อย่า" ปักหมุดผิดการควบคุมการสื่อสารและประสานงานของ  Soft Skill 

แต่การประสานงานในตำแหน่งหัวหน้าศาสตร์ ผู้จัดการหัวหน้าหัวหน้างานและบ่อยครั้งในองค์กรทุกคน  ต้องใช้ทั้ง "และศิลปะ" ทั้ง " Soft SkillและHard Skill"การดำรงบรรยากาศการสื่อสารประสาน โน้มน้าว และการตัดสินใจให้มีประสิทธิภาพที่สามารถตรวจสอบได้  "ผู้วิเคราะห์ออกความเห็นผู้อื่นได้ประสานและประสิทธิภาพการเป็น" ให้คุณทบทวนและเป้าหมาย ( KPIs/OKRs)

การสื่อสารและประสานงานเป็นความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency/Leadership Competency)ที่สำคัญๆ ของผู้นำงาน ผู้จัดการและผู้บริหารในองค์กรที่มีความสำคัญต่อทีมงานผู้บังคับบัญชา หรือผู้มาติดต่อเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่มีความสำคัญมากขึ้นองค์กรอาจประสบความสำเร็จกับปัญหาในการสื่อสารเช่นเช่น

·     ขาดหลักการสื่อสารการสื่อสาร

·     รู้และเข้าใจการสื่อสารหลักๆ แต่สื่อสารแต่เวลาสื่อสารทีมงานหรือเข้าใจไม่ตรงกัน

·     ขาดการเปลี่ยนแปลงในคนและการสื่อสารให้เหมาะสมกับลักษณะของคน (DISC Personality)ประเภทต่างๆ และคนทั่วไปในการทำงาน (STAR ​​-NATO - NGO - DEAD WOOD)

·     ขาดทักษะการสื่อสารการเทศนาแบบอื่น ๆ การสื่อสารเชิงบวกและการทำงานร่วมกันอย่างเป็นทางการ

·     ขาดเทคนิคการเลือกใช้วิธีการสื่อสารด้วยการประชุมเพื่อให้เหมาะกับ "สถานการณ์และสารที่จะสื่อ"

·     เทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวอย่างมีสาระ

·     กลยุทธการสื่อสารประสานงานและห้องโถงเพื่อตรวจสอบการทำงานระหว่างการตรวจสอบให้งาน

กิจกรรมของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้ดำเนินการอบรม

1.     สามารถอธิบายได้ใน  หลักการพื้นฐานในการสื่อสารให้งานคนได้ใจ และการประสานงานให้ผู้อื่นเข้าใจในการยอมรับและปฏิบัติตามได้

2.     สามารถวิเคราะห์ลักษณะและสไตล์ของผู้อื่น( DISC) และเข้าใจผู้อื่นได้ในการเตรียมการสื่อสารได้อย่างดี

3.     เสริมสร้างเทคนิคให้กับผู้อื่นด้วยการนำเสนอและปรับเปลี่ยนให้ผู้อื่นให้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น

4.     สามารถพัฒนาการสื่อสารและการประสานงานให้การปฏิบัติงานกับลักษณะและสไตล์ของคนแต่ละประเภทได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพอย่างชัดเจนในธรรม

5.     ระบบควบคุมเสียงด้วยการประชุมเพื่อให้เหมาะกับสถานการณ์และสารที่สื่อและดำเนินการประชุมได้อย่างมีประสิทธิภาพชัดเจนในธรรมะ

6.     เสริมสร้างเทคนิคการสื่อสารโน้มน้าวใจให้มีเพิ่มมากขึ้น

7.     เสริมสร้างผู้สังเกตการณ์กลยุทธการสื่อสารประสานงานและการวิจัยเพื่อตรวจสอบงานอย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ

8.     ความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปนั้นในการที่จะให้ความรู้ความเข้าใจนำไปสู่การเรียนรู้และการประสานงานต่างๆ ของธรรมะเพื่อดูการอบรม 

หัวข้อการเรียนรู้การเรียนรู้

ส่วน   1 :สื่อสารอย่างไรให้งานคนได้ใจ (Effective Communication)

·     อ่านเพิ่มเติมขั้นเทพ  "เข้าใจ- เข้าถึง-พัฒนา" ที่ทำให้งานของคนได้ใจ

·     ช่องทางการติดต่อสื่อสาร (ช่องทางการสื่อสาร)

·     การตีความการสื่อสาร (Communication Process)ให้งานสำเร็จดังใจหวัง

·     5การปฏิบัติในสื่อ "สาร"  ให้เข้าใจตรงกัน

ส่วน   2 :ประสานงานอย่างไรให้ผู้อื่น  "เข้าใจยอมรับและปฏิบัติตาม"  ( การประสานงานที่มีประสิทธิผล)

·     5การประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ

·     เทคนิคการสร้างเครือข่ายการประสานงานภายในองค์กร

·     ผู้บริหารฝ่ายประสานงานประสานงานกับผู้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ

·     คณะกรรมการประสานงานประสานงานกับผู้มีอำนาจควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ

·     ผู้บริหารฝ่ายประสานงานประสานงานกับมีประสิทธิภาพอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่   3 :เทคนิค "การเข้าใจผู้อื่น" การสื่อสารกับประสานงานโดยมีลักษณะเฉพาะ (DISC Personality Analysis)

·     การให้คุณค่าในทิศทางของคน (Value the Difference)เซลล์เรดของการสื่อสารที่ทรงอานุภาพ

·     ให้คุณทราบถึงลักษณะนิสัยของคนที่จะมองคนให้ออกเพื่อให้คนได้รับและคนเป็นด้วยการวิเคราะห์บุคลิกภาพของ DISC

·     อธิบายที่  1 :  รูปแบบที่มีลักษณะเฉพาะบุคคล

·     การประชุมเชิงปฏิบัติการ1 :ฝึกวิเคราะห์ลักษณะและสไตล์การทำงานและผู้อื่น

ตอนที่   4 :เทคนิค "ไม่ใช่ผู้อื่น" ด้วยการกระทำและปรับเปลี่ยนให้คนอื่น ๆ

·     การสื่อสารแบบPositive Communicationในเวลาเดียวกันและการทำงานร่วมกัน

·     11วิธีสร้างบรรยากาศการสื่อสารดีๆ อื่นๆ

·     5ข้อมูลเกี่ยวกับการสื่อสารและประสานงานเพื่อความสำเร็จในการทำงาน

ส่วน   5 :เทคนิค "การพัฒนาการสื่อสารและการประสานงาน" ในแต่ละประเภท ( Communication & Coordination Development Techniques  )

·     "ฟัง-คิด-สื่อสาร-บันทึก" เล่าเรื่องราวเรื่องราวต่างๆ

·     เทคนิคการทำงานให้เหมาะสมกับลักษณะของคนทั้ง 4ประเภท  ( DISC)

·     เทคนิคการทำงานให้เหมาะกับคนทั้ง 4 คนในการทำงาน (

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ