-       สอนและฝึกปฏิบัติโดยใช้ข้อมูลจริง เป็นกรณีศึกษา

นอกจากฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์และจัดทำสร้างโครงสร้างเงินเดือนด้วย paper แล้ว

ยังสอนการวิเคราะห์และจัดทำสร้างโครงสร้างเงินเดือนด้วย Excel  พร้อมสูตร

·     กำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้
·     หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร
·     ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน "คนเก่า" กับ "คนใหม่" เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม
·     อัตราค่าจ้างเท่าไหร่?จึงจะสามารถดึงดูด รักษาคนได้ และเป็นธรรม เมื่อเปรียบเทียบกับตลาด

หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

·     โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร? มีความสำคัญอย่างไร?  ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
·     แนวความคิดเกี่ยวกับการจ่ายค่าจ้างในปัจจุบันขององค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และเอกชน
·     แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design) 
·     การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ 
·     เครื่องมือและกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process) 
  o  การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description) 
  o  การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification) เพื่อกำหนดจำนวนระดับโครงสร้างเงินเดือน
  o  การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey) 
  o  แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed) 
  o  การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management) 
·     เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure)
  o  กำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท 
  o  การทำ Job Grade Correlation ระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท
  o  กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน
  o  การกำหนดอัตรา Mid Point ของแต่ละระดับ
  o  การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression Rate และ Overlap พร้อมสูตรคำนวณ 
  o  การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน
·     เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
  o  แนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
  o  การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ตัน"
  o  การบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน
  o  ปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" และ "คนใหม่"
·     Case Study : กรณีศึกษาการวิเคราะห์งานและจัดทำ JD/JS/Competency 
·      Workshop : ฝึกภาคปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง
  o  การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน 
  o  การเปรียบเทียบอัตราค่าจ้างของบริษัทกับตลาดแรงงาน และการปรับค่าจ้าง 
  o  ฝึกปฏิบัติการจัดทำโครงสร้างค่าจ้าง และโครงสร้างเงินเดือนจริง
  o  การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่
  o  ฝึกการวิเคราะห์และประเมินโครงสร้างเงินเดือน
       -   Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mix ฯลฯ

ระยะเวลาอบรม 2 วัน

วิธีการฝึกอบรม
    • บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา
    • Workshop พร้อมปฏิบัติการด้วยโปรแกรม Excel (ผู้ที่ใช้ Excel ไม่เป็น ก็สามารถเข้าอบรมได้)

คุณสมบัติผู้เข้ารับการฝึกอบรม
    • ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
    • นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
    • เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมบูเลอวาร์ด สุขุมวิท ซ.5

บุคคลทั่วไป ท่านละ 7,800บาท

สมาชิก ท่านละ 7,000บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 6,400บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 5,800บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283