หลายองค์กรหันมาให้ความสำคัญกับการวางแผนกำลังคน (Workforce Planning) กันอย่างมาก การวางแผนกำลังคนเป็นกิจกรรมสำคัญที่จะต้องทำก่อนที่จะสรรหาและคัดเลือกบุคลากรเข้ามาร่วมงาน และไปบริหารกำลังคนโดยวิธีการอื่นเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ หลักสูตรนี้ มุ่งปูพื้นฐานเรื่องการวางแผนกำลังคนให้กับนักบริหารทรัพยากรบุคคลที่ยังไม่มีประสบการณ์มากนักกับงานวางแผนกำลังคนทั้งในองค์กร ธุรกิจโรงงานอุตสาหกรรมและธุรกิจอื่น โดยเฉพาะอุตสาหกรรมบริการและการค้าที่จะต้องควบคุมต้นทุนด้วยการวางแผนและวางแผนกำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ

ตัวอย่างหัวข้อเรียนรู้ :

ทำไมองค์กรในโลกธุรกิจ 4.0 จึงต้องวางแผนกำลังคน

การวางแผนกำลังคือ (workforce Planning) คืออะไร

กระบวนการวางแผนกำลัง (Workforce Management Process)

เงื่อนไขที่จะช่วยทำให้การวางแผนกำลังคนและ บริหารกำลังคนประสบความสำเร็จ คำแนะนำในการเรียนรู้ต่อยอด

หัวข้อเรียนรู้ :

ทำไมองค์กรในโลกธุรกิจ 4.0 จึงต้องวางแผนกำลังคน กิจกรรมระดมสมอง : สำรวจความเปลี่ยนแปลงด้านการบริหารกำลังคน พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร ถาม-ตอบ : บทบาทของคนทำงาน HR ในการบริหารกำลังคนที่องค์กรคาดหวัง พร้อมมุมมองจากวิทยากร การวางแผนกำลังคือ (workforce Planning) คืออะไร - การวางแผนกำลังคนในมุมมองของนักวิชาการและองค์กรที่ปรึกษา เหมือนหรือต่างกันอย่างไร

- กิจกรรมสำคัญของการวางแผนกำลังคน

- งานวางแผนกำลังมีความสำคัญต่อองค์กรอย่างไร

- กรณีศึกษา : การวางแผนกำลังคนขององค์กรตัวอย่าง กระบวนการวางแผนกำลัง (Workforce Management Process)

- วิเคราะห์อัตรากำลังปัจจุบัน (Analyzing Current Human Resource)

- การทบทวนการใช้กำลังคน (Reviewing Employee Utilization)

- พยากรณ์อุปสงค์กำลังคน (Forecasting the Demand for Employees)

- พยากรณ์อุปทานกำลังคน (Forecasting Supply)

- การกำหนดและใช้กลยุทธ์ด้านกำลังคน (Design & Implement Strategic Manpower Planning) เงื่อนไขที่จะช่วยทำให้การวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนประสบความสำเร็จ

- การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อการวางแผนกำลังคน

- การสื่อสารงานวางแผนกำลังคนกับหน่วยงานต่าง ๆ

- การตั้งคณะกรรมการวางแผนกำลังคนเพื่อสนับสนุนการดำเนินงาน

- การออกแบบแนวทางการวิเคราะห์อัตรากำลัง

- เรื่องที่ HR เท่านั้นควรรู้

- ความรู้และทักษะของคนทำงาน HR ที่จะวางแผนกำลังคนและบริหารกำลังคนได้อย่างมืออาชีพ

- เรื่องที่ต้องระวังเมื่อต้องดำเนินการวางแผนกำลังคน เป็นต้น สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และคำแนะนำในการเรียนรู้ต่อยอด

วิธีการเรียนรู้ :

บรรยายอย่างย่อ

การเล่าและอธิบายกรณีศึกษางาน HR การระดมสมอง

การนำเสนอรายกลุ่มการถาม-ตอบ พร้อมคำแนะนำ

การสะท้อนคิดที่เน้นหลักการ อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

เจ้าของธุรกิจขนาด SME HR Manager / Supervisor HR Officer ที่ได้รับมอบหมายให้ดูแลงาน HR พนักงานตำแหน่งอื่นที่ได้รับมอบหมายให้มาทำงาน HR ผู้สนใจทั่วไป