หลักสูตร การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP based on Competency Development)รุ่น24 : 25กุมภาพันธ์2569

ยุคสมัยของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การพัฒนาบุคลากรให้มีขีดความสามารถ (Competency)ตามตำแหน่งงาน องค์กรธุรกิจชั้นนำ หน่วยงานรัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP)มาเป็นเครื่องมือในการวางแผนและติดตามผลพัฒนาบุคลากร แต่IDPไม่ใช่แค่แผนที่ใครก็เขียนได้  การจัดทำ IDPที่มีประสิทธิภาพต้องเชื่อมโยงสอดคล้องกับเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map)และเป้าหมายการทำงาน (KPI)ซึ่งมีหัวใจสำคัญ คือ ต้องกำหนดว่า

·     บุคลากรแต่ละคนต้องได้รับการพัฒนาCompetencyเรื่องใด?

·     จะพัฒนาด้วยวิธีการใดที่จะ  1)เหมาะสมกับCompetencyแต่ละเรื่อง  2)เหมาะสมกับระดับCompetencyที่คาดหวัง และ3)เหมาะสมกับคนแต่ละสไตล์

·     ควรจะพัฒนาภายในระยะเวลาใดถึงจะหมาะสม?

·     จะติดตามและประเมินผลการพัฒนาอย่างไรให้เป็นรูปธรรม?

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้น โดยใช้เทคนิคที่หลากหลายจากประสบการณ์ในการบริหารงานด้านHRDและเป็นวิทยากรที่ปรึกษาในเรื่องIDPให้เหมาะสมสอดคล้องกับองค์กรของท่านโดยเฉพาะ เพื่อช่วยให้ท่านสามารถ จัดทำและพัฒนาแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan: IDP)ได้อย่างเป็นระบบสอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency) และผลการปฏิบัติงาน (Performance) ที่องค์กรคาดหวัง เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Competitive Advantage)ด้วยการพัฒนาบุคลากร

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.     เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิด หลักการ ขั้นตอน เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)และการพัฒนาบุคลากร

2.     สามารถจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลของตนเองและผู้ใต้บังคับบัญชาได้สอดคล้องกับขีดความสามารถ (Competency) ของแต่ละตำแหน่งงาน และแผนที่เส้นทางการฝึกอบรม (Training Road Map)ของฝ่ายงานได้อย่างมืออาชีพ

3.     สามารถนำผลจากแผนพัฒนารายบุคคลไปเชื่อมโยงต่อยอดกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal)และเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path)ได้อย่างเป็นรูปธรรม

4.     สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลและพัฒนาทีมงานได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่   1  :  การพัฒนาความสามารถบุคลากรด้วยIDPให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ (Competency Development VS Business Goals) 

·     การพัฒนาขีดความสามารถบุคลากรด้วยIDPให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ

·     ทำไมองค์กรต้องทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)

·     ใครบ้างหนอที่ควรร่วมจัดทำIDP ?

·     ความสัมพันธ์และเชื่อมโยงของStrategy, Procedure, Work Instruction, Job Description, Competency, Training RoadmapกับIndividual Development Plan 

ส่วนที่   2  :  ขั้นตอนการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลยุคใหม่ (Modern IDP Process)

·     ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล 

ส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ Competencyและจัดทำ Training Road Mapในการพัฒนาบุคลากร

·     Modern Job Description (JD)ต้นน้ำของการจัดทำIDPที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงาน

·     กำหนดLevel Competencyทั้งที กำหนดแบบยอดนิยม5ระดับพฤติกรรม (Competency Dictionary)หรือแบบยุคใหม่     4ระดับขีดความสามารถดีหนอ ?

·     การเชื่อมโยงJDและCompetency ของแต่ละตำแหน่ง สู่แผนที่เส้นทางการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Training & Development Road Map)ให้สอดคล้องกับเป้าหมายธุรกิจ

·     ก่อนจะทำIDPเรามาทำTraining Road MapจากCompetency ของแต่ละฝ่าย/แผนกกันก่อนดีไหม ?

·     ตัวอย่าง : การจัดทำ Modern Training Road Mapของหน่วยงาน จากJD

·     Workshop 1 :ฝึกปฏิบัติจัดทำTraining Road MapจากCompetencyของแต่ละแผนก (Step 1) 

ส่วนที่  4  :  Competency Assessmentจาก Resultsอย่างไรให้ Competency Gapชัดเจนและน่าเชื่อถือ

·     แนวทางการวิเคราะห์Competency Gap ในการพัฒนาความสามารถตามTraining Road Map

·     ตัวอย่าง : แบบฟอร์ม Competency Assessment ในการประเมิน Competency Gap 

·     Workshop 2 :ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาCompetency Gapเพื่อเตรียมจัดทำIDP (Step 2) 

ส่วนที่   5  :  เทคนิคการจัดทำ IDPในการพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development with IDP)

·     แนวทางการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)ให้สอดคล้องกับCompetency Gap

·     การนำผลการประเมินประจำปีมาเต