หลักการและเหตุผล

          ในยุคปัจจุบันที่มีความไม่แน่นอน และมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา จึงจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ และแนวทางจัดการความไม่แน่นอน หรือความเสี่ยง นักจัดซื้อ ทีม โดยเฉพาะผู้บริหารหน่วยงานจำเป็นต้องมีการUpdateความรู้ตัวเองเพื่อให้ทันต่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลง  หลักสูตรนี้ท่านจะได้เรียนรู้ และมีมุมมอง แนวความคิด ควบคู่กับลงมือเขียนแผนกลยุทธ์ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ไได้จริง

หัวข้อการสัมมนา (เวลา9.00น. - 16.00น.)

เวลา 9.00 - 16.00 

1.ภาพรวมการบริหารจัดการภายในองค์กร

• Top Managements/Middle Management/Budgeting Plan
• บทบาทหน้าที่ของงานจัดซื้อ
• การวิเคราะห์สถานการณ์ ตามบริบท (Contex)
• ปัจจัยภายนอก/ปัจจัยภายใน 

2.การวิเคราะห์วงจรชีวิต วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycles)

3.ตัวชี้วัดหลักของการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้าง และซัพพลายเชิงกลยุทธ์ 

4.การระบุประเด็นการประเมินความเสี่ยง และโอกาส (Risk & Opportunity)ตามบริบทในการจัดซื้อและSupply

5.การวางแผนและกำหนดมาตรการการจัดซื้อและSupply เมื่อ

• ต้องยอมรับความเสี่ยง (Accept)
• ลดความเสี่ยง (Reduce)
• หลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Avoid)
• ร่วมจัดการความเสี่ยง (Joint risk management)

6.การออกแบบCheck Listของการตรวจประเมินความเสี่ยงโดยใช้แผนภูมิเต่า (Process Approach )และตัวอย่าง

7.เทคนิคการตั้งคำถามเจาะลึกเพื่อค้นหาความเสี่ยงอย่างเป็นระบบด้วย Mind Map (Find out the risks)

8.การดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์

9.การเขียนแผน/รายงาน/การปิดประเด็นความเสี่ยง

10 Workshop/ถามตอบ

การชำระค่าอบรม (โอนผ่านบัญชีธนาคารเท่านั้น)

1. ชำระโดยสั่งจ่ายเช็ค/แคชเชียร์เช็ค ขีดคร่อม สั่งจ่ายในนาม
   บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง โซลูชั่น จำกัด (Professional Training Solution Co.,Ltd)

เลขที่89/161ซอยพระยาสุเรนทร์21แยก3 แขวงบางชัน เขตคลองสามวา กรุงเทพฯ10510

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี0105566006450

2. โอนเงินเข้าบัญชี
   ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) สาขาโลตัสรามอินทรา 109 บัญชีออมทรัพย์ เลขที่ 148-3638368

ผู้เข้าอบรมรับผิดชอบค่าธรรมเนียมการโอนเงินข้ามจังหวัด

รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ: คุณอรัญญา  086-8929330

Professional Training Solution

Tel  02-1753330,086-6183752 ,

www.ptstraining.co.th        Email:  info.ptstraining@gmail.com, ptstraining3@gmail.com