วัตถุประสงค์

1.     เข้าใจหลักการ และหลักคิดของPDCA อย่างเป็นระบบ

2.     เข้าใจหลักกการPDCAและวิธีการใช้งานจริงอย่างเหมาะสม

3.     สามารถประยุกต์ใช้งานPDCAกับเครื่องมืออื่น ๆ ได้อย่างสอดคล้อง

4.      เพื่อสร้างสรรค์การทำงานแบบทีม (Team Operation)

5.     สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ที่ดีเลิศในการดำเนินงานธุรกิจ

หัวข้อการฝึกอบรม

1.     PDCA คืออะไร มีวัตถุประสงค์และประโยชน์อย่างไร

2.      ขั้นตอนการทำPDCA.

3.      PDCAกับการควบคุมคุณภาพ    

4.      PDCAกับกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Kaizen)

5.      การนำPDCA มาใช้อย่างเหมาะสม

6.      การใช้หลักการPDCA กับเครื่องมือการพัฒนาด้านต่าง ๆ

7.      PDCA Cycle

8.      ความสัมพันธ์ระหว่างPDCA กับDMAIC, DMADV, RADAR

9.      แบบฟอร์มการพัฒนาตามหลักการ PDCA

วิธีการสัมมนา  การบรรยาย ให้คำปรึกษา และร่วมอภิปราย

กลุ่มเป้าหมาย   กลุ่มหลัก  ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับสูงและกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารฝ่ายต่าง ๆ หัวหน้างานและพนักงาน ฝ่ายคลังสินค้า ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายขนส่ง ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายควบคุมคุณภาพ ฝ่ายบุคคล วิศวกร