Strategic Performance Management System PMS & KPI

20 สิงหาคม 2564

หัวข้อการอบรม

ผู้บริหารยุคใหม่กับการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management System)

o  บทบาทของผู้บริหารยุคใหม่กับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

o  ปัญหาการบริหารผลงานและการกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรต่างๆ

o  หลักสำคัญของระบบบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์

o  เครื่องมือการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่

o  ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ ค่านิยมองค์กร และกลยุทธ์

การเชื่อมโยงการบริหารผลการดำเนินงานกับเป้าหมายธุรกิจของบริษัท (Corporate Goal Setting)

o  เทคนิคการกำหนด/ทบทวนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ 3-5 ปี ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และค่านิยมองค์กร

o  เทคนิคการกำหนดเป้าหมายประจำปีขององค์กร (Corporate Goal Setting)

o  เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan)รองรับเป้าหมายกลยุทธ์ขององค์กร

การกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน (Corporate KPIs Cascading)

o  ปัญหาที่มักพบบ่อยในการเชื่อมโยงเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน

o  เทคนิคการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน (Corporate KPIs Cascading)

o  เทคนิคการกำหนดตัวชี้วัดผลงานระดับหน่วยงานและระดับบุคคล (Function and Individual KPIs)

การจัดทำใบประเมินผลงานของตำแหน่งงาน/รายบุคคล (Individual Performance Evaluation)

o  ปัญหาและอุปสรรคของการประเมินผลงานประจำปีที่มักพบในองค์กร

o  หลักเกณฑ์สำคัญของการประเมินผลงานประจำปี

o  เทคนิคการจัดทำใบประเมินผลงานรายบุคคลให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรและหน่วยงาน

o  เทคนิคการประเมินผลงานประจำปี (การปฏิบัติตนก่อน ระหว่าง และหลังการประเมินผลการปฏิบัติงาน)


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหารทุกระดับ

วิทยากร

ดร.ธนเดช ทิพยอภิชยากุล



สถานที่อบรม (VENUE)

zoom Online

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

20 สิงหาคม 2564 09.00 - 16.00 น.

จัดโดย

Challenge Training
เบอร์ติดต่อ : 089-234-057

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3,500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 104 ครั้ง