OKRs และการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างาน

31 ตุลาคม 2562

OKRs & Performance Management for Supervisor

OKRs และการประเมินผลงานสำหรับหัวหน้างาน(วันพฤหัสบดีที่ 31 ต.ค. 62)



        บทบาทที่สำคัญอย่างหนึ่งของหัวหน้างาน นั่นก็คือ "การกำหนดเป้าหมายและทิศทางที่องค์กรมุ่งหวัง และการกำกับผลปฏิบัติการปฏิบัติงานให้ลุล่วงตามแผนงานที่ตั้งไว้" อาจมาจากวิสัยทัศน์จนถึงแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) รวมถึงแผนการดำเนินงาน (Action Plan) ของแต่ละส่วนงาน ซึ่งปัจจุบันหลากหลายองค์กรต่างให้ความสนใจกับ OKRs (Objective and Key Results) เครื่องมือใหม่ที่องค์กรต่างๆ เริ่มนิยมใช้กันมากขึ้น
        ดังนั้น การสร้าง OKRs ที่สามารถสร้างตัวชี้วัดได้ชัดเจนเพื่อผลการปฏิบัติการได้อย่างมีประสิทธิภาพ จึงเป็นเรื่องที่หัวหน้างานต้องรู้ เพื่อกำหนด OKRs ให้ได้สอดคล้องกับแผนงานและกระบวนการทำงาน (Business Process) ของส่วนงานตน
ในหลักสูตรนี้ จึงว่าด้วยเรื่องการกำหนดเป้าหมายได้อย่างชัดเจนเพื่อการประเมินผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตามเป้าหมายและทิศทางที่องค์กรมุ่งหวังไว้



Key Content

▪ บทบาทของหัวหน้างานต่อการตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

▪ ความสำคัญและประโยชน์ของการกำหนดเป้าหมายการทำงาน

▪ OKR คืออะไร ทำไมถึงนิยมใช้ในปัจจุบัน

▪ ความแตกต่างของ KPI กับ OKR คืออะไร

▪ องค์กรควรเตรียมความพร้อมอย่างไรก่อนเริ่มใช้ OKR

▪ ความแตกต่างระหว่าง Purpose Goal และ Objectives

▪ การจัดการเชิงกลยุทธ์ต้องมีการวัดผลแบบ OKR หรือไม่

▪ การกำหนดเป้าหมายโดยใช้หลัก S.M.A.R.T. KPI & F.A.S.T. ACTION ทำอย่างไร

▪ ถ้าจะให้การวัดผลประสบความสำเร็จ Mindset ของพนักงานต้องปรับอย่างไร

▪ การประเมินแบบสมดุล (Balance Score Card) โดยใช้ KPI จะเลิกใช้ไปจริงหรือ

▪ ควรผูกผลตอบแทนของพนักงานกับ OKR หรือ KPI หรือไม่

▪ แนวทางการวัดและประเมินผลอย่างมีประสิทธิภาพ


Key Benefits

1. เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและเข้าใจแนวคิดของ OKRs ได้อย่างชัดเจนและถูกต้อง
2. เพื่อให้ทราบหลักการและขั้นตอนในการสร้าง OKRs อย่างเหมาะสมสอดคล้องกับลักษณะของธุรกิจ และการทำงานของหน่วยงาน
3. สามารถนำ OKRs ไปประยุกต์ใช้กับการวัดและประเมินผลได้อย่างมีประสิทธิภาพ


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

หัวหน้างาน, ผู้บริหาร และบุคคลทั่วไปและผู้ที่สนใจ

วิทยากร

ดร.ภูษิต วงศ์หล่อสายชล

- อาจารย์ประจำมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย

- วิทยากรที่ปรึกษา ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ


สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมสวิสโซเทล เลอ คองคอร์ด (รัชดาภิเษก)

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

31 ตุลาคม 2562 09.00 - 16.00 น.

จัดโดย

ศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ (Strategic)
เบอร์ติดต่อ : 02-5592146-7, 085-4858825

ค่าธรรมเนียม (FEE)

6,800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 75 ครั้ง