วัตถุประสงค์ ของการจัดอบรมครั้งนี้

1.เพื่อชี้ให้องค์กรเล็งเห็นถึงสิ่งที่ต้องนำมาพิจารณาในการกำหนดค่าตอบแทน

2.เพื่อใช้เป็นแนวทางปฏิบัติในการวางกลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนในระยะยาว

3.เพื่อดึงดูดผู้มีความรู้ความสามารถเข้ามาในองค์กร

4.เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณภาพไว้ปฏิบัติงานในองค์การ และลดอัตราการเข้าออก

5.เพื่อบริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยคำนึงความสามารถในการจ่ายขององค์การ ช่วยให้สามารถควบคุมค่าใช้จ่ายในอนาคตได้ในระยะยาว

6.เพื่อเป็นเครื่องจูงใจบุคคลากรให้มีผลการปฏิบัติงานดีขึ้น หากพนักงานได้รับค่าตอบแทนเหมาะสมกับผลการปฏิบัติงานและเป็นธรรม

7.เพื่อให้องค์การจ่ายค่าตอบแทนเป็นไปตามกฎหมาย 

หัวข้อการฝึกอบรม

1.การวิเคราะห์กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนว่ามีความเชื่อมโยงกับผลการปฏิบัติงานหรือไม่

2.เกณฑ์ชี้วัดที่จะกำหนดว่าใครจะได้ขึ้นเงินเดือนหรือเลื่อนตำแหน่ง

3.โมเดลการจ่ายค่าตอบแทน The Pay Model

4.แนวทางในการกำหนดนโยบายค่าตอบแทน

5.องค์ประกอบหลักของ The Pay Model ที่ต้องนำมาพิจารณาเป็นค่าตอบแทน

6.การตัดสินใจกำหนดค่าตอบแทนและกลยุทธ์ที่ต้องคำนึงถึงบนพื้นฐานวัตถุประสงค์และนโยบายองค์กร

7.การจ่ายค่าตอบแทนตามผลการปฏิบัติงาน  Pay For Performance

8.ความสัมพันธ์ของการจ่ายค่าตอบแทนระหว่างงาน/ ทักษะ/ ความสามารถ

9.ขั้นตอนในการกำหนดรูปแบบและนำกลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนไปปฏิบัติ

10.Broadbanding การจัดกลุ่มเงินเดือนให้กว้างขึ้นเพื่อสร้างความยืดหยุ่นและความก้าวหน้าในงาน

11.กระบวนการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน

12.ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อโครงสร้างภายในและประโยชน์ที่ได้รับจากการกำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือน

13.การวิเคราะห์งาน(Job Analysis)และประเมินค่างาน Job Evaluation เพื่อกำหนดค่าตอบแทน

14.ทฤษฎีการสร้างแรงจูงใจการบริหารค่าตอบแทนเพื่อสร้างแรงจูงใจ

15.ทฤษฎีความต้องการที่ต้องนำมาพิจารณาในการบริหารค่าตอบแทนเมื่อต้องแข่งขันกับภายนอก