ยืนยัน จัดอบรม หลักสูตร "การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ" (Production Planning and Control)สัมมนาวันที่23ธันวาคม 2568เวลา09.00-16.00 น. อ.อนันต์

หลักการและเหตุผล

        การวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control)เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก

วัตถุประสงค์

1.เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่

2.เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

3.เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน

4.เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ

เนื้อหาของหลักสูตร

1.ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและควบคุมการผลิต

2.ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต

3.หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต

4.องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต

5.ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต

6.ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต

7.ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือJIT)

8. ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต

9.การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ

10. หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต

11.แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต

12. การลดความสูญเสียในการผลิต

13.การวิเคราะห์ค่าCycle timeการผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม

14. การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)

15. การวัดค่าCycle timeการผลิตสินค้า

16. Takt time & Cycle time

17. Process time & Cycle time & Manpower

18.การปรับเรียบการผลิต : การปรับค่าCycle timeการผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ

19.องค์ประกอบของการวางแผนการผลิตอย่างเป็นระบบ

·     การควบคุมการผลิต (Production Control)

·     องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต

·     วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต

·     หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control)

·     ประโยชน์ของการควบคุมการผลิต (Advantages of Production Control

20.กลยุทธ์การเรียงลำดับงานการผลิตสำหรับการวางแผนการผลิต

·     การวางแผนการผลิตด้วยProduction Board

·     สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต

·     การสร้างตารางแผนการผลิตหลักMPS (Master Production Schedule)

·     การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)

·     การวางแผนความต้องการวัตถุดิบMRP (Material Resource Planning)

ระยะเวลาอบรม 1วัน วันละจำนวน6ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา09.00-16.00 น.

อบรม   1วัน วันละจำนวน6ชั่วโมง เวลา09.00-16.00น.

 ผ่านทางระบบออนไลน์ด้วยApplication Zoom

กลุ่มเป้าหมาย  หลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

วิทยากร  :อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์

-การพิจารณาบริหารธุรกิจสาขาการจัดการโลจิสติกส์

-ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลิน

-ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (ASIA)

-ที่ปรึกษาเครือข่ายLean Productionสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น

-ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ สำนักส่งเสริมอุตสาหกรรม

-อาจารย์พิเศษและวิทยากรด้านการผลิตและโลจิสติกส์ ม.รัฐฯและความเป็นส่วนตัวของข้อมูล

-ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการOPOAIกระทรวงอุตสาหกรรม

ราคาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมVAT)

ราคาสุดพิเศษสำหรับ

ลงทะเบียน4ท่าน ขึ้นไปท่านละ2,900บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก 2ร้านอาหาร รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร:[email protected]

รหัสบรรทัด:@Tesstraining

เฟสบุ๊ค :testtrainingpage

ทาง  บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง  เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 Add to calendar