บทบาทที่ผู้บริหารควรปฏิบัติเพื่อให้สอดคล้องกับภาวะที่เปลี่ยนแปลงไปในยุคปัจจุบัน
หากองค์กรยังไม่มีบุคลากรระดับผู้บริหารแสดงท่าทีถึงความมุ่งมั่น
ที่จะเน้นผลสำเร็จ (Result Oriented)ด้วยการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ
(Effective work)และยังไม่เข้าใจบทบาทของการเป็นผู้นำที่มีภาวะผู้นำ
(Leadership)ก็ย่อมส่งผลให้ผลการปฏิบัติงานระดับรายบุคคลลดลง
และส่งผลต่อเนื่องไปยังองค์กรได้
ดังนั้น ผู้นำต้องมีภาวะผู้นำ เข้าใจบทบาทผู้นำยุคใหม่ที่จะเน้นผลสำเร็จ (Result Oriented)ด้วยการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective work)และเห็นแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการใช้เวลา (Time),ข้อมูล (Information),การจัดลำดับความสำคัญ (Priority)ในการประชุมปรึกษาหารือ เพื่อสนับสนุนส่งเสริมนโยบาย, แผนงานหรือโครงการต่างๆ ให้สามารถดำเนินการต่อไปได้ ย่อมจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ทีมงานและองค์กรตามไปด้วย เพราะการแสดงออกทางพฤติกรรมของผู้บริหารเสมือนเป็นภาพลักษณ์ของวัฒนธรรม (Characteristics of Culture)และต้นแบบ (Role Model)ของทีมงาน และเพื่อไปสู่จุดมุ่งหมายที่ตั้งไว้ การสร้างให้ผู้บริหารมีพฤติกรรมที่มีประสิทธิภาพทั้งภาวะผู้นำ การคิดและตัดสินใจอย่างมีหลักการ ความเข้าใจบทบาทในการบริหารคน (People Management)ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงและความหลากหลาย (Change & Diversity Management)จึงมีความสำคัญต่อผู้บริหารซึ่งจำเป็นต้องสร้างและพัฒนาให้สอดคล้องกับทิศทางการ เปลี่ยนแปลง และที่สำคัญผู้นำต้องเป็นที่ยอมรับ ศรัทธา เชื่อถือและไว้วางใจจากผู้คนที่ร่วมปฏิบัติงานในองค์กร
วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้และเข้าใจบทบาทการเป็นผู้นำมืออาชีพ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และทักษะต่างๆ ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการอย่างมี
ประสิทธิภาพ รวมไปถึงมีบทบาทการเป็นต้นแบบในการคิดอย่างมีหลักการ, การปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นผู้นำที่ดี
3. ให้รู้ถึงวิธีการสร้างความเชื่อมั่น แรงจูงใจ สร้างทีมให้สามารถปฏิบัติงานได้บรรลุเป้าหมาย
4. ให้มีความรู้ ทัศนคติที่ดี และเข้าใจความสำคัญในเรื่องภาวะผู้นำ, การสร้างความสัมพันธ์และการสร้างทีม
หัวข้ออบรม
:
1. ภาวะผู้นำสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ ผ่านความเชื่อมั่น (Trust)
2. 10บทบาทและหน้าที่ของผู้นำมืออาชีพ และหน้าที่ของผู้จัดการในการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพ
3. 13 พฤติกรรมสำคัญที่จะสร้างภาวะผู้นำและความเชื่อมั่นให้กับผู้นำ (Steven M.R. Covey)
4.เทคนิคการจัดลำดับงานและมอบหมายงานสำหรับผู้นำ
5.เทคนิคการใช้ ECRSในการลดความซ้ำซ้อนของานและสร้างประสิทธิภาพสำหรับผู้นำ
6. ผู้นำกับการสร้างประสิทธิภาพในการประชุม
7.การสื่อสารอย่างผู้นำ (Leader communication)
Workshop: Role-play on the meetingโดยการฝึกปฏิบัติตามขั้นตอนและโครงสร้างขณะประชุม
อาจารย์สันติทัต ไพใหม่
วิทยากร, นักพูด, โค้ชด้านการพัฒนาตนเอง,
HROD Coach, โค้ชด้านธุรกิจและผู้บริหาร, นักพูดสร้างแรงบันดาลใจ,
ที่ปรึกษาด้านอุตสาหกรรมการผลิตและการบริการ