ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT (The Ultimate Mentor with OJT Techniques

12 มกราคม 2569


ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิคOJT (The Ultimate Mentor with OJT Techniques)

12/01/2026 @ 09:00 - 16:00

หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิค OJT

(The Ultimate Mentor with OJT Techniques)อบรม  12มกราคม2569/20กุมภาพันธ์2569

หลักการและเหตุผล (Introduction)

ปัจจุบันมีอัตราการลาออกของพนักงานสูง (Turn Over Rate)โดยมาจากสาเหตุหลัก คือ หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาไม่มีคุณวุฒิและวัยวุฒิในการบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และหนึ่งในกลยุทธ์ที่สำคัญในการบริหารงานและบริหารทีมให้เกิดการทำงานอย่างเป็นระบบและเป็นมาตรฐานที่ถูกต้อง หัวหน้างานหรือผู้บังคับบัญชาต้องมีทักษะการเป็นพี่เลี้ยงและการสอนงานผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นการวางระบบพี่เลี้ยง (Mentoring System)อย่างเหมาะสม มีขั้นตอนและมรกระบวนการที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นหลายอย่าง เพื่อให้พนักงานทุกคนไม่ว่าจะเป็นเข้ามาใหม่หรือพนักงานเดิมที่ปฏิบัติงานอยู่แล้วมีความรู้ ความสามารถ และทำให้เกิดความรู้สึกอบอุ่น ไว้วางใจ และเชื่อมั่นในทีมงาน หัวหน้างาน องค์กร พร้อมทั้งส่งผลให้ช่วยลดอัตราการลาออกของพนักงานได้

หลักสูตร การเป็นสุดยอดพี่เลี้ยงด้วยเทคนิคOJT (The Ultimate Mentor with OJT Techniques)มุ่งเน้นการสร้างทัศนคติที่ดีต่อตนเอง ต่อเพื่อนร่วม ต่อหัวหน้างาน และต่อองร์กร โดยเรียนรู้เทคนิคการสอนงาน (Teaching Work)เทคนิคการให้คำปรึกษางาน (Consulting) และการพัฒนาทีมงาน (Team Development)เพื่อให้เกิดมนุษยสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานเก่าและพนักงานใหม่ เพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วม (Engagement)และเพื่อกระตุ้นให้เกิดการทำงานเป็นทีมพร้อมร่วมกันผลักดันเป้าหมายองค์กรให้บรรลุได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์  (Objective )

1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ บทบาทหน้าที่และความสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง

2.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้เทคนิค วิธีการ และเครื่องมือที่ใช้ในการสร้างระบบพี่เลี้ยงอย่างถูกต้อง

3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำเทคนิค วิธีการ และเครื่องมือไปปรับใช้ในการเป็นพี่เลี้ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างการมีส่วนร่วมและสร้างวัฒนธรรมที่ดีในการทำงานผ่านระบบพี่เลี้ยงได้อย่างถูกต้อง

5.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดการเปลี่ยนแปลงมุมมองที่ดีด้านการเป็นพี่เลี้ยง และสามารถปรับปรุงระบบพี่เลี้ยงให้เกิดมาตรฐานตามหลักการที่ถูกต้องได้

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·     ผู้บริหาร / เจ้าของกิจการ

·     ผู้จัดการ / หัวหน้างาน

·     ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นผู้บังคับบัญชา

·     ผู้ที่ได้รับมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงสอนงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·     การบรรยาย40%

·     กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม60%

·     กรณีศึกษา10%

วิทยากรบรรยาย (Lecturer)

·     อาจารย์กัณฑ์เอนก เอี่ยมปัญญาสกุล

ระยะเวลาอบรม (Period)

·     1วัน (6ชั่วโมง)

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

เวลา

หัวข้อการฝึกอบรม

รายละเอียด

09.00-12.00น.

Module 1  :การปรับสมดุลพี่เลี้ยงกับน้องเลี้ยง

·       สำรวจระบบความคิดเกี่ยวกับการเป็นพี่เลี้ยง

·        เรียนรู้ระหว่าง Coaching/ Mentoring/ Counseling

·        บทบาท หน้าที่ คุณสมบัติของพี่เลี้ยงภายในองค์กร

·        หัวใจสำคัญการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร

·        การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมที่ส่งผลต่อระบบพี่เลี้ยง

·        เทคนิคการเผชิญหน้ากับสภาพแวดล้อมสำหรับพี่เลี้ยง

·        เรียนรู้ระบบพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพแบบ OJT

·        วิเคราะห์จิตใต้สำนึกและจิตสำนึกของระบบ OJT

·        เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงสอนงานแบบ OJT

Workshop 1 :ค้นหาความสำคัญของระบบพี่เลี้ยง

Workshop 2 :วิเคราะห์จุดเด่น-จุดด้อย ของระบบพี่เลี้ยง

 

 

 

 

 

 

 

 

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

กิจกรรมWorkshop

12.00-13.00น.

พักเที่ยง

13.00-16.00น.

Module 2  :เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง แบบOJT (ต่อ)

·       เทคนิคการทำOJT 3ระยะ (ต้นน้ำ-กลางน้ำ-ปลายน้ำ)

·        เทคนิคการสื่อสารภายในระบบพี่เลี้ยง

·        เทคนิคการใช้ GROW Modelเพื่อประเมินผล

·        กลยุทธ์การสร้างความสัมพันธ์ในระบบพี่เลี้ยง

·        เทคนิคการสร้างแรงจูงใจที่ดีในระบบพี่เลี้ยง

·        เคล็ด (ไม่) ลับ การเป็นพี่เลี้ยงอย่างมีประสิทธิภาพ

·        สร้างความตระหนักการเป็นพี่เลี้ยงภายในองค์กร

·        สรุปภาพรวมการอบรม / ถาม-ตอบ

Workshop 3 :ทำลายหลุมพรางระบบพี่เลี้ยง

Workshop 4 :สร้างบุคคลต้นแบบในการเป็นพี่เลี้ยงมืออาชีพ

 

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม

สถานที่อบรมNovotel Bangkok Sukhumvit 20 ติดBTSอโศก เดินทางสดวกติดรถไฟฟ้า

วิทยากรวิทยา ( อาจารย์)

·     อาจารย์กัณฑ์อเนก เอี่ยมปัญญาเซรามิก

·     ค่าอบรม
ราคาสัมมนาท่านละ3,900บาท/วัน (ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม)
สมาชิกท่านละ3,500บาท
สมัครอบรม4ท่านขึ้นไปท่านละ2900

ราคาดังกล่าวฟรี
1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2มื้ออาหาร โรงแรมรับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

 

ดต่อสอบถาม
Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]
Line id : @Tesstraining
Facebook : tesstrainingpage
ทางบริษัท เทสส์เทรนนิ่ง จำกัด เข้าร่วมประชุมสัมมนาเต็มรูปแบบระบบ จัดรูปเเบบIN HOUSEในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

 


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน พนักงาน ผู้สนใจ

สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม แรมแบรนดท์ สุขุมวิท Rembrandt Hotel Bangkok สุขุมวิท

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

12 มกราคม 2569 09.00-16.00

จัดโดย

ฝึกอบรม เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด
เบอร์ติดต่อ : TEL : 098-820-9929 / 092-624-7032/โทร 099-162-9559

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 47 ครั้ง