การพัฒนาทักษะหัวหน้ายุคใหม่
เพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ

(Smart Leadership)

วิทยากร: พท.ดร.ธธีร์ธร ธีรขวัญโรจน์
อดีตGeneral Manager -บริหารสินค้า บริษัท ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด
อดีตผู้จัดการและบริหารการขายอุตสาหกรรมนมไทย(นมตรามะลิ)
และผ่านงานด้านการขายและการตลาดจากMarriott Royal Garden Resorts Group
รวมประสบการณ์การทำงานด้านการขาย การตลาดและการบริการมากกว่า 30 ปี

21 มิถุนายน 2567
09.00 - 16.00
** โรงแรมโกลด์ ออร์คิด แบงค็อก (ถนนวิภาวดีฯ-สุทธิสาร)

 *สถานที่จัดอบรมอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสม

วัตถุประสงค์

  1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ ที่หัวหน้างานและลูกน้องคาดหวัง

  2.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ถึงวิธีการแนะนำแนวทางให้ลูกน้องเป็นคนเก่ง คนดี

  3.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาตนเองให้เป็น "หัวหน้างานขั้นสูง" และสามารถสื่อสารกับลูกน้องได้อย่างตรงจุดและตรงประเด็น

  4.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงวิธีการใช้ 4+2 เครื่องในการบริหารลูกน้องและสามารถนำไปใช้ได้อย่างเป็นรูปธรรม

  5.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารคน บริหารตนเองในการทำงานเกิดประโยชน์สูงสุด

หัวข้อการฝึกอบรม

1.  บทบาทของหัวหน้าที่มีผลต้องการพัฒนาองค์กรในอนาคต

2.  สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่ เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

3.  กิจกรรม Workshop :เปลี่ยน...วิธีการบริหารงานแบบหัวหน้ายุคเก่า สร้างแนวคิดการบริหารงานยุคใหม่เพื่อสร้างความสำเร็จให้กับองค์กร

4.  ทักษะจำเป็นที่หัวหน้ายุคใหม่ทุกคนต้องมี !!!

    ·         ทักษะการคิด

    ·         ทักษะการสื่อสาร

    ·         ทักษะการวางแผน

    ·         ทักษะการแก้ปัญหาและตัดสินใจ

    ·         ทักษะอื่น ๆ

5.  การสร้างกระบวนการทำงานอย่างเป็นระบบด้วยหลัก P D C A

6.  Case Studyวิเคราะห์ปัญหาในการทำงาน และ วิธีการแก้ไข

7.  เข้าใจเรื่องลูกน้องเพื่อสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง

8.  ประเภทลูกน้องที่มักพบในองค์กรปัจจุบัน

     ·         ลูกน้องสายเมาส์ ไม่เอางาน

     ·         ลูกน้อง ขาด ลา มาสาย

     ·         ลูกน้องเฉื่อยช้า ต้องค่อยกระตุ้น

     ·         ลูกน้องเกี่ยงงาน

     ·         ลูกน้องปีนเกลียว

9.  การวิเคราะห์พฤติกรรมลูกน้องแต่ละประเภทเพื่อแก้ปัญหาให้ตรงจุด

10. กิจกรรมWorkshopวิเคราะห์ เพื่อ เปลี่ยนพฤติกรรมลูกน้องเจ้าปัญหา

11.  เทคนิคการสื่อสารกับลูกน้อง อย่างเข้าอกเข้าใจ

     ·         การพูดอย่างทรงพลังในฐานะ"หัวหน้างานขั้นสูง" -เรียนรู้ความสามารถในการพูดเพื่อสื่อสารให้ลูกน้องเข้าใจ ตรงประเด็น

     ·         การฟังอย่างเข้าใจ ครบถ้วน สมบูรณ์ - เรียนรู้ความสามารถในการฟังลูกน้องอย่างเข้าอกเข้าใจ ไม่ตีความหมายไปเอง

12.  การสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นในทีม ขับเคลื่อน และ พัฒนาองค์กร

13.  การสร้างแรงจูงใจ และ สร้างพลังทีม

14.  การพัฒนาลูกน้องให้สามารถทำงาน"Smart"

15.  สร้างรูปแบบในการบริหารงานในรูปแบบของตนเอง

16.  สรุปคำถาม - คำตอบ

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ:

Tel. :086-318-3151
E-mail : [email protected]
Website : www.hipotraining.co.th
ID Line@ : @761mvknp 
Facebook Fan page :www.facebook.com/HIPOtraining 

รับชมตัวอย่างการสอนเพิ่มเติมได้ที่

ü  YouTube : https://www.youtube.com/user/hipotraining/videos