Management Way in Disruptive Innovation Age (24 พ.ค. 62)
Disruptive เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรต้องเผชิญอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงเป็นอันดับแรกๆ นั่นก็คือ ปรับ Mindset ปรับตัว ปรับวิธีการทำงาน ตลอดจนถึงปรับการบริหารขององค์กร และต้องยอมรับผลที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงนี้ให้ได้ เพราะโลกปัจจุบันเกิดการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาจึงไม่สามารถตอบได้ว่าสิ่งที่เคยทำให้สำเร็จในอดีต จะทำให้สำเร็จในอนาคตอีกต่อไป
Key Contents
• Why you must transform yourself to digital organization?
ทำไมถึงต้องเปลี่ยนผ่านตัวเองสู่องค์กรดิจิทัล
• What are the effects of Mega Trend on the strategic planning?
ผลกระทบของ Mega Trend ต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรคืออะไรบ้าง
• How to design disruptive management strategies with design thinking?
การสร้าง Disruptive Management Strategies ด้วย Design Thinking เริ่มต้นอย่างไร
• How to apply VRIO framework to create the firm’s competitive advantage?
การใช้กรอบ VRIO เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันต้องทำอย่างไรบ้าง
• How to shape the new business model canvas and business navigator?
การออกแบบรูปแบบธุรกิจจาก BMC และ Business Navigator มีขั้นตอนใดบ้าง
• How to improve the firm’ performance with OKRs?
การพัฒนาผลการดำเนินงานยขององค์กรด้วย OKRs
• How to transform yourself to future organization
การเปลี่ยนผ่านสู่องค์กรแห่งอนาคต ต้องทำอย่างไรบ้าง?
• What are the key success factors for disruptive management strategies?
ปัจจัยความสำเร็จของกลยุทธ์การจัดการแบบ Disruption คืออะไรบ้าง?
• How to adopt Digital Mindset to all stakeholders?
การปรับความคิดเรื่องดิจิทัลกับผู้มีส่วนได้เสียทุกคนในองค์กรควรทำอย่างไร
Key Benefits
1. เข้าใจในความหมายของคำว่า Disruptive Management ได้อย่างถ่องแท้และถูกต้อง
2. เรียนรู้แนวทาง วิธีคิด วิธีการและขั้นตอนการออกแบบรูปแบบธุรกิจจาก BMC และ Business Navigator
3. สามารถนำปัจจัยความสำเรจของกลยุทธ์การจัดการแบบ Disruption ไปใช้ในองค์กรเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในยุคปัจจุบันได้
ดร.ภูษิต วงศ์หล่อสายชล
- อาจารย์ประจำมหาวิทยาลัยหอการค้าไทย
- Director, Gold Research Center, Thailand
- วิทยากรที่ปรึกษาศูนย์พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ