Total Productive Maintenance: TPM​ (การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม)​

30 มีนาคม 2564

    ในธุรกิจอุตสาหกรรมที่ใช้เครื่องจักรเป็นหลักในการผลิตมักไม่ได้สนใจหาวิธีการใช้และบำรุงรักษาอย่างถูกต้อง ผลที่ตามมา ก็คือเครื่องจักรเสียบ่อย ต้องเสียเวลาซ่อมและเวลาการผลิต เครื่องจักรไม่มีสมรรถนะการทำงานที่ดี ผลิตชิ้นงานออกมาไม่ได้ตามข้อกำหนดอย่างสม่ำเสมอ สัมพันธภาพที่ไม่ดีระหว่างหน่วยงานผลิต และหน่วยงานซ่อมบำรุง ทำให้เกิดการแก้ไขงานที่มีผลทำให้ต้นทุนสูง การส่งมอบไม่ทันเวลา ซึ่งส่งผลให้ขาดความสามารถในการแข่งขัน เทคนิคที่สามารถช่วยทำให้เครื่องจักรเสียเป็นศูนย์ (Zero Breakdown) เป็นเทคนิคการบำรุงรักษาที่เป็นความร่วมมือระหว่างพนักงานหน่วยซ่อมบำรุง และพนักงานหน่วยผลิตซึ่งถูกพัฒนาขึ้นในประเทศญี่ปุ่น และเป็นที่นิยมใช้ในประเทศต่าง ๆ คือการบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม ซึ่งสามารถทำให้ใช้เครื่องจักรได้อย่างมีประสิทธิผล ลดค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุงรักษาและผลิตสินค้าได้คุณภาพและปริมาณตามความต้องการของลูกค้า

วัตถุประสงค์

·         เพื่อให้ทราบถึงพัฒนาการของการบำรุงรักษา และขั้นตอนการบำรุงรักษาทวีผล

·         เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการบำรุงรักษาที่มีผลต่อประสิทธิภาพของการผลิต

·         สามารถวางแผนและดำเนินการ TPM ได้อย่างเป็นขั้นตอน

·         เพื่อให้ทราบถึงวิธีการบำรุงรักษาเครื่องจักรด้วยตนเอง

·         เพื่อเสริมสร้างทักษะจากกรณีศึกษาจากโรงงานตัวอย่าง

วิธีการอบรม

·         การบรรยาย กรณีศึกษา และฝึกปฏิบัติ (Workshop)​

ระยะเวลา: 2 วัน

รุ่น1วันที่30 มีนาคม2564 (อบรมผ่านZoom)​

วันที่หนึ่ง

08.30-09.00.ลงทะเบียน

09.00-16.00น. ​

·         TPM : แนวคิดและความสำคัญ

·         ชนิดของการบำรุงรักษา

·         การบำรุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม (TPM)​

·         12ขั้นตอน และ 8 เสาหลักในการทำกิจกรรม TPM​

·         ความสูญเสียหลักของเครื่องจักร (6 Big Losses)​

·         การวัดประสิทธิผลของ TPM (OEE)​

·         เสาหลักการปรับปรุงเพื่อลดความสูญเสีย (Focus Improvement)​

·         กรณีศึกษา และ  Workshop​

วันที่สอง

09.00-16.00น. ​

·         เสาเหลักการบำรุงรักษาด้วยตนเอง (Autonomous Maintenance)​

·         เสาหลักการบำรุงรักษาเชิงวางแผน (Planned Maintenance)​

·         เสาหลักอื่นในการดำเนินการกิจกรรม TPM​

·         แนวทำงในการดำเนินกิจกรรม TPM ในองค์กร

·         กรณีศึกษา และ Workshop​

·         สรุป และถาม ตอบ

 

รายละเอียด :https://www.ftpi.or.th/event/45807

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

แผนกบริการฝึกอบรม สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

โทรศัพท์ :0-2619-5500 ต่อ451-456

โทรสาร :0-2619-8098

อีเมล์ :[email protected]


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ผู้จัดการแผนกซ่อมบำรุง หัวหน้าแผนกซ่อมบำรุง

วิทยากร

วิทยากร คุณชาญชัย พรศิริรุ่ง ผู้เชี่ยวชาญ ส่วนบริหารการผลิต ฝ่ายปรึกษาแนะนำ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

·         วิทยากรและที่ปรึกษาโครงการ Productivity Improvement,วิทยากรด้าน TQM และ TPM​

·         ประสบการณ์การทำงาน อาทิ อดีตหัวหน้าแผนกวิศวกรรมการผลิต บริษัท เดลต้า อิเลคโทรนิคส์ จำกัด



สถานที่อบรม (VENUE)

Online Training

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

30 มีนาคม 2564 9:00-16:00 น.

จัดโดย

สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ
เบอร์ติดต่อ : 02-619-5500

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3,500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 947 ครั้ง