การพัฒนาบุคลากรแบบ70: 20: 10 สำหรับHRและหัวหน้างานมืออาชีพ

(Effective 70: 20: 10 People Development)

 --------------------------

เปิดอบรม: วันที่ 8สิงหาคม 2569 (เวลา 09.00-16.00น.) สถานที่โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท20

วัตถุประสงค์ :

ภายหลังจากการเรียนรู้ครั้งนี้  ผู้เข้าร่วมเรียนรู้จะมีการพัฒนาในเรื่องต่อไปนี้

        อธิบายแนวทางการพัฒนาบุคลากรสมัยใหม่ที่ได้ผล

        อธิบายเครื่องมือของการพัฒนาบุคลากรที่ได้ผลตามแนวคิด 70:20:10

        บอกตัวอย่างของวิธีการพัฒนาบุคลากรตามแนวคิด 70:20:10  พร้อมแนวทางการประเมินและติดตามผลได้อย่างถูกต้อง

        การสำรวจข้อเด่นข้อด้อยในการพัฒนาบุคลากรของตนเอง เพื่อนำไปใช้วางแผนพัฒนาตนเองต่อไป

สิ่งที่จะเรียนรู้ :

•       แนวคิดและแนวทางของการพัฒนาบุคลากรที่ได้ผลในโลกการทำงานยุคใหม่

•       สำรวจปัญหาของการพัฒนาบุคลากรที่มักพบในองค์กรทั่วไป

•       ทำความเข้าใจแนวคิด70:20:10

•       ทำไมองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้70:20:10 กับการวางกรอบการพัฒนาบุคลากร

•       ส่วนประกอบของ70:20:10

•       ตัวอย่างของการใช้70:20:10 ในองค์กรชั้นนำในประเทศไทย

•       วิธีพัฒนาบุคลากรตาม70:20:10 

กลุ่มที่1 :วิธีพัฒนาบุคลากรตาม70

กลุ่มที่2 :วิธีพัฒนาบุคลากรตาม20 

กลุ่มที่3 :วิธีพัฒนาบุคลากรตาม10

•       การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาโดยใช้70:20:10 พร้อมตัวอย่าง

•       ถ้าไม่ได้ทำCompetencyจะออกแบบกิจกรรมการพัฒนายากหรือเปล่า !!! 

•       การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาตาม70:20:10

•       การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาตาม70:20:10 กับCompetency 

•       การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาตาม70:20:10 กับTraining & Development Needs  

ฝึกปฏิบัติ : ออกแบบกิจกรรมการพัฒนาตามCompetencyและตามTraining & Development Needs ที่กำหนด

•       การระบุกิจกรรมการพัฒนาในแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (Individual Development Plan-IDP) 

•       การประเมินและติดตามผลหลังการพัฒนา

•       สาเหตุของปัญหาของการ "เทรน" แล้ว "นิ่ง"

•       ผลกระทบทางลบที่สำคัญจากปัญหา "เทรน" แล้ว "นิ่ง"

•       การประเมินและติดตามผลหลังการพัฒนาด้วย Kirkpatrick Model

•       การประเมินและติดตามผลหลังการพัฒนาด้วย SLR Model

•       แนวทางและวิธีการประเมินกับการติดตามผลการพัฒนาบุคลากรตาม 70:20:10                                               โดยWorkshopและมีการอภิปรายและแลกเปลี่ยนระหว่างกัน 

กลุ่มที่1 :แนวทางและวิธีการประเมินกับการติดตามผลการพัฒนาบุคลากรตาม 70

กลุ่มที่2 : แนวทางและวิธีการประเมินกับการติดตามผลการพัฒนาบุคลากรตาม 20

กลุ่มที่3 : แนวทางและวิธีการประเมินกับการติดตามผลการพัฒนาบุคลากรตาม 10

•       การกำหนดแนวทางการเรียนรู้ของบุคลากรที่เชื่อมโยงจาก 10 -> 20 -> 70 ให้ได้ผล

•       ต้องทำอะไรบ้างเพื่อให้การใช้70:20:10 ได้ผลจริง

•       สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้

แนวทางการเรียนรู้ : 

หลักสูตรนี้ สร้างการเรียนรู้โดยวิทยากรผู้เชี่ยวชาญ  มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจและถ่ายทอดแนวปฏิบัติเพื่อให้นำไปใช้งานได้จริง โดยประกอบด้วย

        บรรยายอย่างย่อ (Mini-lecture + Q&A)

        ถาม-ตอบ (Q&A)

        อภิปรายกลุ่ม และแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Group Discussion)

        ฝึกปฏิบัติ (Practices)         

วันและสถานที่ :  

วันที่8 สิงหาคม 2569 เวลา09.00-16.00 น. (08.30-16.00 น.)

สถานที่ โรงแรมโนโวเทล สุขุมวิท20

วิทยากร :   

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต

ปริญญาเอก ด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์กร (การพัฒนาภาวะผู้นำและบุคลากร)

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบงานHR                                                               วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาบุคลากร                                                                                     พี่เลี้ยงเพื่อพัฒนาผู้จัดการและหัวหน้างาน                                                                              ทั้งในโรงงานอุตสาหกรรมและธุรกิจบริการ                                                                                                       (ประวัติวิทยากรตามแนบ)