ผลที่ได้รับจากการอบรม :

• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนารับทราบและเข้าใจหลักการการบริหารงานโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ รวมทั้งสามารถวางแผนงานโครงการได้(Project Baseline Schedule)
• เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบหลักการในการติดตามและควบคุมโครงการ (Project Monitoring and Control) รวมทั้งประเด็นสำคัญของการจัดการด้านบุคลากรโครงการ
• เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าสัมมนามีการอภิปรายในกรณีศึกษาที่เกี่ยวข้องและเป็นการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระว่างผู้เข้าสัมมนาและวิทยากร เพื่อให้สามารถประยุกต์ให้เกิดประโยชน์แก่องค์กรต่อไป

ระยะเวลา : 2 วัน

วันที่ 1

•   ความสำคัญของการบริหารโครงการ

•   ประเภทของโครงการ

•   วงจรการบริหารโครงการ

•   การเริ่มโครงการ

          -การวางแผนโครงการ  (Planning)
          -การวางแผนกลยุทธและการบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์ (Basic Review)
          -การศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการ (Basic Review)
          -โครงสร้างองค์กรในการบริหารโครงการ(Organizing)
          -บทบาทความสำคัญของผู้บริหารและผู้จัดการโครงการ
          -กระบวนการจัดสรรหา และการคัดเลือกผู้ปฏิบัติโครงการ
          -การเลือก และการตัดสินใจโครงการอย่างเป็นระบบ

วันที่2 :

•  การควบคุมโครงการ(Control)

          -วงจรการควบคุมโครงการ
          -หลักการGANTT Chart
          -เครื่องมือการควบคุมโครงการ PERTและCPM 
  
•  การจัดการความเสี่ยงโครงการ (Project Risk Management)
 
•  การสิ้นสุดโครงการ/การส่งถ่ายโครงการ การปิดโครงการ (Project Closing)
 
•  การติดตาม และประเมินผลโครงการ(Project Evaluation) 
 
•  กรณีศึกษาบริหารโครงการ

          -โครงการภาคเอกชน
          -โครงการภาครัฐ
          -โครงการร่วมทุน
          - ภาวะผู้นำ (Leadership)

•  ปัจจัยความสำเร็จการบริหารโครงการ

•  การถาม-ตอบ และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้อบรมกับวิทยากร และผู้อบรมด้วยกันเอง