ยืนยันจัดอบรม หลักสูตร การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่าVA/VE

January 16

เปิดรับสมัคร ยืนยันจัด หลักสูตร การลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพ ด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่าVA/VE
(Cost reduction by Value engineering / Value analysis techniques )อบรม16มกราคม2569

วิทยากร

วิทยากร : อ.รมณีย์ กองแก้ว

ป.โท วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต (การพัฒนางานอุตสาหกรรม),ป.ตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (การวิจัยการดำเนินงาน),IRCA QMS 2015 Auditor/Lead Auditor Course No. : A18126/151/2016 Certification, IATF 16949 Requirement, IATF 16949 Internal Quality Audit , Core Tools, ISO9001, ISO 19011,14001 ....etc. )

ปัจจุบันดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร ที่ปรึกษา วิทยากร ด้านระบบคุณภาพ เพิ่มผลิตภาพ ประจำบริษัทเอกชน และภาครัฐ เช่น โครงการเพิ่มขีดความสามารถของSMEs,การส่งเสริมผู้ประกอบการผ่านระบบ BDS,การเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันผู้ประกอบการSMEsตามกรอบแนวคิดBCG,โครงการให้คำปรึกษาการดำเนินกิจกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อมแบบลีน,โครงการเสริมจุดแข็ง แปลงประสบการณ์ ผ่านโมเดลธุรกิจ เป็นต้น

มีความเชี่ยวชาญ ประสบการณ์ ด้านระบบคุณภาพ ลดต้นทุน การประยุกต์ใช้เครื่องมือQCCคณะกรรมการในการประเมินQCCกว่า10ปี ในการคัดเลือกกลุ่มเข้าแข่งขัน ด้วยประสบการณ์ที่สะสมมา18ปี ในบริษัทฯชั้นนำที่ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ ส่วนงานควบคุมคุณภาพภายใน-ภายนอกองค์กร การพัฒนาSupplierการประกันคุณภาพ ตั้งแต่การตรวจรับวัตถุดิบ การควบคุมกระบวนการผลิต,ระบบคุณภาพ และตัวแทนด้านสิ่งแวดล้อม งานจัดซื้อในส่วนพัฒนาSupplier เคยได้รับรางวัลChallenge Prizeในหัวข้อ "Reduce Production Lead Time"บริษัท ไทยสแตนเลย์การไฟฟ้าจำกัด (มหาชน)

รายละเอียดคอร์ส
โดยรวม
วิศวกรรมคุณค่า หรือVE (Value Engineering)และVA (Value analysis)คือ การนำหลักทางทางวิศวกรรมเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์กระบวนการต่างๆ โดยมีจุดมุ่งหมายหลักคือ "การลดต้นทุนการผลิต"

วิศกรรมคุณค่าเกิดขึ้นในระหว่างสงครามโลกครั้งที่2 (ค.ศ.1938-1945).สงครามโลกครั้งที่2ทำให้เกิดการขาดแคลนวัตถุดิบ โดยเฉพาะจำพวกโลหะ เหล็กทุกชนิดเช่นเดียวกัน ประเทศสหรัฐอเมริกา ก็ได้รับผลกระทบนี้มากแต่ในขณะเดียวกันก็มีความต้องการใช้วัสดุจำพวกนี้ในกิจการทางการทหาร หนึ่งในนั้นก็คือ การผลิตเครื่องTurbo Superchargerให้ได้จำนวน1000เครื่องภายในระยะเวลาหนึ่งสัปดาห์

เพื่อใช้สำหรับเครื่องบินB-24และB-29.และในครั้งนี้เองนายLawrence Milesซึ่งเป็นวิศวกรจัดซื้อของบริษัทGeneral Electric Companyประเทศสหรัฐอเมริกา ได้รับคำสั่งให้หาวัตถุดิบและผลิตชิ้นส่วนเหล่านี้ ลองนึกภาพตามนะครับว่ามันจะสำคัญแค่ไหน ในขณะที่กำลังเกิดสงครามอยู่แต่วัตถุดิบในการผลิตยุทโธปกรณ์ทางการทหารขาดแคลน ภาระกิจที่หนักหนาสาหัสมากสำหรับในสถานการณ์เช่นนี้. แต่แล้ว นายLawrence Milesเค้าก็สามารถพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส เค้าพยายามแล้ว พยามอีก จนกระทั่งเกิดแนวคิดที่ว่า "ในเมื่อหาและผลิตมันไม่ได้ ทำไมไม่ลดหน้าที่การทำงาน (Function)ลงล่ะ" ซึ่งก็หมายถึง การตัดสิ่งที่ไม่จำเป็น หรือเปลี่ยนไปใช้วัสดุอย่างอื่นแทนที่สามารถทำงานได้เหมือนกันโดยที่คุณภาพไม่ลดลง แต่ต้นทุนต่ำลง. จึงเป็นที่มาของเทคนิค วิศกรรมคุณค่า หรือValue Engineering (VE)และมีการพัฒนาต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน

เป้าหมายของวิศวกรรมคุณค่า จะเน้นที่การพัฒนาคุณค่าของสิ่งที่นำมาศึกษา เช่น เพิ่มคุณภาพ สมรรถภาพ ความปลอดภัย ลดค่าใช้จ่ายทั้งทางตรงและค่าใช้จ่ายตลอดวงจรชีวิต ตัวอย่างของวิศวกรรมคุณค่าเช่น การเปลี่ยนเครื่องปรับอากาศจากรุ่นเก่าที่ใช้พลังงานไฟฟ้าสูง ไปเป็นเครื่องปรับอากาศที่ราคาเครื่องสูงกว่าแต่ใช้พลังงานไฟฟ้าต่ำกว่า ซึ่งเมื่อทำการคำนวณคุณค่าในระยะยาวตลอดวงจรชีวิตของเครื่องปรับอากาศ ราคาที่ต้องเสียไปจะมีค่ารวมน้อยกว่า หรือตัวอย่างการก่อสร้างถนนโดยการเปลี่ยนขั้นตอนการสร้างถนนเป็นรูปแบบใหม่แม้ว่าค่าใช้จ่ายจะสูงขั้น แต่คุณค่าด้านความปลอดภัยสูงขึ้น และค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาลดลง ซึ่งทำให้คุณค่าโดยรวมสูงกว่า

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการและความจำเป็นในการปรับปรุงเพื่อการลดต้นทุนโดยไม่กระทบต่อคุณค่าของผลิตภัณฑ์

2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้และทักษะการปรับปรุงโดยใช้เทคนิควิศวกรรมคุณค่า (VA/VE)

รายละเอียด
เวลา9.00 - 16.00 (พักเบรค10.30-10.45 , 14.30-14.45น.)
09.00 - 12.00

- Value engineering Value Analysis (VA/VE)คืออะไร

-ประวัติความเป็นมาของ วิศวกรรมคุณค่า

-ขั้นตอน การทำVA/VE

1.การกำหนดคำจำกัดความของหน้าที่

•รวบรวมข้อมูลสิ่งที่เป็นเป้าหมายของVA/VE

•กำหนดคำจำกัดความของหน้าที่การทำงานของผลิตภัณฑ์

2.การประเมินหน้าที่การทำงานของผลิตภัณฑ์

•วิเคราะห์ต้นทุนแยกตามหน้าที่

•ประเมินหน้าที่และคัดเลือกจุดที่ปรับปรุง เพื่อลดต้นทุน

• Work shop

13.00 - 16.00

3.การจัดทำข้อเสนอการปรับปรุง

•นำเสนอแนวคิดการปรับปรุงเพื่อลดต้นทุน

•ประเมินแนวคิดการปรับปรุง

•การจัดทำให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม

•ตัวอย่าง/Case study

• Workshop (30นาที )

• Q&A

•ทำแบบทดสอบ (20นาที )

กลุ่มเป้าหมาย :หัวหน้างาน วิศวกร หัวหน้างานฝ่าย ต่างๆ และผู้ที่สนใจ
•วิธีการฝึกอบรม(ทฤษฏี60 % Work Shop 40% )
•ใช้หลักการระดมสมองและร่วมการดำเนินกิจกรรมเสมือนจริง
ค่าอบรม :
Zoom - Online:ราคาท่านละ2,900บาท
Hotel (4ดาวUP ) - Onsite:ราคาท่านละ3,900บาท

PROMOTION!!!! [ราคา3,900บาท]

Hotel-Onsite: (4ดาวUp)
2ท่าน3,700บาท
3ท่าน3,500บาท

ราคาดังกล่าวรวมดังนี้

1)เอกสารประกอบการสัมมนา (เข้าเล่ม)

2)ใบประกาศผ่านการอบรม

3)อาหารเบรก2ร้านอาหารเที่ยงโรงเเรม รับกระเป๋าผ้าสมุดปากกาหน้างาน

ติดต่อสอบถาม

Tel : 098-8209929คุณกุ้ง

โทร:[email protected]

Line id : @Tesstraining

เฟสบุ๊ค :testtrainingpage

ทาง บริษัทเทสส์นิ่งนิ่ง เพื่อเข้าร่วมสัมมนาครบวงจร

www.tesstraining.com

www.inwtraining.com

หลักสูตรสามารถ จัดอบรม รูปเเบบภายในบริษัทIn-house ภายในขอข้อมูลสอบถามปรึกษาฟรีที่นี่ค่ะ