เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงพนักงานอย่างมีประสิทธิผล (Effective Mentoring Technique)

29 ตุลาคม 2561

การเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring)นับได้ว่าเป็นภารกิจสำหรับการดูแลและกล่อมเกลาพนักงานใหม่ที่เพิ่งเข้ามาทำงานกับองค์กร   ให้สามารถปรับตัว ปรับความคิดและปรับพฤติกรรมการทำงานให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมในการทำงานใหม่ และเป็นบทบาทที่สำคัญสำหรับหัวหน้างานในฐานะ "พี่เลี้ยง (Mentor)" ที่จะต้องส่งเสริมและช่วยเหลือให้ "น้องเลี้ยง (Mentee)" ที่เป็นพนักงานในสังกัดเพื่อให้ทำงานแล้วส่งมอบผลงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากที่สุด.

 

หัวข้อเรียนรู้ : 

Þ ทำไมองค์กรชั้นนำจึงให้ความสำคัญกับการเป็นพี่เลี้ยง

Þ ทัศนคติ และคุณสมบัติพื้นฐานของ "พี่เลี้ยง" พนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

Þ สารที่ต้องสื่อให้กับน้องเลี้ยง พร้อมแนวปฏิบัติในการเป็นพี่เลี้ยงขององค์กรที่เป็นกรณีศึกษา

Þ เรียนรู้และฝึกทักษะพื้นฐานสำหรับการเป็นพี่เลี้ยง ประกอบด้วย

          - ทักษะการโน้มน้าวใจ

          - ทักษะการให้ข้อมูลย้อนกลับเชิงบวกและเชิงลบ

          - ทักษะการให้คำปรึกษา (Counseling)

          - แนวทางการสร้างความไว้วางใจ

          - แนวทางการสื่อสารพูดคุยเพื่อปรับทัศนคติ

          - แนวทางการเสริมสร้างความรักองค์กรให้น้องเลี้ยงรักองค์กร

Þ ปัญหาและอุปสรรคที่ทำให้การเป็นพี่เลี้ยงไม่ประสบผลสำเร็จ และแนวทางแก้ไข

Þ อะไรคือDISC

Þ คุณค่าของ DISC กับการบริจัดการลูกน้อง

Þ เจาะลึกคน 4 แบบ (สไตล์) ตาม DISC

         - พฤติกรรมที่พบเห็นได้

         - จุดแข็ง / จุดอ่อน

         - สิ่งที่ชอบ / สิ่งที่ไม่ชอบ 

Þ แนวทางจัดการลูกน้อง 4 แบบ (สไตล์) ตาม DISC

         - การสื่อสารพูดคุย การฟังและการตั้งคำถาม

         - การให้ Feedback และติชมผลงาน

         - การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

         - การปรับพฤติกรรมการทำงาน

Þ สรุปแนวทางจัดการลูกน้องตาม DISC ที่ได้เรียนรู้

Þ ประเด็นและความผิดพลาดที่มักพบและข้อควรระวัง

ถาม - ตอบ 



วิธีการเรียนรู้ :

     - บรรยายอย่างย่อและซักถาม

     - อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

     - กิจกรรมเสริมมุมมอง

     - บทบาทสมมติพร้อมคำแนะนำ

 กลุ่มเป้าหมาย : 

     - เจ้าของธุรกิจขนาดSME

     - ผู้จัดการทุกสายงาน

     - หัวหน้างานทุกสายงาน

     - ผู้สนใจทั่วไป

 

=== จัดอบรมในวันจันทร์ที่ 29 ตุลาคม  2561   เวลา 09.00-16.30 น.  สถานที่โรงแรมเซนต์เจมส์ - สุขุมวิท 26 ===


ค่าบริการอบรม :  2,900.-บาท/ต่อท่าน  (ราคารวมภาษี 3,106.-บาท  นิติบุคคลหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ชำระยอด 3,016.-บาท)
ส่วนลดพิเศษ.!!!  มา 3++ ท่านขึ้นไปรับส่วนลดท่านละ 200.-บาท

สำรองที่นั่ง/สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ :  คุณสุธาสินี (อ้น)
โทรศัพท์ 089-677-6047, 092-431-6631   ไลน์ไอดี : ptccontact
อีเมลล์  [email protected]

ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ http://www.ptc.in.th


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

- เจ้าของธุรกิจขนาดSME - ผู้จัดการทุกสายงาน - หัวหน้างานทุกสายงาน - ผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร

อาจารย์ ดร.ชัชวาล  อรวงศ์ศุภทัต

วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาระบบบริหารงานบุคคลและบุคลากร

ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาหัวหน้างาน ที่มีประสบการณ์ให้กับองค์กรในธุรกิจบริการและโรงงานอุตสาหกรรมหลายแห่ง

 

 



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรมเซนต์เจมส์ - สุขุวิท 26

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

29 ตุลาคม 2561 09.00-16.30 น.

จัดโดย

บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 0896776047

ค่าธรรมเนียม (FEE)

2900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 1701 ครั้ง