การตรวจประเมิน และการพัฒนาผู้ส่งมอบ ตามแนวทาง CQI-19 (Supplier Audit and Development for ISO9001 an

10 มิถุนายน 2568

หลักการและเหตุผล

    Supplier Auditหรือการตรวจประเมินซัพพลายเออร์/ผู้ขาย เป็นกระบวนการตรวจสอบมาตรฐานและคุณภาพในระบบการทำงานขององค์กรผู้ขาย (Supplier)ว่าซัพพลายเออร์ที่ต้องการทำการค้าด้วย มีระบบการดำเนินงานที่ครอบคลุมทั้งในด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์ ความปลอดภัย เวลาการส่งมอบ พนักงาน การจัดซื้อวัตถุดิบ และอื่น ๆ ซึ่งมีความสอดคล้องตามกฎหมายและเป็นตามเกณฑ์ที่กำหนด ดังนั้นการตรวจประเมินผู้ขาย คือการประเมินศักยภาพองค์กรและคัดเลือกผู้ขาย ที่ยังไม่เคยมีการซื้อขายกันมาก่อน เพื่อให้มั่นใจว่าสินค้าและบริการที่จะได้รับมีคุณภาพและปลอดภัย หรือหากคุณมีซัพพลายเออร์ที่ติดต่อซื้อขายกันอยู่แล้วในปัจจุบันก็สามารถขอยื่นการตรวจประเมินเพื่อเป็นการประเมินสมรรถภาพกับซัพพลายเออร์ที่ทำการค้าอยู่ได้อีกด้วย

    ในฐานะผู้ซื้อที่ต้องพึ่งพาซัพพลายเออร์เพื่อให้อยู่รอดในอุตสาหกรรมสุขภาพและความงามที่มีการแข่งขันสูง ไม่ใช่เพียงแค่คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นต้องให้ความสำคัญเท่านั้น แต่ยังรวมถึงชื่อเสียงของแบรนด์ขององค์กรด้วย หลักสูตรการตรวจประเมินและการพัฒนาผู้ส่งมอบตามแนวทางCQI-19 (Supplier Audit and Development for ISO9001and IATF16949) นี้เป็นแนวทางแนวทางปฏิบัติและเพื่อให้สอดคล้องกับระบบมาตรฐานคุณภาพ ISO9001และIATf16949 และกระบวนการด้านผลิตภัณฑ์ใหม่ให้สอดคล้องกับAPQP3 rd Edition Core Tools Managementเพื่อมั่นใจได้ว่าว่าห่วงโซ่อุปทานขององค์กรมีระบบการจัดการที่ดีตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง

 

วัตถุประสงค์

·      เพื่อยกระดับคุณภาพผลิตภัณฑ์: การตรวจสอบซัพพลายเออร์ทำให้มั่นใจได้ว่าซัพพลายเออร์ทุกรายมีคุณสมบัติตรงตามมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ช่วยในการตรวจพบปัญหาด้านคุณภาพตั้งแต่เนิ่น ๆ ช่วยให้สามารถแทรกแซงและป้องกันผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ต่ำกว่ามาตรฐานได้ทันท่วงที ส่งผลให้คุณภาพผลิตภัณฑ์โดยรวมสูงขึ้น

·      เพื่อลดความเสี่ยง: บริษัทสามารถลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ ทั้งการเรียกคืน และการละเมิดการปฏิบัติตามกฎระเบียบได้ และการตรวจประเมินยังช่วยลดความเสี่ยงในการทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ผิดจรรยาบรรณซึ่งอาจใช้วัสดุต้องห้าม ละเมิดกฎหมายแรงงาน หรือมีส่วนร่วมในการปฏิบัติที่ผิดจรรยาบรรณอื่นๆ อีกด้วย

·      เพื่อประหยัดต้นทุน: แม้ว่าการตรวจสอบซัพพลายเออร์จำเป็นต้องมีการลงทุนล่วงหน้า แต่ก็สามารถประหยัดเงินของบริษัทได้ในระยะยาวโดยการหลีกเลี่ยงการเรียกคืน ปัญหาทางกฎหมาย และการสูญเสียการผลิตอันเนื่องมาจากวัสดุที่มีข้อบกพร่อง

·      เพื่อรักษามาตรฐาน: สำหรับองค์กรที่มีมาตรฐานคุณภาพ เช่นISO, GMP, HALAL เป็นต้น การตรวจสอบทำให้มั่นใจได้ว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎระเบียบตามมาตรฐานและกฎเกณฑ์ตามที่กฎหมายกำหนดอย่างถูกต้องและครอบคลุม

·      เพื่อความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม: สำหรับบริษัทที่มุ่งมั่นต่อแนวทางปฏิบัติด้านแรงงานอย่างยั่งยืนและมีจริยธรรม การตรวจสอบซัพพลายเออร์ถือเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้แน่ใจว่าซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและความรับผิดชอบต่อสังคม

สิ่งที่ได้รับ

·      ผู้เข้าอบรมมีความรู้และความเข้าใจกระบวนการตรวจประเมินและการพัฒนาผู้ส่งมอบอย่างเป็นระบบ

·      ผู้เข้าอบรม

รายละเอียดหัวข้อการอบรม

·      ข้อกำหนดมาตรฐานISO9001และIATF 16949ที่เกี่ยวข้องกับSupplier

·      การตรวจประเมินและการพัฒนาคืออะไร

·      ขอบเขตการตรวจประเมิน

·      ความเข้าใจกระบวนการตรวจประเมินผู้ขาย

·      แนวทางกระบวนการจัดการคัดเลือกผู้ส่งมอบตาม CQI-19

·      หลักเกณฑ์การพิจรณาและการประเมินความเสี่ยงของผู้ส่งมอบ

·      หัวข้อการตรวจสอบการคัดเลือกผู้ส่งมอบเพื่อยืนยันความเหมาะสมของผู้ส่งมอบ ตามCQI-19

·      แนวทางAudit Check Listสำหรับการประเมินคัดเลือกผุ้ส่งมอบตามแนวทางCQI-19

·      รูปแบบการพัฒนาผู้ขายเพื่อความยั่งยื่นร่วมกัน

กลุ่มเป้าหมาย

·      ผู้บริหาร,หัวหน้างาน, QMR,จัดซื้อ

·      ผุ้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการประเมินผู้ส่งมอบAuditor

รูปแบบการอบรม

·      เน้นการบรรยาย (60%)และเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม Work Shop (40%)

·      ระยะเวลาการอบรม6ชั่วโมง

วิทยากรบรรยาหลักสูตร

·      อาจารย์วัชระ ศรีปาน


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

QMR / QA /QC /ENG /IQA Team /PD

วิทยากร

อาจารย์วัชระ ศรีปาน


สถานที่อบรม (VENUE)

In-House Training

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

10 มิถุนายน 2568 08.30-16.30

จัดโดย

อาจารย์วัชระ ศรีปาน
เบอร์ติดต่อ : 064-8973056

ค่าธรรมเนียม (FEE)

สัมมนาฟรี

ผู้เข้าชม: 71 ครั้ง