LearnMore Point

*   เพื่อให้ตระหนักถึงการบริหารจัดการและประเมินผลงานซัพพลายเออร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

* เรียนรู้เทคนิคการหาซัพพลายเออร์ที่ดี และสร้างซัพพลายเชนที่ดี การประเมินผลงานทั้งก่อนจะซื้อและหลังซื้อ

*สามารถวิเคราะห์ได้ว่าของอย่างใดควรซื้อจากรายเดียว หรือ ซื้อควบ 2 ราย

* สามารถนำความรู้ที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Learn More Topics

 vหลักคิดที่สำคัญในการเลือกคบซัพพลายเออร์ เพื่อสร้าง ซัพพลายเชนที่ดี

vเทคนิคการไปเยี่ยมซัพพลายเออร์ จำเป็นต้องไปเยี่ยมทุกรายหรือไม่

vแบบฟอร์มบันทึกการเยี่ยมและตรวจสอบซัพพลายเออร์ (Supplier Audit)

vแบบฟอร์มบันทึกสำหรับซัพพลายเออร์รายใหม่

vการวัดผลงานและวิธีประเมินคุณภาพซัพพลายเออร์ (Supplier Rating)

vความแตกต่างของ Supplier AppraisalและSupplier Evaluation

vจะหาซัพพลายเออร์รายใหม่ได้จากที่ไหน และทำไมต้องหาใหม่

vการทำ AVL(Approved Vendor List)

vข้อควรระวังเมื่อจะเปลี่ยนซัพพลายเออร์

vวิธีสังเกตุอาการผิดปกติ และการบริหารความเสี่ยงในการคบค้ากับซัพพลายเออร์

vองค์ประกอบ 11 ประการในการเลือกซัพพลายเออร์รายใหม่

vวิธีแก้ไขเมื่อจะต้องซื้อของจากซัพพลายเออร์ผูกขาด (Monopoly)

vข้อคิดเมื่อจะซื้อของจากซัพพลายเออร์เจ้าประจำ(Single Source Purchasing)

vเมื่อไรควรซื้อจากแหล่งผลิตโดยตรง/นายหน้า/ตัวแทนจำหน่าย ข้อดีข้อเสียคืออะไร

vซื้อจากต่างประเทศดีกว่าการซื้อในประเทศจริงหรือ

vบัญญัติ 10 ประการในการซื้อของต่างประเทศ

vการทำ Certification Programเพื่อประโยชน์ของทั้งสองฝ่าย