การจัดการคลังสินค้า การกำหนดปริมาณสินค้าคงเหลือที่เหมาะสม
กรอกใบสมัครผ่านระบบonline Clickตรงนี้เลย
Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่
รับจัดอบรมInhouse Trainingทุกหลักสูตรและจัดอบรมกิจกรรมกีฬาสี Team Building
หัวข้อการอบรม
1. การจัด LAY OUTการบริหารพื้นที่คลังสินค้า
2. การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ
3. การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ
4. การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง
5. ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า
6. บทบาทและความสำคัญของการจัดการคลังสินค้าในโลกแห่งการแข่งขัน (INDUSTRY4.0 )
7. ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง?และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง
8. บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่
9. ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIS)ในการจัดการสินค้าคงคลัง
10.ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า
11.แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสินค้าคงคลัง (UNNECESSARY STOCK)ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต
• การค้นหาปัญหาและสาเหตุ
• การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุ
• แนวทางและการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ
12.การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบริหารคลังสินค้า
13.การจัดเก็บแบบFIFO/FEFO/LIFO
14.การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ
15.WORKSHOPการค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า
16.กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC ANALYSIS
17.หลักการของการออกรูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (MATERIALS HANDLING SYSTEM)ในคลังสินค้า
18.การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (ERROR PICKING)และการเติมสินค้า (REPLENISHMENT) ในคลังสินค้า
19.บทบาทหน้าที่ความสำคัญของWAREHOUSEและศูนย์กระจายสินค้า (DISTRIBUTION CENTERS; DC)
20.เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK)โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า
21.การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล
22. เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)
23. เทคนิคการหาปริมาณการผลิติ(Stock, Safety Stock)ที่เหมาะสม
24.การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์
25.ระบบอัตโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า
26.ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย)
27.WORKSHOPการเพิ่มประสิทธิภาพการปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า
28.สรุป ถาม - ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล
หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม :ผู้จัดการ และผู้บริหาร ทุกระดับ,หัวหน้างาน และผู้ที่เกี่ยวข้อง
ระยะเวลาการฝึกอบรม :1 วัน (เวลา 09.00 - 16.00 น.)
รูปแบบการบรรยาย :ใช้เทคนิคการบรรยายในลักษณะบูรณาการ มุ่งผู้เข้ารับการอบรมเป็นศูนย์กลางของการเรียนรู้ ใช้กิจกรรมWorkshopเป็นสื่อของการเรียนรู้ และใช้เทคนิคการอภิปราย การนำเสนอ การระดมสมอง เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและมุมมอง เป็นการพัฒนาซึ่งกันและกัน
หัวข้อการอบรม
1. การจัด LAY OUTการบริหารพื้นที่คลังสินค้า
2. การบริหารพัสดุคงคลัง / สินค้าคงเหลือ
3. การรับ / จ่ายสินค้า และการตรวจสอบ
4. การสั่งซื้อ และการกระจาย / จัดส่ง
5. ระบบความปลอดภัยของคลังสินค้า
6. บทบาทและความสำคัญของการจัดการคลังสินค้าในโลกแห่งการแข่งขัน (INDUSTRY4.0 )
7. ทำไมต้องมีสินค้าคงคลัง?และความสำคัญของการจัดการสินค้าคงคลัง
8. บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานคลังสินค้าสมัยใหม่
9. ดัชนีชี้การวัดประสิทธิภาพ (KPIS)ในการจัดการสินค้าคงคลัง
10.ปัญหาและต้นทุนประเภทต่างๆ ที่พบในการปฏิบัติงานคลังสินค้า
11.แนวคิดความสูญเปล่าจากการเก็บสินค้าคงคลัง (UNNECESSARY STOCK)ที่มากเกินไปในกระบวนการผลิต
• การค้นหาปัญหาและสาเหตุ
• การวิเคราะห์ถึงปัญหาและสาเหตุ
• แนวทางและการปรับปรุงงานอย่างมีประสิทธิภาพ
12.การวัดผลปฏิบัติงานของฝ่ายคลังสินค้า และปัญหา/อุปสรรคในการบริหารคลังสินค้า
13.การจัดเก็บแบบFIFO/FEFO/LIFO
14.การแยกประเภทสินค้าในการจัดเก็บ
15.WORKSHOPการค้นหาความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า
16.กลยุทธ์การวิเคราะห์และจัดการสินค้าคงคลังด้วยหลัก ABC ANALYSIS
17.หลักการของการออกรูปแบบการวางและระบบการขนย้ายสินค้าคงคลัง (MATERIALS HANDLING SYSTEM)ในคลังสินค้า
18.การป้องกันความผิดพลาดจากการหยิบสินค้า (ERROR PICKING)และการเติมสินค้า (REPLENISHMENT) ในคลังสินค้า
19.บทบาทหน้าที่ความสำคัญของWAREHOUSEและศูนย์กระจายสินค้า (DISTRIBUTION CENTERS; DC)
20.เทคนิคการตรวจนับเช็คสินค้าคงเหลือ (STOCK)โดยไม่ต้องหยุดทำการเบิก-จ่ายสินค้า
21.การตรวจนับและการตรวจสอบเพื่อป้องกันการรั่วไหล
22. เทคนิคการหาปริมาณการสั่งซื้อที่เหมาะสม (EOQ)
23. เทคนิคการหาปริมาณการผลิติ(Stock, Safety Stock)ที่เหมาะสม
24.การจัดการข้อมูลสารสนเทศทางอิเล็กทรอนิกส์
25.ระบบอัตโนมัติและและเทคโนโลยีสมัยใหม่ในการจัดการคลังสินค้า
26.ปฏิสัมพันธ์งานคลังสินค้ากับฝ่ายต่าง ๆ (ฝ่ายบัญชี จัดซื้อ และฝ่ายขาย)
27.WORKSHOPการเพิ่มประสิทธิภาพการปรับปรุงการจัดการคลังสินค้า
28.สรุป ถาม - ตอบข้อซักถาม และทดสอบ/ประเมินผล
หมายเหตุ หัวข้อที่เสนอสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการของลูกค้าหรือตามความคิดเห็นของวิทยากร
คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม :ผู้จัดการ และผู้บริหาร ทุกระดับ,หัวหน้างาน และผู้ที่เกี่ยวข้อง
ระยะเวลาการฝึกอบรม :1 วัน (เวลา 09.00 - 16.00 น.)
รูปแบบการบรรยาย :ใช้เทคนิคการบรรยายในลักษณะบูรณาการ มุ่งผู้เข้ารับการอบรมเป็นศูนย์กลางของการเรียนรู้ ใช้กิจกรรมWorkshopเป็นสื่อของการเรียนรู้ และใช้เทคนิคการอภิปราย การนำเสนอ การระดมสมอง เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดและมุมมอง เป็นการพัฒนาซึ่งกันและกัน
สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรมโนโวเทล ซอยสุขุมวิท 20 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพ
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
13 กรกฎาคม 2569 09.00-16.00
จัดโดย
DtnTraining
เบอร์ติดต่อ : 090 645 0992 ,096-669-5554
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
