" เรียนรู้กลยุทธ์การวางแผนการจัดซื้ออย่างมืออาชีพ "

       ปฏิเสธไม่ได้เลยว่าการจัดซื้อจัดจ้าง (Purchasing) ในองค์กร บริษัท และโรงงานอุตสาหกรรม เป็นกระบวนการที่สำคัญที่สุดก็ว่าได้สำหรับธุรกิจที่จะสามารถส่งมอบสินค้าหรือบริการเพื่อตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า และส่งผลให้ธุรกิจมีกำไรสูงสุดและบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายดำเนินการของบริษัท

       ปัญหาที่องค์กรมักประสบอยู่เสมอ คือ ต้นทุนวัตถุดิบ หรือ บริการ ราคาสูง การขนส่งวัตถุดิบล่าช้า คุณภาพไม่เป็นไปตามที่กำหนด ผลิตไม่ทัน ต้องมีการผลิตล่วงเวลา ขาดการวางแผนที่ดี ค่าขนส่งสูง ส่งผลให้ผลกำไรไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้

        องค์กรจะสามารถส่งมอบสินค้าหรือบริการได้ก็ต้องอาศัยฝ่ายจัดซื้อ (Purchasing)ที่สามารถจัดหาวัตถุดิบ หรือส่วนประกอบของการผลิตสินค้าหรือบริการให้ได้ตามspecification คุณภาพและปริมาณตามที่ต้องการอย่างเพียงพอ และไม่ใช่เหลือเฟือ แบบมีประสิทธิภาพ  นี่เป็นเหตุที่ทำไมองค์กรจึงให้สำคัญของตำแหน่งจัดซื้อเป็นแผนกต้น ๆ เลยทีเดียว

Key Contents

♟ ทิศทางการจัดซื้อจัดจ้างยุคใหม่
        • ความแตกต่างของ Purchasing, Procurement, Supply Chain และ Logistic
      • หน้าที่ความรับผิดชอบของแผนก และเจ้าที่จัดซื้อ
      • ขั้นตอนกระบวนการ และกลยุทธ์การจัดซื้อ

♟ ประเภทของงานจัดซื้อ

♟ กลยุทธ์การขั้นตอนการจัดซื้อ (Sourcing Strategies and Sourcing Process)

♟ การเจรจาต่อรอง (Negotiation)รวมmini role play

         • กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง เครื่องมือ และ เทคนิค (Negotiation Strategy, tools and Technique)

♟ ใบสั่งซื้อ, ความสำคัญ, องค์ประกอบสัญญาการสั่งซื้อ (Purchase Order and Contract)

♟ คุณสมบัติ ทักษะ และ ความสามารถ ของบุคลากรจัดซื้อ (Core Competencies for Purchasing Staffs)

♟ การบริหารความสัมพันธ์ทั้งภายในและภายนอกองค์กร (internal cross functional functions) และ Suppliers

♟ สรุปและซักถามตอบแลกเปลี่ยนประสบการณ์จริงวิทยากร

Key Benefits

1. เข้าใจความแตกต่างระหว่าง Purchasing และProcurement
2. เรียนรู้ประเภทของการจัดซื้อจัดจ้าง (Purchasing)
3. เรียนรู้กลยุทธ์และการวางแผนการจัดซื้อ, การบริหารต้นทุน
4. เรียนรู้การเจรจาต่อรอง
5. การบริหารจัดการ Suppliers