อบรม22เมษายน2569

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.     เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ในการบริหารของผู้จัดการมือใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร

2.     พัฒนาเทคนิคการกำหนดเป้าหมายของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ และเทคนิคการจัดทำAction Planให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)สำหรับผู้จัดการมือใหม่

3.     พัฒนาเทคนิคในการลดความขัดแย้งในการทำงาน ด้วยJob Descriptionสำหรับผู้จัดการมือใหม่

4.     พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำ เทคนิคการสื่อสาร และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจ สำหรับผู้จัดการมือใหม่

5.     พัฒนาเทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายในการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่

6.     เสริมสร้างเทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการมือใหม่

7.     สามารถนําความรู้และเทคนิคที่ได้ไปปรับใช้ในการบริหารงานและบริหารคนได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

Module  1  :  ภาพรวมของการบริหารจัดการที่ผู้จัดการมือใหม่ควรรู้ (Management Mindset)

·     มุมมองความคิดของผู้จัดการเชิงผู้ประกอบการ (Entrepreneurs Manager's Perspective)

·     6บทบาทสำคัญของผู้จัดการยุคใหม่ (Manager's Role)ที่ผู้บริหารระดับสูงทุกองค์กรคาดหวัง

·     5หน้าที่ทางการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (POLCI)

·     แนวทางการแสดงบทบาทที่เหมาะสมของผู้จัดการยุคใหม่ในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร

·     Workshop 1 : Tacit Knowledgeผู้จัดการยุคใหม่ควรแสดงบทบาทอย่างไรในฐานะตัวแทนฝ่ายบริหาร 

Module  2  : เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)

·     แนวทางการตอบสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)

·     วิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)

·     การวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)

·     แนวปฏิบัติในการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ ด้วยการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) 

Module  3  : เทคนิคการลดความขัดแย้ง ด้วยJob Descriptionสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Conflict Resolution Techniques with JD for Modern Professional Managers)

·     แนวทางการจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)

·     การบริหารงานระหว่างฝ่ายงานให้ชัดเจนด้วยJobของหน่วยงาน (Job Family / Function Matrix)

·     การสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วยJob Descriptionยุคใหม่Version 4ที่มีKPIและCompetency ให้สอดคล้องกับ Organization ChartและJob Family

·     แนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและความสามารถแบบHigh Per.และHigh Po.ด้วย9-Box Matrix 

Module 4 :ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Leadership for Modern Professional Managers)

·     ภาวะผู้นำแบบ "เข้าใจ->เข้าถึง->พัฒนา" ที่สร้างและพัฒนาทีมงานให้อยากอยู่อยากทำงาน

·     Workshop 2 :ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา"

·     ความกล้า8ประการที่ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ต้องมี

·     แนวทางการสร้างพลังความคิดเชิงบวกในการทำงานสู่การปฏิบัติ (Positive Thinking for Success)

·     บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent / Transformative Leadership) 

Module 5 : เทคนิคการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Communication Techniques for Modern Professional Managers)

·     หลักการสื่อสารและประสานงานในการทำงานเป็นTeamworkสำหรับผู้จัดการยุคใหม่

·     3กลยุทธ์ในการสื่อสารสำหรับผู้จัดการมืออาชีพ (Communication Strategy)

·     12แนวทางการสื่อสารเชิงบวก สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่

·     เรื่องที่ลูกน้องต้องการให้ผู้บังคับบัญชาสื่อสารให้ทราบด้วยตนเอง

·     สื่อสารแบบผู้จัดการมืออาชีพในการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก

·     Workshop 3 :การสื่อสารเชิงบวก ด้วยการแยกแยะข้อเท็จจริงกับความรู้สึก (Communication Impact) 

Module 6 :เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานสำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ (Effective Motivation Techniques for Modern Professional Managers)

·     พื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ "มนุษย์เงินเดือน"

·     แนวทางการวิเคราะห์หา "สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจและหมดไฟในการทำงาน" (Burnouts Analysis Diagnosis)

·     Workshop 4 :ฝึกวิเคราะห์หา "สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจ และหมดไฟในการทำงาน" (Burnouts Analysis Diagnosis)

·     แนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้ทีมงาน

·     เทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ 

Module  7  : เทคนิคการพัฒนาความสามารถของทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงานและหน้าที่ความรับผิดชอบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Competency Development Techniques for Modern Manager)

·     การเชื่อมโยงTraining Road MapและPerformance Appraisal (KPIs)สู่การพัฒนาให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กร

·     แนวทางการจัดทำTraining Road MapและIndividual Development Planในการพัฒนาความสามารถของทีมงาน

·     แนวทางการพัฒนาความสามารถ (Competency)ทีมงาน ด้วยหลัก3E (10%+20%+70%)

Module  8  : เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้จัดการยุคใหม่  (Decision Making & Problem Solving for Modern Manager)

·     กระบวนการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงานอย่างเป็นระบบ

·     5ระดับการตัดสินใจ และการแก้ไขปัญหาการทำงาน

·     5แนวทางของการจัดการปัญหาในการทำงาน

·     เทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วยPreventive Action Plan 

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : 

·     การบรรยาย (Lecture)ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 

·     การแชร์ Caseประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่

·     การทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop)

·     การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น

·     การตอบข้อซักถาม :เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการส่วน ผู้จัดการ/ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก และผู้ที่เตรียมตัวจะเป็นผู้จัดการ

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

ราคาโปรโมรชั่น3,900บาท/วัน

ลงทะเบียน3ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน4ท่านขึ้นไปท่านละ 3,200 บาท

ราคาดังกล่าวฟรี

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก 2รับประทานอาหารกลางวันโรงแรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกา หน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

อีเมล์:[email protected]

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค :tesstrainingpage

ทางบริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เพื่อสัมมนาสัมมนาครบวงจร

 Add to calendar