1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจองค์กรงานความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจโดยการบริหารในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 2.

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้นำหลักการบริหารความต่อเนื่องไปปรับการใช้งานธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมแนวทางและแนวทางในการดำเนินงานของธุรกิจช่วยให้มั่นใจได้

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจภาพรวมของธุรกิจในการบริหารแผนความความของธุรกิจ

 Business Continuity Management (BCM)
BCMคืออะไร?
แนวคิดเรื่องResilience
BCMสำคัญและอย่างไรต่อธุรกิจในรูปแบบนี้?
ประโยชน์ของBCM

สี1:ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ BCP

·ชมBCPและ Disaster Recovery Plan (DRP)

·ทิศทางBCP, DRP,และ Crisis Management

·กรณีการวิจัยเหตุฉุกเฉินจากความจริง

พักเบรค15นาที

·เจล2:ผลกระทบต่อธุรกิจ (ความเสียหายต่อธุรกิจ:BIA)

·ธุรกิจที่สำคัญ

·เรื่องของธุรกิจ (ผลกระทบต่อ)

ตรวจสอบBCM Policy
ของทีมBCMทำ หน้าที่วิเคราะห์และประเมิน
ผลธุรกิจที่สำคัญ

·กำหนดRecovery Time Objective (RTO)และ Recovery Point Objective (RPO)

พักค้างคืน

·ซอฟท์แวร์3:วิศวกรรมคอมพิวเตอร์ (ซอฟท์แวร์)

·เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์บนคอมพิวเตอร์ (Risk Matrix, SWOT, PESTLE)

·โอกาสและผลกระทบจากเหตุการณ์ดังกล่าว

·ของในอดีต

พักเบรค15นาที

·       อ่อนโยน4:สำหรับการทำแผนBCP

·       แผนแผนBCP

·       การควบคุมความคิดในเนื้อหาแผนความต่อเนื่องของธุรกิจ (แผนความต่อเนื่องทางธุรกิจ:BCP)

Business Continuity Plan
ตัวอย่างBCMในโรงงาน
Workshop
Critical/Vital Business Function
นำเสนอท่านที่เป็นนวัตกรรมใหม่

·       การตอบคำถาม