประสานงานกับมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่   3 :เทคนิค "การเข้าใจผู้อื่น" การสื่อสารกับประสานงานโดยมีลักษณะเฉพาะ (DISC Personality Analysis)

·    การให้คุณค่าในทิศทางของคน (Value the Difference)เซลล์เรดของการสื่อสารที่ทรงอานุภาพ

·    ให้คุณทราบถึงลักษณะนิสัยของคนที่จะมองคนให้ออกเพื่อให้คนได้รับและคนเป็นด้วยการวิเคราะห์บุคลิกภาพของ DISC

·    อธิบายที่