Course Description :

Course Outline :2 Day Training

• หลักการเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม
• การเป็นเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและการเป็นเจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ดี
• คุณสมบัติที่ดีของนักฝึกอบรม
• บทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและเจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• ทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้ดำเนินการฝึกอบรม
• Training กับ Human Resources Development
• เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมกับเจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• ข้อแตกต่างของ HR กับ HRD มืออาชีพ
• นักฝึกอบรมมืออาชีพกับ HR มืออาชีพ
• การหา Training Need (ความจำเป็นในการฝึกอบรม)
• การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Need Analysis)
• การวิเคราะห์เพื่อหา Training Need Analysis on Competency Base
• การบริหารงานฝึกอบรมอย่างเป็นระบบ
• กระบวนการฝึกอบรม (Training Process)
• ความสำคัญของการฝึกอบรม
• การเขียนโครงการฝึกอบรม
• การนำเสนอโครงการโครงการฝึกอบรม
• การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม
• การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการฝึกอบรม
• การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมให้ตรงกับความจำเป็น
• การหาโปรแกรมฝึกอบรม
• การวางแผนและกำนดแผนการฝึกอบรมประจำปี (Training Year Plan)
• การกำหนด Training Road map
• การดำเนินการจัดฝึกอบรมตามแผนการฝึกอบรม
• ภารกิจงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
  - การกำหนดวิธีการพัฒนาบุคคล
  - การพัฒนาทรัพยากรบุคคลแบบอิงสมรรถนะ (Competency base
    Development)
  - การพัฒนารายบุคคล (Individual Development)
  - การพัฒนาสายอาชีพ (Career Development)
  - การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
• HRD Tools (เครื่องมือช่วยในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์)
• Competency ของ HRD มืออาชีพ
• การกำหนดแผนพัฒนาขีดความสามารถของตนเอง (SDP : Self Development Plan)
• การสรรหาคัดเลือกวิทยากร
• การคัดเลือกวิทยากร
• เทคนิคที่จำเป็นในการเตรียมจัดฝึกอบรม
• การเตรียมตัวในวันฝึกอบรม
• การดำเนินการจัดฝึกอบรม (Training Management)
  - การเตรียมการก่อนการอบรม
  - การจัดกำหนดการอบรม
  - การอำนวยการระหว่างอบรม
• เทคนิคการพูดที่จำเป็นสำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม
  - หลักการละลายพฤติกรรม (Ice Braking)
  - การกล่าวเปิด/ปิดการอบรม
  - การชี้แจงรายละเอียดการอบรม
  - การกล่าวแนะนำวิทยากร/ขอบคุณวิทยากร
  - ฝึกพูดกล่าวเปิดการฝึกอบรมและการแนะนำวิทยากร
• การประเมินผลการฝึกอบรม (Training Evaluation)
  - หลักในการประเมินผลการฝึกอบรม
  - ประโยชน์ในการประเมินผลการฝึกอบรม
  - วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม
  - เครื่องมือที่นิยมใช้ในการวัดและประเมินผลการฝึกอบรม
  - แบบฟอร์มที่ใช้ในการประเมินผลการฝึกอบรม
  - วิธีการที่เหมาะสมในการติดตามผลและประเมินผลการฝึกอบรม
  - รายงานผลการฝึกอบรมให้ผู้บริหารอย่างไร
  - การสรุปรายงานผลการฝึกอบรม
• การบันทึกผลการฝึกอบรมและการรายงานผลการฝึกอบรม
• การแก้ไขปัญหาและอุปสรรคในการจัดฝึกอบรมภายในองค์กร

วันที่อบรม :
เดือนพฤษภาคม : วันจันทร์-อังคารที่ 20-21 พฤษภาคม พ.ศ.2567
(หมายเหตุ : เลื่อนการอบรมรอบเดือนเมษายน : วันที่ 25-26 เม.ย.67 มาเป็นวันที่ 20-21 พฤษภาคม 2567)

อัตราค่าสัมมนา

ค่าอบรมปรกติ : 7,900 บาท/ท่าน
*ส่วนลดพิเศษ Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียง 7,700 บาท
*ลงทะเบียน 2 ท่าน เหลือเพียงท่านละ 7,700 บาท
 (Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียงท่านละ 7,500 บาท)
*ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป เหลือเพียงท่านละ 7,600 บาท
 (Early Bird : ชำระภาย 7 วัน หลังลงทะเบียน รับส่วนลดเพิ่ม เหลือเพียงท่านละ 7,400 บาท)
**โปรโมชั่น Early Bird นี้ หมดเขตการใช้สิทธิ์ วันที่ 8 พฤษภาคม 2567

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ทีมงาน : Admin FIT Pro

อีเมล์ : [email protected]
เบอร์โทรศัพท์ : Tel.(086) 981-1584
LINE : fitprodb และ/หรือ 0869811584

การฝึกอบรมสิ่งที่จะได้รับ ฟรี !
- ใบ Certificate (วุฒิบัตร) ผ่านการฝึกอบรม [*เมื่ออบรมครบตามข้อกำหนดของหลักสูตร]
- Hand-Out (เอกสารประกอบการอบรมเข้าเล่ม)
- มาตรฐานอบรม 2 เบรค (เช้า-บ่าย) และ อาหารกลางวันตามมาตรฐานโรงแรม

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม, เจ้าหน้าที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์, ฝ่าย Training, ฝ่าย HRD, ผู้ที่สนใจต้องการเริ่มต้นอาชีพเจ้าหน้าที่ฝึกอบรม, ผู้ที่ต้องการเรียนรู้และเพิ่มเทคนิคต่าง ๆ ในการบริหารงานฝึกอบรม, ผู้ที่ต้องการเพิ่มศักยภาพให้กับตนเอง