Systems Thinking & Decision Making

9 ตุลาคม 2562

Systems Thinking & Decision Making  (วันพุธที่ 9 .ต.ค. 62)


        การจะพัฒนาองค์กรให้เติบโตมีความก้าวหน้าอย่างมั่นคง และมีศักยภาพการแข่งขันที่เหนือคู่แข่ง ปัจจัยสำคัญที่ทำให้เกิดการพัฒนา คือ การพัฒนาคนในองค์กรให้คิดอย่างเป็นระบบ เพราะการคิดอย่างเป็นระบบช่วยให้แก้ไขปัญหาได้ที่สาเหตุ ตัดสินใจได้อย่างมีเหตุมีผล และวางแผนได้ครบถ้วน ซึ่งเท่ากับว่าเป็นวิธีหนึ่งที่ช่วยลดปัจจัยเสี่ยง ลดต้นทุนและเพิ่มกำไรให้กับองค์กรได้อย่างต่อเนื่อง
         นอกจากนี้การคิดอย่างเป็นระบบ ช่วยขจัดปัญหาความซับซ้อนของงานได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคลากรท่านใดสามารถใช้กระบวนการทางความคิดที่เป็นระบบได้ดี ผลงานย่อมออกมาต่อเนื่อง และมีประสิทธิภาพ นั่นหมายถึงความก้าวหน้าในตำแหน่งหน้าที่การงานด้วยนั่นเอง
      ดังนั้นหลักสูตรนี้จึงออกแบบขึ้นเพื่อทำให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาความคิดเป็นระบบใน 3 กระบวนการหลัก คือ กระบวนการแก้ไขปัญหา กระบวนการตัดสินใจ และกระบวนการวางแผนผ่านกรณีศึกษาและกิจกรรมกลุ่ม เพื่อพัฒนาทักษะการคิดเป็นระบบของผู้เข้าอบรม


Key Contents

• ความสำคัญและประโยชน์ของความคิดเป็นระบบ

• 3 ระบบงานสำคัญยิ่งในการบริหารและปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ (แก้ไขปัญหา ตัดสินใจ วางแผน)

• กระบวนการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ

     - 6 ขั้นตอนการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ
     - เครื่องมือที่น่าสนใจในการแก้ไขปัญหา
ODF. Brain Stroming, Kawakita Jiro, Poka Yoke

• กิจกรรมกลุ่ม: กรณีศึกษาการแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ

• กิจกรรมกลุ่ม: ประยุกต์การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบกับงานจริง

• กระบวนการตัดสินใจอย่างเป็นระบบของ NASA


     - การกำหนดเกณฑ์ในการตัดสินใจ
     - การเปรียบเทียบและวิเคราะห์ทางเลือกต่างๆ ในการตัดสินใจ
     - การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการตัดสินใจ
     - กิจกรรมกลุ่ม: กรณีศึกษาการตัดสินใจ

• การประชุมวางแผนอย่างเป็นระบบด้วย 6 มุมมอง

     - อะไรคือ 6 มุมมองสำคัญของการคิดเป็นระบบ
     - สาธิตการใช้วางแผนอย่างเป็นระบบ
     - กิจกรรมกลุ่ม: ฝึกทักษะการวางแผนอย่างเป็นระบบ
     - กิจกรรมปิด


Key Benefits

1. เข้าใจ และทราบถึงว่าการเป็นผู้บริหาร จำเป็นที่จะต้องพัฒนาทักษะด้านการบริหารอย่างไร สู่การเป็นหัวหน้างาน หรือผู้จัดการที่เปี่ยมประสิทธิผล
2. เรียนรู้ทักษะด้านการบริหารที่จำเป็นในแต่ละด้านอย่างชัดเจน
3. เข้าใจที่จะใช้ทักษะด้านต่างๆ ให้สอดคล้องกับบทบาทการเป็นผู้บริหารของตน
4. สามารถเพิ่มศักยภาพ รวมถึงเติมเต็มความสามารถในทักษะด้านการบริหารต่างๆ อย่างรอบคอบและครบถ้วน




คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้ที่ให้ความสนใจ และบุคคลทั่วไป

วิทยากร

อ.สุรเจต เกิดศุข

ประสบการณ์การทำงาน

- ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญอาวุโส ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

บริษัทร่วมทุนระหว่างปูนซีเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)

- วิทยากรที่ปรึกษา ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมสวิสโซเทล เลอ คองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

9 ตุลาคม 2562 09.00 - 16.00 น.

จัดโดย

ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic)
เบอร์ติดต่อ : 02-5592146-7, 085-4858825

ค่าธรรมเนียม (FEE)

6,800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 99 ครั้ง