ราคาพิเศษ สมัคร 3 ท่าน ๆ ละ  3,500 บาทเท่านั้น

หรือเลือกอบรม Online by Zoom ท่านละ 2,900 บาท

หลักการและแหตุผล

        ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิตและกระบวนการที่สามารถตอบโจทย์การแข่งขันได้ ทั้งเรื่องต้นทุนการผลิต ระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตและส่งมอบ ตลอดจนการปรับแนวทางการบริหารจัดการผลิตในอุตสาหกรรมให้้เหมาะสมสอดคล้องกับ แต่ละกลุ่มอุตสาหกรรม เช่น แนวคิดการผลิตแบบLeanที่มุ่งเน้นการกำจัดความสูญเปล่าด้านต่าง ๆ ในการผลิตออกไป รวมไปถึงการจัดการคลังสินค้าต้องมีความสอดคล้องกันในเรื่องของสินค้าคงคลัง (Inventory) โดยเฉพาะในกระบวนการผลิตของโรงงานอุตสาหกรรม ยิ่งควรที่ผู้รับผิดชอบจะต้องได้รับการพัฒนาด้วยการเสริมความรู้ความเข้าใจที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการควบคุมการผลิตให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ  อันควรเรียนรู้ในหลักสูตรการวางแผนการผลิตและสินค้าคงคลังนี้อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้....  

วัตถุประสงค์การเรียนรู้ (Objectives) :

1. มีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและแนวการวางแผนการผลิตและสินค้าคงคลัง ในโรงงานอุตสาหกรรมในเรื่องต่าง ๆ  ที่เป็นหัวข้อของการเรียนรู้ตามหลักสูตร  

2. เรียนรู้ร่วมกันและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร เพื่อให้สามารถนำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้กับการทำงานได้จริง

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิตและสินค้าคงคลัง ไปประยุกต์ใช้งานในการพัฒนาได้อย่างอย่างมีประสิทธิภาพ

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และเทคนิคต่างๆ มาปรับปรุงการทำงานให้เกิดความสอดคล้องกับหน่วยงานหลัก และหน่วยงานที่เกี่ยวของได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นระบบที่ถูกต้อง

เนื้อหารายละเอียดหลักสูตร

 พื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต

>  ปัจจัยการผลิต (Input)     

>  กระบวนการผลิต (Process)

>  ผลผลิต (Output)

 การพยากรณ์ความต้องการ (Forecasting)

>ประเภทของการพยากรณ์

>ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ที่ช่วยให้เห็นความต้องการลูกค้า

 การวางแผนกำลังการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ    

>  กำลังการผลิตและการวางแผนกำลังการผลิต

>  การเลือกกำลังการผลิตที่เหมาะสม และสอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

>  การวิเคราะห์จุดคุ้มทุนเพื่อช่วยตัดสินใจลงทุนการผลิต

 การวางแผนการผลิตอย่างมีระบบ   

>  แผนการผลิตรวม (Aggregate Plan)        

>  ตารางการผลิตหลัก (Master Scheduling)

 เทคนิคการวางแผนความต้องการวัสดุและทรัพยากรองค์กร

>ระบบMRP      

>ขั้นตอนการวางแผนMRP อย่างมีประสิทธิภาพ

 กลยุทธ์การควบคุมสินค้าคงคลัง (Inventory) และการจัดการคลังสินค้า 

>  การจัดLAY OUTการบริหารพื้นที่คลังสินค้า

>การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ

>การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ

>ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง ?และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง

>  การจัดเก็บแบบFIFO/FEFO/LIFO

>  การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ

>  เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)

>  เทคนิคการหาปริมาณการผลิตที่เหมาะสม      

 กลยุทธ์การจัดตารางการผลิตและการกำหนดงาน

>  การจัดตารางการปฏิบัติการ

>  การกำหนดภาระงาน

>  การจัดลำดับงานให้กับหน่วยปฏิบัติการ

 การประกอบและการจัดสมดุลของสายการผลิตด้วยระบบแบบทันเวลาพอดี (JIT)และระบบลีน (LEAN)    และกรณีตัวอย่าง

 สรุป และถามตอบเกี่ยวกับการนำไปใช้งาน

ระยะเวลาอบรม

- 1 วัน(6 ชั่วโมง) 09.00-16.00 น.

วิธีการฝึกอบรม (ทฤษฎี 40% เชิงปฏิบัติการ 60%)

- การบรรยาย-สาธิตเนื้อหาและทฤษฎีรวมทั้งชมภาพและวีดีทัศน์ประกอบ

- ตัวอย่างกรณีศึกษาสำหรับการฝึกปฏิบัติ

- กิจกรรมกลุ่มระดมสมอง

- กิจกรรมกลุ่ม(Workshop)

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

- ผู้บริหาร ผู้จัดการ วิศวกร หัวหน้างาน ที่เกี่ยวข้อง

- ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป