หัวข้ออบรม

Part 1: พื้นฐานการบริหารโครงการและการตั้งเป้าหมาย
• ความหมายของ “Project” และความต่างจากงานประจำ (Routine Work)
• ปัจจัยสำเร็จของโครงการ (Project Success Factors) • Project Management Triangle: Scope – Time – Cost – Quality
• การกำหนดเป้าหมายแบบ SMART และผลลัพธ์ที่ต้องส่งมอบ (Deliverables)
• บทบาทหน้าที่ของ Project Manager / Project Leader และทีมโครงการ

Part 2: การวางแผนโครงการ (Project Planning) ให้ชัดเจนและทำได้จริง
• การกำหนด Scope และป้องกันงานหลุดขอบเขต (Scope Creep)
• การแตกงานแบบ WBS (Work Breakdown Structure)
• การกำหนด Timeline, Milestones และ Priority งาน
• การจัดสรรทรัพยากร (คน เวลา งบประมาณ)
• การกำหนดผู้รับผิดชอบด้วยแนวคิด RACI

Part 3: การติดตามโครงการ การบริหารความเสี่ยง และการควบคุมงาน
• การติดตามความก้าวหน้า (Progress Tracking)
• การบริหารความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management)
• ตัวอย่างความเสี่ยงที่พบบ่อย: เวลาไม่พอ, งานค้าง, คนไม่พร้อม, อนุมัติช้า, สื่อสารผิด
• วิธีทำ Project Status Report แบบสั้นและชัด
• การแก้ปัญหาโครงการ: แยกอาการ vs สาเหตุ

Part 4: การสื่อสารทีมโครงการและการส่งมอบงานให้สำเร็จ
• เทคนิคการสื่อสารในทีมโครงการให้ชัดเจนและไม่ตกหล่น
• การจัดประชุมโครงการให้มีประสิทธิภาพ (Project Meeting Rhythm)
• การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder Management)
• การส่งมอบงานและการสรุปบทเรียน (Lessons Learned)
• สรุปแนวทางนำไปใช้จริงในองค์กร

วันที่อบรม: 24 สิงหาคม 2569
เวลาอบรม: 09:00 - 16.00 น.
สถานที่่อบรม: โรงแรมสเตย์บริดจ์ สวีท แบงค็อก สุขุมวิท

อัตราค่าอบรม: 5,290 บาท/ท่าน
(อัตรานี้รวมเอกสารบรรยาย อาหารกลางวัน และอาหารว่างแล้ว)

พิเศษ!
ลดทันที 10% เมื่อสมัครอบรม 3 ท่านขึ้นไป

รายละเอียดหลักสูตร: https://wactrainingservice.com/0824-Projectmanagement.pdf

สมัครอบรม: https://bit.ly/4lnrldJ

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 065-254-9362
Line Official: @wactraining | https://lin.ee/JGbDsLE
Website: https://wactrainingservice.com
Facebook: https://www.facebook.com/WACTrainingService

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) / ฝ่ายสรรหาบุคลากร, เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน