ประโยชน์ที่ได้รับ

• วิเคราะห์ผลการประเมินอย่างไร เพื่อสะท้อนศักยภาพบุคลากร
• ขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัสยังไง เพื่อรักษาและจูงใจพนักงานได้
• ปรับขึ้นเงินเดือน จ่ายโบนัส ยังไงให้ควบคุมงบประมาณได้
• มีงบจำกัด จะแบ่งจ่ายโบนัสกับขึ้นเงินเดือนอย่างไรดี

หัวข้อการฝึกอบรม

1. กลยุทธิ์การประเมินผลงานประจำปีในยุค Disruptive World 
2. กรอบความคิดเรื่องการประเมินผลงานประจำปี
3. เทคนิคการออกแบบฟอร์มการประเมินผลงานประจำปี
• แบบฟอร์มประเมินผลงานที่เน้นระดับพนักงาน
• แบบฟอร์มประเมินผลงานที่เน้นสายงาน

4. เทคนิคการเลือกปัจจัยในการประเมินผลงาน

• MBO , KPIหรือ OKR
• Competency 

5. ใช้คะแนน "สถิติการมาทำงาน"ในการประเมินผลงานประจำปีอย่างไรให้ได้ผลอย่างมีประสิทธิภาพ 
6. เทคนิคการวิเคราะห์ผลการประเมินผลงานประจำปีและการนำเสนอเป็นกราฟ "ระฆังคว่ำ"

7. ตัดเกรดแบบระฆังคว่ำเหมาะกับสถานการณ์ใด
8. "Implementation"อย่างไรให้สำเร็จ!! 
9. ใครคือผู้ที่แจ้งผลการประเมินผลงานประจำปีแก่ผู้ถูกประเมินแจ้งอย่างไรไม่ให้เกิดปัญหาความสัมพันธ์
10. การกำหนด Timelineของการประเมินผลงานประจำปี
11. การนำผลการประเมินไปจ่ายโบนัสและปรับเงินเดือน
12. การนำผลการประเมินไปจัดทำแผนพัฒนาพนักงาน

• เพื่อวางแผนการเติบโตตามสายงาน
• เพื่อปรับปรุงผลงานให้ได้ตามมาตรฐาน

13. สิ่งที่ต้องทำเมื่อ ...พนักงานมีผลการประเมินผลงานสูงกว่าหรือต่ำกว่า. มาตรฐาน
14. สรุป &คำถาม -คำตอบ

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• CEO / MD
• ผู้จัดการทุกสายงาน
• เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• ผู้สนใจทั่วไป

Promotion

ราคาปกติ 3,900 บาท

ชำระภายในวันที่ 11ธค. 62 เหลือ 3,400 บาท