1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจการบริหารจัดการงานความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจโดยการบริหารในการบริหารงานได้อย่างแม่นยำ 2.

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับการใช้งานธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชิงปฏิบัติการและทิศทางในการดำเนินงานของธุรกิจช่วยให้มั่นใจได้

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของธุรกิจเพื่อตรวจสอบในการบริหารการแผนความความของธุรกิจ

 Business Continuity Management (BCM)
BCMคืออะไร?
แนวคิดเรื่อง Resilience
BCMสำคัญและความจำเป็นอย่างไรต่อธุรกิจสมัยนี้?
ประโยชน์ของ BCM

โมดูล1:ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับBCP

· การเยี่ยมชม BCPและDisaster Recovery Plan (DRP)

· ทิศทาง BCP, DRP,และCrisis Management

· การศึกษาวิจัยเหตุฉุกเฉินจากความจริง

พักเบรค15นาที

· โมดูล 2:การศึกษาผลกระทบต่อธุรกิจ (การวิเคราะห์ผลกระทบทางธุรกิจ:BIA)

· มีหน้าที่ทางธุรกิจที่สำคัญ

· เรื่องของธุรกิจ (การวิเคราะห์ผลกระทบ)

การกำหนดBCM Policy
การออกแบบทีม BCM
การระบุ critical/vital business function
การวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง

· กำหนด Recovery Time Objective (RTO)และRecovery Point Objective (RPO)

พักค้างคืน

· โมดูล 3:วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ (การประเมินความเสี่ยง)

· เทคนิดคอมพิวเตอร์ของบริษัท (Risk Matrix, SWOT, PESTLE)

· โอกาสและผลกระทบจากเหตุการณ์ดังกล่าว

· นั่นคือสิ่งที่ของการรับรู้

พักเบรค15นาที

·       โมดูล4:สำหรับการทำแผนBCP

·       แผนแผนBCP

·       โครงสร้างความคิดในเนื้อหาแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (Business Continuity Plan: BCP)

Business Continuity Plan
กรณีตัวอย่าง BCMขององค์กรในประเทศไทย
Workshop
critical/vital business functionขององค์กรท่านคืออะไร
การประเมินความเสี่ยงขององค์กร

·       การตอบคำถาม