สัมมนา Online : Leadership : ผู้นำทีมประสิทธิภาพ

16 ธันวาคม 2564

หลักการและเหตุผล

คำนิยามของหัวหน้างานที่ดีและหลักการบริหารงาน คือ การทำงานให้บรรลุเป้าหมาย โดยอาศัยความร่วมมือของผู้อื่น โดยศิลปะการบริหารของท่าน ซึ่งจะช่วยให้ท่านก้าวหน้าทั้งเป้าหมายในงาน และหัวใจของลูกน้อง เราจึงเรียกสิ่งนี้ว่า พฤติกรรมการนำที่เหมาะสม เพราะเรามีความเชื่อว่า การทำงานให้สำเร็จ ท่านต้องแก้ปัญหามากกว่าที่จะหนีปัญหา ท่านต้องเผชิญกับอุปสรรคและถ้าท่านต้องเป็นหัวหน้า ท่านหนีคนไม่ได้

 

หัวหน้างานมีหน้าที่สร้างที่ทำงานให้เป็นดินแดนสวรรค์ที่มีคนทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขโดยเฉพาะผู้บริหารที่ดีได้นั้นต้องมีทัศนคติที่ดี และมีภาวะผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรศิลปะการเป็นหัวหน้างานที่ดีในปัจจุบัน จะเป็นคำตอบของท่านเอง

 

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

ประโยชน์ต่อองค์การ

- ทำให้มีผลงานเพิ่มขึ้น

- ทำให้งานดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ไม่คั่งค้างอยู่ที่ผู้บังคับบัญชา

- ช่วยแก้ปัญหางานซ้ำซ้อน ระหว่างผู้บังคับบัญชากับผู้ใต้บังคับบัญชา

- เป็นการช่วยให้ได้ผลงานจากทุกคนในองค์การ

- เป็นการสร้างระเบียบแบบแผนที่ดีในองค์การ

- ช่วยเสริมสร้างสามัคคีธรรมในการทำงาน

ประโยชน์แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา

- มีความพึงพอใจที่ได้รับความไว้วางใจ

- ได้รับโอกาสแสดงความสามารถ

- เป็นการฝึกให้มีความรับผิดชอบในการทำงานด้วยการจัดการที่เป็นระบบ

- เป็นการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา

- มีช่องทางได้แสดงความคิดริเริ่ม จากการบริหารที่ถูกต้อง

- มีขวัญและกำลังใจในการทำงานดี ด้วยจิตวิทยาการสื่อสารอย่างมืออาชีพ

ประโยชน์แก่ตัวผู้บังคับบัญชา

- แบ่งเบาภาระในงานขององค์กร

- มีเวลาริเริ่มงานใหม่ และสามารถบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

- ทราบความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา และกระจายงานได้ถูกต้อง

- ช่วยให้ทราบปัญหาของงาน และคนอย่างถูกต้องตามสิ่งที่เกิดขึ้นจริง

- ได้รับความจงรักภักดีจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยศิลปะด้านจิตวิทยาการบริหาร

 

หัวข้ออบรม

1. กรอบความคิดผู้นำ

·  การส่งเสริมทัศนคติของตนเอง

·  ปรับมุมคิดสู่ผู้จัดการมืออาชีพ

·  5 หลักคิดที่เป็นปัญหาในการทำงาน

2. รู้เรื่องการจัดการ

·  การทำงานเชิงรุก อย่างมืออาชีพ

·  การวางแผนงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย

·  หลักคิดในการบริหาร (การบริหารงาน)

·  การประเมินผลงานในการทำงาน

·  การเจรจาเพื่อความสำเร็จ (การบริหารคน)

·  การขจัดข้อโต้แย้ง สู่ความคิดสร้างสรรค์ในการทำงานเป็นทีม

3. เทคนิคการเป็นผู้นำที่ประสิทธิภาพ

·  การจูงใจ และมอบหมายงาน

·  เทคนิคการเป็นโค้ช สู่การสอนอย่างมืออาชีพ

·  การกระจายงาน และการสื่อสาร

·  จิตวิทยาการเป็นผู้นำและมัดใจลูกน้อง

4. รู้การสร้างทีมงาน

·  ความสามารถทำงานภายใต้วิกฤติความกดดัน ในการทำงานเป็นทีม

·  การเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์เพื่อการบริหารบุคคล

·  การสร้างความสมดุลการทำงานเป็นทีม

·  เทคนิคHORENSO

·  Happy work place

 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)  หลักสูตรONLINE 3 ชั่วโมง เวลา13.00 - 16.00 น.

 

รูปแบบการอบรม (Methodology)

1.     Zoom Online Meetingบรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม

2.     เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDFให้ก่อนวันอบรม2-3 วัน

 

อาจารย์ประกาศิต สพฤกษ์ศรี

 

กำหนดการ   วันพฤหัสบดีที่16 ธันวาคม2564

สถานที่          Zoom Online Meeting

ราคา           1,500 บาท

- ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

- นิติบุคคล สามารถหักภาษี ณ ที่จ่าย3%

 

รายละเอียดเพิ่มเติมคลิ๊กที่นี่

 

ลงทะเบียนOnline คลิ๊ก !!


บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283

วิทยากร

อาจารย์ประกาศิต สพฤกษ์ศรี




สถานที่อบรม (VENUE)

Online

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

16 ธันวาคม 2564 13.00-16.00 น.

จัดโดย

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : 02-157-9083, 062-315-5283

ค่าธรรมเนียม (FEE)

1500 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 102 ครั้ง