หลักสูตร "On Boarding Program โปรแกรมการรับขวัญพนักงานใหม่มากกว่า...การปฐมนิเทศ"

หลักการ/เหตุผล

จากการเดินทางของกาลเวลากับการเปลี่ยนผ่านของ”คน” ในแต่ละ ยุคสมัย จึงส่งผลกับการบริหารทรัพยากรบุคคล  ในยุคปัจจุบันต้อง “เผชิญกับความท้าทาย” ต่าง ๆ ที่ไม่เหมือนเดิม ไม่ว่าจะเป็น “การสรรหา” จนถึง”การรักษา” เพราะคนรุ่นใหม่ที่ผ่านการคัดเลือกเข้าแต่กลับ อยู่ไม่นาน ดังนั้น ฝ่าย HR จึงต้องเป็น “กัปตันเรือ” ในการขับเคลื่อน”ทรัพยากรบุคคล” ให้เขา รักและผูกพัน เมื่อเขา”ก้าวเข้ามา” แล้ว ก็อยากให้ อยู่กันนานๆ มาช่วยกัน “ขับเคลื่อนองค์กร ให้ก้าวไปข้างหน้าด้วยกัน

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

• เปิดมุมมองใหม่เชิงกลยุทธ์กับ “การต้อนรับ” พนักงานใหม่ นอกจาก “การปฐมนิเทศพนักงาน” ยังมีกระบวนการอื่น ๆ อีกด้วย

• เรียนรู้หลักการและวิธีการ “จัดทำโปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่”

รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร

·         มุมมองของการบริหารทรัพยากรบุคคลในช่วงเปลี่ยนผ่าน ระหว่าง “คน” กับ “ยุคสมัยประกอบด้วย

• 1. พฤติกรรมของ”คนรุ่นใหม่” New Gen ในมุมมองต่าง ๆ
• มุมมององค์กรที่ทำงานด้วย
• มุมมองบริหารคนขององค์กร
• มุมมองการทำงานกับผู้อื่น
• มุมมองการใช้ชีวิต

อะไรและอย่างไรกับบทบาทของฝ่าย HR เพื่อให้”บุคลากร” รักและอยู่ทำงานกับองค์กรยาวนาน

• ความเหมือนที่แตกต่างระหว่าง “การปฐมนิเทศพนักงาน กับ โปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่

• 3(esc) ยุทธศาสตร์เป้าหมายในการจัดทำ “โปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่” ของฝาย HR
• 1.  3e : เพื่อสอดรับกับ “ความคาดหวัง-ประสบการณ์-ประจักษ์แจ้ง สำหรับ”พนักงานใหม่”
• 2. 3s : เพื่อให้”พนักงานใหม่” เริ่มงาน-ทำต่อ-ปากบอก
• 3. 3c : เพื่อให้ฝ่าย HR สื่อสาร – สร้างคุณค่า-ภาพลักษณ์

·         4 ผู้เกี่ยวข้องในการจัดทำ “โปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่” ให้สำเร็จ

o    1. ผู้บริหารระดับสูง

o    2. ฝ่าย HR

o    3. ฝายงาน

o    4. ฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง

แผนงาน (On Boarding Action Plan) : ทำอะไร ทำอย่างไรให้”แผนงาน” ประสบความสำเร็จ

เทคนิคการได้รับ “เสียงสะท้อน” จาก พนักงานใหม่

1.   การทำ Focus Group

2.   การทำ After Staff Probation Interview

3.   การทำ Staff Opinion Box

·         ตัวอย่างและแนวทางการทำ “โปรแกรมรับขวัญพนักงานใหม่” จากองค์กรชั้นนำ

·         ถามตอบประเด็นปัญหา