วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1.     เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และสามารถอธิบายความแตกต่างระหว่างSkills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับSkills Matrix (ตารางทักษะการทำงาน) และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ (Training Road Map)ได้

2.     สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะ Upskills และReskillsของบุคลากรจาก6แหล่งข้อมูลสำคัญขององค์กรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

3.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะ์หัวข้อ Skill MatrixจากBusiness Development Plan

4.     สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkillในการจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงาน จากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

5.     สามารถวิเคราะห์หัวข้อSkill Matrixในการจัดทำ Skill Matrix Planของตำแหน่งและหน่วยงาน จากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

6.     สามารถจัดทำSkills Matrix Planของหน่วยงาน จากBusiness Development Plan, Procedure, Work Instructionและ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ การเปลี่ยนแปลง และISO/IATFได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม

7.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการวิเคราะห์ผู้ถูกฝึกสอนด้วย The Skill & Will Matrixก่อนการ UpskillsและReskillsและวิเคราะห์และกำหนดตัวผู้สอนด้วยหลัก 3Hs

8.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการ Upskills และReskills ด้วยOJT อย่างมีประสิทธิภาพ

9.     เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินและติดตามผลการ Upskills และReskillsทั้งHard SkillsและSoft Skills

10. เสริมสร้างและพัฒนาวิธีการนำผลจากการประเมินและติดตามผลการ Upskills และReskillsไปจัดทำตารางSkills Matrix

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

09.00-10.30 น.

ส่วนที่  1  : เรื่องน่ารู้เกี่ยวกับSkills MatrixและSkills Matrix Plan

·     Skills Matrixคืออะไร???

·     ความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Skills Matrix Record (ตารางทักษะการทำงาน)

·     ความแตกต่างระหว่าง Skills Matrix Plan (แผนการพัฒนาทักษะการทำงาน) กับ Training Roadmap (เส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถ)

·     Workshop 1 :วิเคราะห์ปัญหาการจัดทำSkills Matrixและวิทยากรแนะแนวทางป้องกันแก้ไข

ส่วนที่  2  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อที่จะ Upskillsและ Reskillsจาก 6แหล่งข้อมูลสำคัญ ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง

·     6แหล่งข้อมูลสำคัญภายในองค์กรในการกำหนดหัวข้อเรื่อง UpskillsและReskills ของหน่วยงาน

·     แนวทางการกำหนด Skills Levelแบบ4ระดับขีดความสามารถยุคใหม่ที่วัดResultsของSkills

10.45-12.00น.

ส่วนที่  3  : วิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkill Matrix Planจากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan)

·     แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkillsจากแผนพัฒนาธุรกิจ (Business Development Plan) มาจัดทำSkills Matrix Plan 

ส่วนที่  4  : เทคนิคการกำหนดหัวข้อ Skills Matrix Planจากขั้นตอนการทำงาน (Procedure)และวิธีการปฏิบัติงาน (Work Instruction)

·     ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อSkillsจากProcedureและWork Instruction

·     ตัวอย่างที่1 การวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อ SkillsจากProcedureและWork Instruction

·     Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หัวข้อSkillsจากProcedureและWork Instruction

·     แนวทางการวิเคราะห์หัวข้อSkillsจากProcedureและWork InstructionมาจัดทำSkills Matrix Plan 

13.00-14.30น.

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการกำหนดหัวข้อSkills Matrix Planจากใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description)