Click ที่นี่เพื่อดูหัวข้อการอบรมเพิ่มเติม

กรอกใบสมัคร Onlineที่นี้ได้ค่า

ดูหลักสูตรอื่นๆ เดือนพฤศจิกายน  Clickตรงนี้นะคะ

ราคาพิเศษสมัคร 3 ท่านๆ ละ 4,200.-

"หลักสูตรอบรมที่มุ่งให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้โดย: 

-          เข้าใจความสำคัญ หลักการและแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังและการบริหารกำลังคน โดยเน้นการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

-          วิเคราะห์แนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลังคนที่เหมาะสมกับองค์กร

-          ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลและแบบฟอร์มของการวิเคราะห์อัตรา

-          แลกเปลี่ยนประสบการณ์และมุมมองกับเพื่อนร่วมงานและวิทยากร.."

อบรมวันที่  24 พฤศจิกายน   2569   (เวลา9.00-16.00น.)

กำหนดการเรียนรู้:

08.30-09.00 น.         ลงทะเบียนและกิจกรรมเตรียมพร้อมเรียนรู้

09.00-16.00 น.          เริ่มบรรยาย

1.แชร์ปัญหาการบริหารกำลังคนในองค์กรของท่าน

2.การวิเคราะห์อัตรากำลังคน (Workforce Analysis) คืออะไร

3.ความจำเป็นของการวิเคราะห์อัตรากำลัง  (Workforce Analysis) และบรืหารกำลังคนขององค์กร

4. รูปแบบที่หลากหลายของการวิเคราะห์อัตรากำลัง

5. เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน (Workload) และเหตุที่ได้รับความนิยม

·      การรวบรวมข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์อัตรากำลังตามภาระงาน

·      ขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน

·      ระยะเวลาการทำงานในแต่ละขั้นตอน

·      ปริมาณงาน

6.ปัญหาที่มีกพบในการรวบรวมข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาระงานและแนวทางแก้ไข
Workshop : จัดทำข้อมูลเพื่อการวิเคราะห์ภาระงาน ตามTemplate ที่กำหนด

7. สูตรคำนวณอัตรากำลังคนจากการวิเคราะห์ภาระงาน

·      สูตรการคำนวณภาระงาน(Workload Calculation)

·      สูตรการคำนวณเวลาการทำงานของพนักงานต่อคนต่อปี

Workshop :สูตรคำนวณอัตรากำลังจากการวิเคราะห์ภาระงานขององค์กร

8.การจัดทำข้อมูลในTemplate เพื่อการวิเคราะห์อัตรากำลัง

9.การระบุช่องว่างอัตรากำลัง(Workforce Gap) พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

10. การดำเนินงานภายหลังจากการวิเคราะห์อัตรากำลัง

11. ความจำเป็นในการกำหนดนโยบายการบริหารกำลังคน (Workforce Management Policy)

12. การกำหนดแนวทางบริหารกำลังคน (Workforce Management Solution) กรณี

·      จำนวนคนน้อยกว่าที่คาดการณ์ (Workforce Shortage)

·      จำนวนคนเกินกว่าคาดการณ์(Workforce Surplus)

ถาม-ตอบประเด็น ปัญหา และสรุป

เวลาพักเบรค:

·      10.30-10.45 น. พักเบรคเช้า ชา กาแฟ เบอร์รี่

·      12.00-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรงแรม

·      14.30-14.45 น. พักเบรคบ่าย ชา กาแฟ เบอร์รี่

วิธีการเรียนรู้

·      บรรยายอย่างย่อและซักถาม

·      อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

·      การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

·      กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

·      เจ้าของธุรกิจขนาด SME

·      ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR

·      ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

·      HR และผู้ที่สนใจ

กรอกใบสมัครผ่านระบบ Online Clickตรงนี้เลย