โครงสร้างและเนื้อหาการอบรม

กลยุทธ์การทำงานให้ประสบความสำเร็จและตอบโจทย์ทีมงานและองค์กร
• อุปสรรคและความล้มเหลวของการบริหารผลงาน
• เทคนิคการตั้งเป้าหมายอย่างชาญฉลาด S.M.A.R.T.E.R GOAL
• พิชิตความสำเร็จอย่างมีแบบแผนด้วยการวางแผนปฏิบัติการรองรับที่มีประสิทธิภาพ (Action Plan)

อย่าคิดว่าฉันเหมือนเขา อย่าเหมาว่าเราเหมือนกัน เรียนรู้และเข้าใจคนแต่ละประเภท
• วิเคราะห์คนแต่ละประเภทด้วย MBTI
• เทคนิคในการสื่อสารและจัดการความสัมพันธ์กับคน 16 ประเภทให้อยู่หมัด

ขับเคลื่อนสู่ความสำเร็จด้วยการสะท้อนผลงาน (Performance Feedback) ที่ถูกต้องและสร้างสรรค์
• เครื่องมือในการติดตาม ประเมินความคืบหน้าของแผนงานอย่างสม่ำเสมอ
• ขั้นตอนและเทคนิคการให้สะท้อนผลงานที่จูงใจและสร้างสรรค์
• ฝึกปฏิบัติการสะท้อนผลงานในสถานการณ์ต่างๆ เช่น พนักงานที่มีผลงานต่ำกว่าความคาดหมาย

“การโค้ช” (Coaching) เพื่อกระตุ้นและดึงศักยภาพในตัวบุคลากรออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
• ความหมายของการโค้ช กฎทองของการโค้ช คุณสมบัติของโค้ชที่ดี
• ขั้นตอนและวิธีการโค้ชด้วยการตั้งคำถามและ GROW Model
• สิ่งที่ควรปฏิบัติและควรหลีกเลี่ยง (Do & Don’t) ในการโค้ชเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
• ฝึกปฏิบัติการโค้ชด้วยการตั้งคำถามทรงพลัง (Powerful Question)

การเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานอย่างมืออาชีพและยั่งยืน
• แนวทางในการสร้างความสำเร็จให้แก่ทีมงาน
• วิธีการสร้างวัฒธรรมการทำงานสู่ความสำเร็จด้วยการส่งเสริมพฤติกรรมการทำงานอย่างมืออาชีพ

วันที่อบรม: 10 ตุลาคม 2567
เวลาอบรม: 09.00 - 16.00 น.
สถานที่อบรม: โรงแรมพูลแมน กรุงเทพ จี

อัตราค่าอบรม: 5,290 บาท/ท่าน

รายละเอียดอบรม: https://bit.ly/3zBAN9I
สมัครอบรม: https://forms.gle/6yGqBpkKN438EvxB6

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
ติดต่อ: โทร. 089-0242475
Facebook: https://www.facebook.com/WCTrainingService
@Line: https://lin.ee/JGbDsLE

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร, ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR), เจ้าหน้าที่ปฏิบัติงาน